탁월한 HR 의'4도 '인생을 해독하다.

　　우선적이다HR고도가 있어야 한다.

인적 자원은 전략적 자원, 전통 경쟁 수단을 모두 실효시킨 후, 인력자원은 그 가소성과 증가성능에 의존해 회사를 수화에 구할 수 있다.인적자원의 전략적 핵심 자원을 발휘하려면 HR 은 반드시 고도가 있어야 한다. 전략적으로 사장의 협력동반자가 되며, 사장과 사상을 높이고 독립적인 관점을 가지고 있고, HR 영역에서 보스 결정의 핵심 지낭 멤버가 되어야 한다.그럼에도 불구하고 사장의 신뢰와 수권을 얻을 수 있어 인력 자원 관리의 전문적 가치를 충분히 발휘해 인력자원 관리가 기업의 성장과 발전의 중요한 역할을 보여주고 인력자원의 전략적 가치를 구현할 수 있다.이 요구에 이르기까지 HR 은 회사의 미래 발전과 전반적인 경영을 검토하는 시야를 갖추고 전략적 인적 자원 관리능력을 갖추고 HR 의 기능과 수단으로 회사의 전략적 목표를 지원할 수 있도록 노력해야 한다.

　　다음으로 탁월한 HR 은 반드시 힘이 있어야 한다.

대개 조직 은 모두 명확한 추구 목표 를 가지고 있다. 한 회사 는 자원 에 상대적 으로 제한 되어 경쟁 과 경쟁 이 치열 한 시장 에서 경제 이익 을 추구해야 한다전투력과집행력.회사 전략 목표와 변혁조치, 그리고 각 관리 규정, 제도와 절차를 바꿔야 인간이 정착해야만 결과적으로 발생할 수 있다.이 때문에 HR 은 회사의 집행력에 힘써야 할 뿐만 아니라 조직과 일자리 체계의 지속적인 최적화를 통해 부서와 일자리 및 직책이 더 명명명해 각 단위와 개인 직책을 확보하고, 무엇을 해야 할지 알기 때문에, 절차, 제도, 표준 최적화, 세화, 세화, 조직과 개인의 질서, 유기적 호흡을 확보하고 조직 중 모든 사람들이 어떻게 일을 잘 할 것인지 잘 알 수 있다.또 직원들의 발전시스템을 기획해 근로자의 발전시스템 (직업발전과 보수 발전) 을 통해 직원들의 격려체계를 자극하는 데 힘써야 하며 직원들의 ‘자리 ’와 ‘표 ’를 해결하는 데 힘입어 직원들의 강력한 동력으로 조직 목표를 완성할 수 있게 한다.힘있는 인적 자원 관리를 통해 직원들이 무엇을 하고 어떻게 하는지 알고, 강력한 의사가 있고, 인적 자원은 진정한 회사의 성장과 발전의 핵심 자원이 되고, 회사의 창의력의 원천이 된다.

　　또다시 탁월한 HR 은 반드시 기개가 있어야 한다.

HR 은 아무 일도 할 수 없고, 선동하여 회사를 난장판으로 만들지 못하고, 가슴만 넓게 품어야 하인, 척 할 수 있고, 복잡한 인사관계에서 구차하지 않을 것이다.HR 은 반드시 협조와 이순기업의 중부와 부서, 사람과 사람 사이의 관계로, 업무 부문의 협력 파트너가 아니라 높은 관리 부문이 아니라, 서비스기능을 더 많이 발휘해야 하며, 관리 기능을 겸허하게 수용해야 하며 각 부서와 다른 차원 직원의 의견과 건의를 정확하게 받아들이고, 직원들의 불평과 다른 부서의 비판을 정확하게 보고 인적 자원 관리의 단판을 높이고, 소통 부서와 부서 사이의 원한과 모순을 강화하고, 청풍을 저축해 회사들이 화목하고, 적극적이고 건강한 환경에서 성장하게 된다.

　　마지막으로 탁월한 HR 은 반드시 온도가 있어야 한다.

HR 의 업무 대상은 사람입니다. 사람에게는 온도와 온정이 있고 친화력이 있습니다.유도: 천평지평, 인인인인마음이 평평, 하늘 태평이, 어떤 기업이 이렇게 응응응응응얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼얼음제도로 구속할 수 있으며, HR 은 인간성의 광휘, 온정으로 사람을 도와 제도제도제도의 관계유유유태평태평태평태평이 이런 기업이 다 이런 저런 저런 저런 저런 일들이 있기 때문에, 이런 이런 저런 저런 저런 일들이 다 있기 때문에, 모두 냉냉냉빙빙빙빙빙빙제도제도로 제제로 구속할 수 있고, 그러나, HRRR은 반드시 자신의 인간인간성의 광광광정정정정으로 인과 제도와 제도를 융융융융융융융융융융융융융융인과 제도가 되어야하고 인간인간인간인간인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인인과 제도응집력과 전력을 갖추다.

이상'4도'는 전면적이지는 않지만 가장 중요한 핵심 자질이다.당신과 사장처럼 전략적인 시야를 갖게 하고, 일을 착실하게 수행하게 하고, 기량을 포용과 타인을 지지하는 동시에 자기를 성사시키게 하고, 온도가 직원들의 마음을 사로잡게 한다.이 4도를 갖추었다면 인적 자원 업무를 제대로 잘 할 수 있어 인력 자원 관리를 진정한 전략적 추진 작용을 발휘할 수 있다.