젊은 직원들의 관리 기교를 가볍게 분석하다.

　　1.정서 관리이해화

80, 90, 90 후 직원들은 종종 작은 정서가 많아서 관리하는 ‘번거로운 제조자 ’가 되어 처리하지 못하면 ‘닭날타기 ’가 쉽다.반드시 거래를 운용하여 인간을 본보기로 하는 문화 환경을 세우고 존중하고 이해하고 이해해야 한다.이에 따라 관리자는 관리 기교의 운용을 강화하고 규탄식 관리 방식을 많이 채택해야 한다.만약: 많은 안내, 친구로 상담, 칭찬 등, 코치, 학부모, 선생님, 동료, 친구 등 다중으로 결합하여 정확하게 인도할 수 있다.관리자는 자신에 적응하도록 요구하지 말고 자발적인 자세를 취해 적응할 수 있다.그러나 적응은 전취가 아니라 원칙적으로 개방과 융합이다.

　2.작업 장려즉시화

80, 90 후 직원들의 자존심과 성취감은 비교적 강하고 인내심을 가지고 회사의 미래가 변할 수 있는 장려를 장기 기다리지 못했다.80, 90 후 직원 의 생각 은 매우 간단하다: 당신 이 얼마의 돈 을 줄 수 있 는 것 을 내가 당신 에게 해 줄 수 있 는 일 을 먼저 해 줄 뿐 이다.이는 시간을 지불하는 시간차가 나타난다.이 코너에서 고위층 관리자는 80, 90, 90 후가 아닌 스스로 조정해야 한다.관리자는 기존의 마라톤식 격려 방식을 적절히 조정해야 하며 즉시적으로 장려하거나 즉시적으로 상태화를 보여야 한다.

　　3.일상 관리신축성

80, 90 후 직원들은 개성적인 스타일을 드러내는 작업 방식을 쉽게 받아들인다.따라서 기업은 자신의 실제 상황에 따라 결과의 주도적 자유형 관리 방식을 적절히 채택해 업무 총량을 한정할 수 있으며 업무시간 제한을 할 수 있다.만약 IBM 회사가 최초로 탄력작업제를 실행한다면, 직원들은 매달 매일 9박 5박 5일에 이르지 않고 상급자에게 넘겨주는 업무항목을 완성하면 된다.

　　4, 응집팀 점진화

80, 90 후 직원들의 독립성이 비교적 강하다.이에 따라 팀 건설은 관리자의 어려운 문제다.이를 위해 노키아의 경우 몇 가지 점검을 할 수 있다. 하나는 가상단체의 방법으로 등급을 약화시키는 관념을 채택할 수 있다. 둘째는 전통적인 단방향 관리가 양방향 관리 모드로 바뀌어 하급의 80, 90 후 직원이 상급을 관리할 기회가 있다.상급자 대신 해리, 상급자의 의견, 상급자의 우의와 신뢰, 적절한 찬미 상급 등, 3, 인세의 이해가, 80, 90 후 직원들의 개성을 적절하게 나타내고 집단 참여도를 높여 팀정신을 응집시킨다.

　5, 관리 메커니즘 투명화

80, 90 후 직원들은 회사의 제도가 완벽하고 투명하기를 희망한다.이들이 보기에 투명한 회사제도를 완벽하게 하면 사장에게 착취될 기회를 줄일 수 있기 때문이다. 이런 회사는 신뢰할 만하다.따라서 회사는 명확한 업무 책임 권리를 제정하고 투명한 성적 평가 방식에 따라 집행해야 한다.또 회사에서는 작업량과 보수를 균형 잡혀야 한다. 80, 90 후 직원들의 태도는 "임금을 얼마든지 주고, 나는 할 수 있는 일을 하고, 나머지는 하고, 원하지 않으면서도 공헌할 의무가 없다"고 말했다.관리자는 관리에서 전문화와 직업화를 할 것을 요구한다.