服と服のブランド戦略計画には根拠があります。

近年、アパレル企業の合併と買収はますます激しくなっており、多くの世界的に有名なアパレル企業は雷の勢いでグローバル買収を行い、多様なブランド経営を実現し、市場シェアを奪い取り、業界の大規模な統合を行っています。国際的に有名なアパレルブランドは長い歴史と深い文化を持っていますので、ブランドの拡張とブランドの開拓は短い時間で、ある会社に多くの国際的に有名なブランドを創立させるのは難しいです。

質に入れる服飾企業製品を増やしたり、新しい業界に入る時、ブランドの多様な応用に関わることができます。集中化と多元化自体には絶対的な優劣はない。従ってアパレル企業は服装ブランドに対して詳細な評価を行い、消費者のブランド認識と市場競争ファッション企業の資源条件も考慮して、それに基づいて慎重にブランド拡張決定を確定します。

ブランド拡張とは、企業が有名になることです。優位ブランド全く違った製品に拡張して、既存の成功ブランドによって新製品を出す過程です。ブランドの拡張は新製品の急速な市場占有を促進し、市場参入コストを低減し、ブランドの市場影響力を拡大する。ブランド拡張の方式は主に以下の3つがあります。

ブランドフランチャイズ経営すなわち服飾ブランドのフランチャイザーは、自分の所有する商標、製品、特許及び専門技術、経営パターンなどをフランチャイズ経営契約の形式でブランドの許諾者に授与し、契約によって定められた統一された業務パターン（例えば、統一された店舗設計、サービス水準、製品の販売促進、操作プロセスなど）をもとに服飾経営活動に従事し、フランチャイザーに相応の費用を支払う。

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逆成長の特捜は2014年から頻繁に行われており、多ブランド、全ルート、プラットフォーム化戦略の実施は早馬鞭で表現しても過言ではない。

昨年は特に5700万元でハイエンドの婦人服ELLEの運営権を獲得し、繊維麦、熙世界、雲思木想などのアパレルブランドを増資しました。今年3月には3.24億戦略で汇美集団に投資しました。続いて、5月には、特別に元の持ち株を譲渡され、新たな持分を購入することと組み合わせた方式で、5000万元を超える資金調達戦略で株式の中で砂漠海を研究し、超招集資金で1998万元を予約して、クリニート米貿易を引き受ける。

この一連の資本動作から、特に突破を求め、インターネットを抱く気持ちが切実であることが分かります。特に検索しても、資本運営を通じて、産業資源を統合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、国内から国際までの「ファッションブランドの生態圏」を構築すると明らかにしました。