의류 의상 브랜드 전략 계획 은 법 이 있다

최근 몇 년 동안 복식기업의 합병과 인수가 점점 더 치열해지고 있으며, 많은 세계적인 의상 기업들은 신뢰불황으로 다국적으로 인수하고, 다원화 브랜드 경영을 실현하고 시장 점유율을 점령하고 업종의 대통합을 진행하고 있다.국제 유명 의상 브랜드는 긴 역사와 깊은 문화적 축적으로 브랜드의 확장과 브랜드의 확장은 단기간 내에 한 회사를 창립하기 어렵기 때문에 많은 국제 유명 브랜드를 합병과 인수를 통해 이 목적을 달성할 수 있다.

되다복식 기업상품을 늘리거나 새로운 업종에 들어서면 브랜드의 다원화 적용에 관련된다.집중화와 다원화 자체는 절대 우열을 가리지 않는 것이 관건은 구체적인 상황에 따라 적절한 선택을 해야 한다.따라서 의상업체는 의류 브랜드에 대해 상세하게 평가하여 소비자의 브랜드 인지와 지식을 충분히 파악해야 한다시장 경쟁태세와 더불어 의상 기업의 자원 조건을 고려해 브랜드의 확장 결정을 신중하게 확정해야 한다.

브랜드 확장은 기업이 어떤 유명해지는 것을 가리킨다우세 브랜드완전히 다른 제품으로 확장된 것은 기존의 성공적인 브랜드로 신제품을 내놓는 과정이다.브랜드 확장은 신상품을 신속하게 점령해 시장의 원가를 낮춰 브랜드의 시장 영향력을 확대할 수 있다.브랜드 확장 방식은 주로 다음과 같은 세 가지가 있다.

브랜드 특허경영 즉 의류 브랜드 특허자들은 자신이 소유한 상표, 제품, 특허, 특허기술, 경영 모드 등 특허경영 계약의 형식으로 브랜드의 허가자 이용자가 계약에 따라 계약을 규정하는 업무 모드 (통일된 가게 설계, 서비스 수준, 제품 판촉, 조작 절차 등) 아래 의류 활동에 종사하고, 특허자에게 상응하는 비용을 지급한다.

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역세성장의 수색은 2014년부터 액션 채널, 다브랜드, 플랫폼화 전략의 실시 속도로 채찍질하는 것은 너무치 않다.

지난해 5700만 위안의 고단 여장 엘리의 운영권을 획득하며 섬밀, 희세계, 운사나무 등 의류 브랜드, 올 3월 3.24억 전략 투자 미그룹을 통해 매일 미간으로 인터넷 쇼핑 발전 방향의 종합 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 플랫폼을 투자했다.이어 5월 특은 기존 주권 인수와 신규 주권 인수를 통해 결합한 방식으로 초모자금 5000만 원 전략 입주 중한해로 초모자금 1998만 위안 인수 령미 무역을 초모했다.

이 일련의 자본 동작으로, 특히 돌파, 포옹의 심정을 찾기 어렵지 않다.특측에서도 자본 운영, 통합 산업자원을 통해 선상, 중저단부터 고단, 국내까지 국제적인'패션 소품 브랜드 생태권'을 구축할 계획이다.