小企業はどうやっていい社員を募集しますか？

企业の発展は人で、特に小さい企业に対して発展したいならば、社长の能力だけでは绝対にだめです。多くの小企业の社长は适当な人を探したいですが、企业の规模が小さいので、外见のイメージは人を引き付けることができません。

第一歩、募集の仕方：

現在の求人方法はいろいろありますが、多くは言いたくないです。

第二ステップ、募集内容

多くの小企業にとって、急がなければならないのは販売員です。一部の社長は仕事を節約するために、募集の張り紙に業務員の数を書いています。他には何もないので、就職活動をしている人は小さい企業です。表を投げたくないです。結果は言わないです。だから、募集の張り紙の内容はもっと多く書くべきです。

ステップ3、面接

面接の過程はこの一番重要な過程です。今回はあなたに関係があります。

1、オフィスの環境は外部の条件に関係なく、清潔で清潔で、向上心のある企業として見られます。

2、会社は必ず人気があります。もし人員が少ないなら、外から友達を呼んで手伝いに来てもいいです。

3、社長は必ず自分で面接に参加します。社長のイメージはとても重要です。だから、社長は必ず自分で包装してください。面接の人にこの上司のいいところを感じさせます。彼と仕事をするには発展があります。

4、面接時の質問はとても重要です。心理テストのテーマを用意して、アンケート形式で応募者に記入させてください。

いくつかの問題を準備していますが、その中で一番重要なのは企業を紹介する時、必ず未来の発展方向を紹介します。つまり、企業の将来性を話すのはとても魅力的です。

5、再試験の時間は上記のように午後の面接で通知したほうがいいです。次の日に再試験を行うと、応募者が他の企業に面接して、人材の流出を防ぐことができます。

6、二次試験の時はトレーニングを開始します。トレーニングはとても重要です。