보스턴 왕천화 는 ‘ 4고 ’ 의 전통 유전자 를 바꾸는 것 이 관건이라고 여긴다

최근 한동안 보스턴 그룹의 왕천화는 그룹의 전형 업그레이드의 관건은 ‘ 4고 ’ 전략 ‘ 4고 ’ 의 전통유전자를 바꿀 수 있다고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 우리 총체의 경제 성장 속도가 완화되어 국내 내수 성장에 힘이 부족해지고

산업은 생산능과잉, 브랜드 경쟁력 저하에 직면해 갈수록 많은 해외 브랜드들이 중국 시장 업무에 대한 확장을 가속화하고 있으며, 국내 의류 업계는 매우 심각한 형세에 직면하고 있다.

40년 역사를 갖춘 골드웨어 업체로 보스턴은 국내 소비 업그레이드와 공급측 개혁의 대세 하에서 어떻게 발걸음을 조정하고, 전형 업그레이드? 최근 중국 연쇄경영협회가 주최한 2016년 중국 쇼핑센터와 패션 소매 발전포럼에서, 보스턴 국제지주 유한회사 부총재 왕천화가 보스턴 실천 경험을 소개했다.

1990년대 말부터 본세기 초까지 보스턴은'행복한 시간'을 한 적이 있다. 디자이너들은 1년 동안 디자인을 많이 설계할 필요가 없고 마케팅 인원도 상대적으로 가벼워 보이지만, 패딩 판매량이 증가하면 고객들은 돈으로 줄지어 출하고, 한 스타일은 시장에서 100여만 건을 팔 수 있다고 말했다.

그러나 시경이전, 많은 의류 기업과 마찬가지로 보스턴은 생산에너지 과잉, 브랜드 경쟁력 저하, 소매 패턴 노화 등의 문제도 있다.

이에 따라 파스덴은 일련의 대응 조치를 취했다.

첫째, 고품질의 제조. 고품질을 추구하는 것은 보스턴의 경영 이념과 강항이지만, 근로자의 대간의 차이와 인공 원가 증가 도박기업의 생산 방향을 바꾸는 것은 바로 기계로 인공 바꾼다.

왕천화에 따르면 보스턴은 선진적인 템플릿기를 도입해 스마트 생산을 진행했다고 소개했다.

스마트 템플릿은 봉제된 공예와 수준이 높을 뿐만 아니라 생산능률이 60% 높아져 생산 원가를 낮추었다.

둘째, 고비주얼의 디자인입니다. “의상은 창조미와 아름다움을 이끌어가는 산업이고 혁신은 의류 산업의 공급 측의 개혁의 중요한 손잡이 와 착력점이다.”

왕천화는 "우리 회장은 브랜드의 디자인을 충분히 녹여야 한다고 자주 말한다. 디자인은 생산력이다"고 말했다.

보스턴은'패션 +''품질 +''따스함 + 라는 브랜드의 위치를 잡아 색채와 창의복에 융합한 DNA 를 잡았다.

왕천화는 보스턴이 내놓은 중량은 260그램의 패딩, 패션도 보온으로 좋은 시장의 반향을 받았고, 일부 여성 소비자들은 색다른 같은 상품을 여러 가지 구매했다.

셋째, 고유쾌한 체험. “상품연구, 디자인, 혁신, 점포 시각 등 방면에서 점포 조명, 음향, 점원 웃음, 정거장 자세, 제품의 진열과 색채의 기획 등을 종합적으로 고려했다 ”고 말했다.

왕천화설.

최근 새롭게 등장한 보스턴 베이징 시단 대성기함점에서는 일본 디자이너가 전면적으로 기획하고 세부 세부사항을 추첨해 소비자들이 가게에 들어가면 즐겁고 즐거운 쇼핑 분위기를 느낄 수 있다.

넷째, 고효율적인 마케팅. 2012년 런던올림픽에서 열리는 기회를 빌려 보스턴 플래그숍 개업에 당시 보스덴이 두 영국 의류 브랜드를 인수해 국제 언론의 광범위한 관심을 받아 브랜드 영향력을 확대시켰다.

2015년 이탈리아 밀란엑스포가 열리는 동안, 보스턴은 현지 기차역, 공항과 택시에 대량 광고를 던졌고, 조력브랜드 이미지가 국제시장에서 확장됐다.

보스턴이 발표한 2015년 연보에 따르면 브랜드의 전환 전략에 맞춰 보스덴은 경쟁력 부족 판매망을 계속 폐쇄하고 우수한 효율적인 판매 네트워크에 최적화 업그레이드했다.

전통적인 판매 채널 수가 줄어들었지만 그룹은 소비 모델의 변화로 새로운 판매와 보급 방식을 취했다.

예를 들어 2015년 보스덴 수위추격점 (Pop up Stoore, 모바일 개념점 혹은 단기개념점)의 방식으로 9월 ~12월 매출 성수기를 국내에서 6개 중점시장의 골든쇼핑몰 6개 게릴라 매장을 개설해 집단의 새 패딩 제품을 창설하며, 새로운 전시 디자인으로 인류와 소비자 눈덩이를 끌어들이며 다양한 현장 이벤트, 게임 등을 통해 소비자들과 소통을 강화해 브랜드 인지도를 높이고 있다.

게릴라점의 시장반응은 예상을 넘어 현지 화제를 만드는 데 성공할 뿐만 아니라 언론의 광범위한 보도에 의해 파사던이 현지 판매 성적을 이끌고 있다.

한편, 미래는 보스턴 브랜드 재소소의 새로운 단계로 기업은 제품 차이화와 시장 소비 추세를 높이기 위해 소비 시장의 소비 특성을 계속 연구하고, 소매 데이터를 깊이 분석해, 디자인 제품의 생산을 더욱 정밀히 배정하고, 생산 계획을 세우기 전에 일부 주파업과 디자인을 시험판매하고, 테스트와 시장 반응에 대한 평가를 통해 해당하는 생산과 판매 방안을 마련할 계획이다.