백화점 은 전기 업체 의 충격 으로 ‘ 활철루 ’ 만 이 일 년 관점 56 개 를 만났다

상하이 번화한 상가 회해 도로를 걸으면 하얼빈 식품 같은'오래된 문자 '식품점 입구에 길게 줄을 섰고, 인근 아이엠 쇼핑센터 안에서도 사람들이 모였다. 유독 교차로에 있는'황금 위치'에 있는 백성백화점 내 인파가 드문 것으로 보인다.

"지금 소비자들은 식사나 오락에 신경을 쓰고 백화점 내의 사업이 너무 나빠, 우리 직원들이 바쁜데, 보고와 회의를 멈추지 않고 어떻게 업적을 올려야 할지 검토하고 실적이 떨어지는 이유를 분석하고 있다"고 말했다.

백화점 사업에 종사한 지 10년 넘게 장용은 힘들게 말했다.

지난 한 해 동안 백화점 사업자들은 줄곧 참담했다.

기자는 최근 다방면으로 조사 연구와 인터뷰를 한 후, 원가 높은 기업과

백화점 실적이 대량으로 ‘활틀루 ’에 부딪혀 소비자들은 이제 더욱 체험감을 갖춘 대형 쇼핑센터나 차라리 ‘작고 아름다움 ’의 편의형 상업이다.

면적, 임대기한, 병목 개조 등 경상으로 백화점을 옮기기 어렵고, 고객 유출을 눈여겨볼 수밖에 없다.

연영점과 정가권은 백화점의 가격 우위를 장악하기 어렵다.

중국 전문 상업 부동산 전격 서비스 기관인 RET 예의덕 통계에 따르면 지난해 절반 이상인 백화점, 그 가게의 속도가 개점 속도를 빠르게 하고 있다.

2015년만 가게를 닫는다.

‘설상가상가상 ’은 백화점 업계의 붐이 이미 밝았고, 협력자 브랜드들도 여러 가지 이유로 판매경로를 조정하고 있으며, 많은 브랜드들이 LV 를 포함해 ‘큰 집 ’을 포함해 지금은 대수축책책책략으로 백화점 사업자가 더 어렵다는 것이다.

닫아! 닫아! 닫아!

소비자를 사로잡으려면 소비자가 필요한 것을 알아야 한다.

‘2015년도 닐슨소매업종보고서 ’에 따르면 현재 80후와 70 후 소비자의 소비력이 가장 강하지만, 작업 리듬과 가정생활 스트레스 등 요인에 따라 쇼핑의 빈도가 오히려 낮고, 특히 80후였다.

이런 무리들은 체험식 소비를 매우 중시한다. 특히 ‘소비업적 ’인 소비자가 4분의 1이 아이들의 게임이나 훈련을 하는 과정에서 다른 소비를 진행하고, 음식과 마트 소비는 두 가지 주요 소비업에 동반한다.

또 주요 소비층은 최근 몇 년 전람회에서 비용이 계속 오르면서 2015년에는 1인당 841위안에 이를 계획이다.

간단히 말하면 오락 체험, 식음 등 실체 상업에 대한 오락이 중요하다.

불행한 것은, 이것이 바로 이와 같다.

부족했어

기자는 인터뷰에서 이 보고서와 일치, 영화관, 식음, 어린이 체험 실체 상업의 주력인 것으로 알고 있다. 그러나 백화점 내에서는 주로 의상, 집, 화장품 등 거의 영화관, 음식과 어린이 놀이에 미치지 않는다.

백화점과 쇼핑센터에 대한 소비자들의 격차가 있다.

‘2015년도 닐슨소매업업업보고서 ’는 쇼핑몰 외에도 음식, 오락 등 다양한 세트를 충족시키며 백화점 단순쇼핑 위주의, 다른 업적, 쇼핑몰 대부분이 많고, 쇼핑몰은 순위가 많고, 백화점 안에는 유명 브랜드가 적고, 브랜드 선택이 적어, 카운터에 몰려 붐볐다.

게다가 각종 원가가 끊임없이 상승하고 전기 상업의 충격 등 원인으로 실체 소매업자들은 하중 압력을 견디기 어렵다.

백성상업그룹 유한회사 2015년 실적 보고서에 따르면 2015년 매출액이 180.98억원으로 전년 대비 6.9%, 동점 판매 8%, 경영 총수익 47.39억원, 전년 대비 5.5%, 상품모리율 16.8%, 0.7%, 2015년 경영 적자 9450만원, 전체 적자가 1.83억원, 전년대비 174.3% 하락했다.

신화도 2015년 실적 속보에 따르면 2015년에는 총 소득 64.871억원으로 전년 대비 7.56% 하락한 순이익 3억87억원으로 전년 동기 대비 1155.70% 하락했다.

신세계백화점이 발표한 티저는 2015년 하반기 순이익이 5981만 홍콩 달러로 전년 대비 70.96%에 달했다.

백화점은 파손을 막기 위해 노력하고 있다. 파리 봄 상하이 포건로점 신축 거대 미끄럼을 짓기 위해 인류를 이끌기 위해 정유동은 지난해 말 한 달 만에 신세계기 8개 항목 및 2개 항목 39억 원을 항다에 팔았고, 상주 무업백화점은 아예 오테레스로 바꿨다.

모든 방식에서 관점은 가장 직접적이고 광범위하게 채택하는 방식으로 지난해 관점 조수가 특히 두드러졌다.

이긴 쇼핑몰은 2015년 상반기 백화점 수에 따르면, 개업 브랜드를 제외하고는 상반기 신점 3개를 열었다. 다른 백화점은 무지개, 무업, 은태백화점, 은태백화점, 데니스, 신마트 6개 중국 백화점, 파리 봄 백화점, 대완백화점, 미국 메시 백화점, 백성백화점 5개만 개설됐다.

관점에서 보면 외자 백화점 반벽강산 통관점 6개, 천진 진락환, 천진 원동 백화점, 천진 백성백화점, 베이징 화당 백화점, 무한노보 백화점, 마사 백화점.

최근 2년 동안 백화점 관점은 이미 상태였고, 외자 백화점은 화문점에서 연거푸 무너져 중국 시장을 탈퇴하고 백화점 트렌드가 됐다.

연상인터넷'2015년 상반기 주요 소매업체 관점 통계'는 2015년 상반기 주요 소매업체 (백화점 포함, 슈퍼마켓)가 국내 총 120개를 폐쇄했다고 지적했다.

백화점 폐쇄 25개, 만다백화점 10개, 마사 백화점 5개 폐쇄, 천홍 백화점 3개, 김매는 2개, 원동백화점, 햇빛백화점, 백성백화점, 화당 백화점, 진락환 백화점 1개 폐쇄.

공개된 데이터는 지난해 1 ~8월 보니 왕부정 백화점 관점 5개, 마사 백화점 5개, 상태백화점 1개, 화당 백화점 5개, 천홍백화점 5개, 김매백화점 5개, 김매백화점 2개.

RET 예의덕은 2015년 5월, 백성탈퇴 보정, 2015년 11월, 백성 정주 만상성점 관점을 통계했다.

이에 앞서 백성은 제남 상주 베이징 천진 등 5개 매장을 폐쇄했다.

천홍 백화점은 반년 뒤늦게 관점 5개에 이르렀고, 2015년 내관점 수는 56개에 달해 참상 총생이다.

경상과 늑골

사업자도 문제의 소재를 보았으니, 왜 가게를 닫고 해결할 수밖에 없을까?

"우선 백화점은 면적 경상을 입었다. 대부분의 백화점의 체적 면적은 3만 ~5만 평방미터 정도다. 이 면적은 매우 난감하다. 현재 대형 체험식 쇼핑센터나 작은 쇼핑센터는 보통 10만 평방미터 이상이고, 소점은 수천 평방미터, 백화점의 면적은 적지 않은 편이다.

또 다른 경상 은 개조 조립 이다. 일부 백화점 업계 는 이미 일부 식료품 을 도입 했 다. 하지만 백화점 자체 는 레스토랑 에 개입 하지 않 으면, 후방 시스템, 배수관 등 방면 을 개조 하 고 일부 백화점 의 건물 은 이미 고정 됐 기 때문에 일부 구조 는 아예 개동 할 수 없 기 때문에 식당 을 도입 할 수 없 는 문제 도 마찬가지. 영화관 의 소방 규정 은 특히 하드웨어 에는 큰 스크린 높이 와 좌석 의 고저 설계도 극복할 수 없다.

RET 예덕상업서비스부 이사 두빈 분석.

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비록 일부 사업자 가 어려움 을 극복하는 것 이 있다

상하이 서가환의 매장 안에는 일부 음식물의 브랜드를 도입했으나 기자들이 관찰하는 식당의 장사는 일반적으로 크게 인류를 이끌어가는 역할을 하지 않았다.

"원인은 간단하고, 현재 대부분의 쇼핑센터는 음식점 구상 비율을 조정한다. 예전에는 거의 20% 이하로, 지금은 최소 30%보다 45% 정도 높다는 뜻이다. 쇼핑센터에 가서 식사하는 레스토랑 브랜드는 다양하게 다양하고, 백화점에 가서 밥을 먹으면 브랜드, 입맛도 적다.

그래서 소수백화점이 레스토랑 업무를 개척해도 여전히 객류를 끌기 어렵다.

대형 쇼핑몰을 위해 상업 업무를 진행한 두빈은 그의 도리를 깊이 알고 있다.

또 원가는 또 다른 경상이다.

국내 대부분의 백화점은 임대 모델로, 자치물업자가 적지 않은 것으로, 이 몇 년 대략 임대료가 만료되는 항목에 따라 임대료가 문제가 된다.

“당신은 철퇴하거나 가격 인상을 받는 임대료, 10년 동안 임대료가 수배로 올라갔고, 어떤 히트의 황금 지역에서 임대료가 10배나 올랐을 뿐, 현재 백화점의 경영 압력으로, 이렇게 큰 임대료를 부담할 수는 없다.”

장용, 장용

인력은 또 한 해마다 오르는 원가이다.

‘ 온라인 상점과 달리 실체점은 어떻게든 카운터에 서있는 사람이 필요하다. 이전의 경험에 따라 백화점 안에는 6개 점원, 매 3개 점원 1조마다 교대로 교대하지만 지금은 많은 전문점들이 원가를 절약하기 위해 직원들을 많이 줄이고, 브랜드 전문점원들은 이미 매장 3개 점원으로 줄었다.

이것도 사업자의 어쩔 수 없다.

장용은 기자에게 말했다.

만약 ‘ 경상 ’ 이 선천적인 요소라면, 백화점은 모레 발생한 ‘ 늑골 ’ 이 있다.

기자는 취재에 따르면, 연영 점포는 백화점 업계가 줄곧 운용한 모델로, 즉 상품은 사실 브랜드상들이 판매한 후, 브랜드상과 백화점의 단추점을 나누는 것으로 알려졌다.

이 같은 패턴 하에 백화점은 브랜드의 도입이 동질화되고 있다. 중국 대다수 의상, 화장품 등이 지역 대리 제도를 채택해 더욱 높은 이점 이익을 얻기 위해 백화점은 인기 브랜드를 끌어들일 수밖에 없는 ‘미니멀 ’의 디자이너 브랜드나 개성화 브랜드가 배제돼 백화점에 들어간 것은 모두 천편일률적인 ‘대중화 브랜드 ’다.

전기 업체가 아직 흥행하기 전에 백화점 쇼핑을 원했으나 요즘은 GAP, ONLY 등 인터넷 가게가 많으며, 온라인 상점 가격은 실체점보다 50% 더 싸고, 소비자는 발투표'로 쇼핑을 하고 있다.

정가권 의 곤경

백화점 내 상품의 정가권은 사실 백화점 업계의 손안에 장악하지 않고 브랜드의 수중에 장악하고 있다. 기존 백화점이 비교적 강세를 보였고, 합작에 불쾌한 브랜드상, 백화점 사업자는 상대를 철수시킬 것이다.

하지만, 이런 ‘허풍 ’의 장면은 이제는 보이지 않고, 점점 더 많은 브랜드들이 인터넷 판매 채널을 개척하고, 일부 브랜드의 판매가 인터넷 플랫폼에 기울기 시작했다.

"우리 자신은 온라인 공식 카페, 실체점 안에도 매장이 있고, 몇 년 동안 우리 온라인 판매가 점점 좋아지고 있다. 현재 우리 인터넷 판매는 15%가량보다 15%가량 높을 것 같다"고 말했다.

패션 브랜드 태평새의 시장 관계자 허사스는 기자에게 말했다.

‘실체점 안에 인원, 임대료와 재고 원가, 예를 들면 신발의 브랜드는 몇 가지 색깔이 있고, 각 색깔과 5 ~6개 사이즈가 있는데, 이것은 실체점이 백화점 안에 대량의 재고를 저장해야 한다는 의미다.

상대적으로 온라인 상점 원가가 비교적 낮을 것이다.

또한 은밀한 원인인 실체점은 브랜드, 간판을 보존하기 위해 그 가게에서 판매하는 화물은 기본적으로 정품이지만 일부 사업자들은 인터넷 채널 판매 불량품이 아니라, 차품도 산채상품이 아니라, 제조업체가 생산한 것이지만, 이 제품은 세밀한 차이를 가지고 있다. 이 상품이 파손되면 경제적 손실이 있다. 실제 매장에 놓으면 브랜드를 저가 판매하면 브랜드가 유리하게 된다.

장기간 타오바오에서 쇼핑몰을 운영하는 주효운은 본보 기자에게 알려 주었다.

또 많은 사업자들은 선상에는 아직 산채 화물이 많고 가격이 저렴하다는 것을 알고 있으며, 어떤 소비자들은 화물이 부정한 가격으로 여전히 인터넷 쇼핑을 할 것이라는 것을 알고 있으며, 이는 또 많은 객류를 분류했다.

결국 백화점 사업자들이 상품의 정가권을 장악할 수 없었기 때문에 선상 화물 가격이 실체점보다 낮으면 소비자들이 자연유상으로 이어지고 있기 때문이다.

상품이 발생하면 백화점 기업은 통제하기 어렵고, 상품원도 관리할 수 없다.

두빈이 지적하다.

그렇다면 정가권을 파악할 수 없을까?

자영 모델이나 매수제도를 채택하면 자체 브랜드와 직접 구매 상품을 만들면 가격권을 장악할 수 있다.

하지만 중국 시장에서 자체 브랜드의 인지도가 대부분 낮고, 마사 백화점, 고도옥 백화점 등 국제유명 업체들이 해외 시장에서 성공한 것은 자체 브랜드, 하지만 중국 문점에서 대량의 브랜드나 개성화 디자인패를 도입한 뒤 중국 소비자들에게 인정받지 않고, 이 브랜드의 인지도가 부족하기 때문이다.

경력 소매업 전문가 정호주 분석.

매수제도 마찬가지다. RET 예의덕조사연구에 따르면 해외에서 매우 풍미한 구매수제 재화는 국면을 열지 못했고, 구매수점은 상품 소중과 전체 브랜드 인지도가 높지 않고 가격은 적지 않은 것으로 나타났다.

브랜드 업체 수축 백화점 유치 난관

최근 LV 관점도 사업자로서는 예상 밖의 이치 속에 있다.

'2015년도 닐슨소매업업보고서'는 사치품 소비에 대해 베이징과 상하이 소비자는 현지에서 구매할 뿐만 아니라 해외 구매를 선택하고, 청도 소비자들이 사치품을 구매하는 선택이 많았고, 현지에서 구매하거나 다른 도시에서 구매할 수도 있다.

차이와 비자 완화 등으로 중국인이 해외 쇼핑이나 대신 구매를 선택하는 경우가 많아지고 지난해 중국인 관광객이 일본에서 800억 위안을 소비한 것으로 나타났다.

더 많은 중국인 손님의 고급 브랜드들이 일부 일용 브랜드의 소비는 중국 시장에서 일어나지 않는다는 뜻이다.

이 때문에 많은 중고브랜드들이 고민을 하고 있다. 중국 백화점 안에 설치된 카운터는 광고에 해당하는 것으로, 실제 소비액은 대부분 해외에서 발생한다.

가기관광기구 창시자 구가진담.

이런 상황에서 대량의 브랜드상들이 중국 시장의 선을 줄이는 카운터와 문점을 고려하기 시작했다.

"올해와 내년에 많은 백화점 내 브랜드들이 물을 축소할 계획이 있다고 알고 있다. 즉 일부 백화점을 적당히 철수할 계획은 적어도 새로 개점할 계획은 없을 것이다. 이미 충격을 받은 백화점 사업자의 미래를 초래하는 1 ~2년 내에 구상난을 겪게 될 수도 있다. 백화점의 실태가 한층 더 닫힐 수도 있다"고 전했다.

장용은 그렇다.

보보고회장 왕충은 국가통계국 데이터에 따르면 2015년 10개월 전 비주택상품 아파트 중 개발업체가 완공되었지만 임대되지 않았던 건축 면적 (사무실, 상업 영업용 주택 및 기타) 가 이미 2.5억 평방미터에 이르렀으며 2014년 동기보다 25.1% 증가한 2010년 1.74배였다.

2015년 상반기 중국 20대 도시의 비즈니스 비즈니스 비즈니스 재고량은 9700만 평방미터를 넘어 2018년까지 6146만 평방미터의 신규 공급이 속속 개업돼 입시돼 기존 보유량의 63%를 차지할 것으로 예상된다.

우리나라 대부분의 도시 상업시장의 존량 경쟁과 미래 공급 압력이 지속될 것이라는 뜻이다.

왕은 현황을 바꾸기 위해 부동산 투자신탁기금을 최대한 빨리 내놓고 우리나라 상업부동산의 재고를 밀어내고 우리나라 상업부동산공급측의 개혁을 추진하고 상업종의 공치율을 통제할 것을 건의했다.

두빈은 백화점 경영이 열세 지위에 올랐을 때 가장 직접적인 생각은 가능한 한 빠르고 자금 조건과 하드웨어 개조 조건 허용을 허용하면, 왕부정은 2016년 초 30억, 하얼빈, 정주, 서안, 불산, 남창, 은천의 쇼핑센터 건설, 준비, O2O 전루를 건설할 수 있다고 지적했다.

혹은 동네 편의점으로 변형한다.

편의점은 전체적으로 속도를 늦추는 중국 소매업의 독보적인 업종으로 편의점을 포옹하기 시작했다.

천홍이는 2015년 상반기 마이크로오 편의점 (심천 7개, 하문 1개), 백화점 3개를 동시에 닫았다.

백화점도 어떤 우세 품목이나 관련 품목으로 전환할 수 있는 전문 전문점입니다.

메시백화점은 2015년 9월 5개 할인점에서 영업을 시작하고, 앞으로 2년 안에 50개 할인점을 열고, 체량이 작은 백화점, 명품, 삼복백화점 등 평가 패션에 전념해 빠르게 확장될 예정이다.

“물론 ‘이피지도 피신 ’이고, 백화점도 선상의 변혁을 구하고, 영휘가 손잡고 경동, 만달의 손잡고 텐센트, 은태, 소닝이 아리와의 전략 협력을 벌이고, 선상에서 화합을 가속시키는 O2O 패턴은 소매업은 이미 대세이다.”

두빈이 말하면.