단브랜드 전문점 차력 야외 클럽

월말, 본토 최초의 많은 브랜드 옥외집합점 천단풍곡이 낙지 산동 제남, 이 가게는 DZRZVD (두칸땅), 눈봉우리 기사, 신서늑대 등 여러 토박이 브랜드의 제품, 상품 종류를 포함할 수 있다.

、

가방, 부품 등 다양한 품종, 스타일 및

이념의 각 야외 브랜드들이 같은 가게에서 ‘소집 ’을 함께 하고 서로 융합해 관심을 모으고 있는 브랜드 집합점으로 뭉쳤다.

기존 3부, 도도 등 야외 브랜드 집합점에 비해 브랜드 대리운영 패턴이 다르고, 천단풍곡은 브랜드 합주제로 신흥 채널 모델을 열었다. 브랜드 아웃도어점 시장의 경쟁이 치열해지면서, 합주 아웃도어 모식의 고성가대비 차이화에 성공할 수 있을지, 전통적인 단풍 아웃도어 시스템은 미래에 무엇을 갈지, 이 글에 대해 검토하고 있다.

합주제 《 천풍곡 》 은 운수 에 따라 태어난다

이 며칠 동안 DZRZVD (두칸) 옥외용품 유한회사 사장 진국화 사장이 바쁜 데다 천풍곡 개업에 관한 사항, 통일 매장 인테리어와 브랜드 로고를 제외하고는 매개 브랜드 공급업체와 실질적인 협력 세칙을 반복하며 최종적으로 첫 수출 의류 브랜드를 확인하는 중 가장 중요한 것은 주주주주주 세칙이다.

실제로 DZRZVD (두칸) 야외용품 유한회사는 야외 브랜드를 전문적으로 생산하는 공급업체로 주로 선상 판매를 위주로 한다.

그러나 시장이 갈수록 하락한 상태에 직면해 진국화는 결국 일련의 야외 브랜드를 만드는 집합점에서 단일 브랜드의 전문점과 비교해 복합형 다브랜드의 아웃도어 패턴은 다른 사람의 다른 수요를 만족시킬 수 있으며, 같은 사람의 시기에 다른 수요와 같은 우세는 시장의 한파를 막아낼 수 있다고 생각한다.

"천단풍곡 야외 집합점은 건강한 패션의 야외 관광 방식을 제창하며 야외 및 여행 애호자들을 위한 다양한 브랜드, 전 시리즈의 개성화, 고품질 여행 및 야외 용품, 다국적 브랜드 업체 합주 방식을 통해 제품, 전문 아웃도어 및 캐주얼 여행에 대한 수요를 만족한다"고 말했다.

진국화의 애초에 따르면 ‘천단풍곡 ’의 가장 큰 포인트는 주식제로, 시장에서 이미 상대적으로 성숙한 야외집합점과 천양지차가 있다. 삼부나 도도, 그들이 채택한 것은 모두 브랜드 대리운영 모델이다.

단풍곡 옥외 브랜드 집합점 운영 모델은 직접 공장에서 집합점포로 다시 소비자들까지 제품입니다.

판매 코너에서 가맹상의 비용 지출과 이윤을 절약한다는 뜻이다.

이렇게 되면 브랜드 공급업체는 빚 갚는 위험을 피할 뿐만 아니라 비용의 지출도 줄였다.

상대적으로 소비자들에게는 성가가 높고 다종으로 선택한 야외 제품을 구입할 수 있다.

{page ubreak}

단풍골의 첫 합주 합작 브랜드인 케이 아웃도어용품 유한회사 채키 사장은 야외 브랜드 집합점은 새로운 개념이 아니다. 유럽과 미국 국가에서 이미 성숙해졌지만 국내에서는 옥외 브랜드 집합점 발전은 상대적으로 적지 않다.

이에 따라 국내 본토 옥외 브랜드의 경영 패턴을 선정해 중고단과 중저단으로 두 층차로 나뉘어 소비 그룹을 브랜드 공급업체를 통해 옥외 종합 소매점포를 구성해 성가가 높은 가격대비 낮은 소비시장을 차지하고 있다.

천단풍곡은 10개의 핵심 브랜드 공급업체와 협력 관계를 맺을 계획이다. 이 중에는 DZRZVD (두칸), 캐도, 미낙, 신서늑 등이 포함돼 야외 의상, 호외화, 포켓, 텐트, 모자, 양말류 등 모든 야외 운동과 관련된 종류를 포함해 핵심 브랜드 공급업체가 공동 출자해 타주 창출자 방식으로 단풍곡 옥외집합점을 창설해 일정한 성숙도로 발전할 때 전국 범위 내에서 포트를 실시할 예정이다. 내년에는 50 ~80개 매장이 될 것으로 예상된다.

집합점 의 통합 능력 은 고증 을 필요로 한다

"유럽과 미국 아웃도어 운동의 발전 경로를 살펴보면, 그들이 야외 브랜드를 운영하는 경험은 우리에게 단일 브랜드는 야외 스포츠 애호가 야외 용품에 대한 모든 제품 수요를 완전히 만족시킬 수 없다. 여러 브랜드의 조합을 이용하여 우수한 상품을 상호 보완하는 신드롬을 이용해야 야외 용품 소매의 최우수 모델이다"고 말했다.

사자표 부락 옥외용품 유한회사 회장 허영성은 이에 대해 매우 긍정적이다.

한 소비자가 가게에 들어서면 신발, 배낭, 심지어 침낭 등 일련의 야외 수출 수요를 만족시키는 제품은 소비통점일 필요가 없다. 최저한 상품 가격, 가장 전면적인 스포츠 상품의 종류를 통해 야외 생활 운동을 좋아하는 고객을 모아야 한다.

그러나 허영성은 업계의 가장 큰 의문을 던지고 어떻게 하면 차별화를 갖게 되는 제품을 정돈하고 소비자 수요를 최대한 만족시켜 같은 처마 밑에서 서로 보완하고 생길 수 있을까?

이 역시 천륜천외용품 유한회사 사장이 내심의 갈등을 가지고 있다. “일부 브랜드가 자금을 모아 전문점 하나, 손가락을 주먹으로 한 주먹으로 합쳐 출격한 것이고, 합체 후 자금, 인력 실력은 단일 브랜드 ‘각자 경영 ’의 평균 투입 수준에 뛰어든다. 야외 집합점 자체 쇼핑으로 소비자를 끌어들이고 있지만, 가게 안에 있는 동종 제품은 핵심 경쟁이 없다는 것을 발견하고, 심지어 업계 내 다른 브랜드 전문점의 평균 수준에 비하면, 이 가게는 시장의 흡인력을 갖추고 있을까?”고 말했다.

현재 아웃도어 브랜드가 존재하는 문제는 동질화다. 동질화된 상품을 집중하여 여러 브랜드의 아웃도어 집합점을 운영하고 있으며, 시장은 여전히 어렵다고 추정된다.

또 전통적인 단브랜드전문점보다 야외 집합점의 문점은 높은 비용과 비용이 많고 전통적인 ‘부부점 ’의 패턴은 전혀 조작되지 않는다.

예를 들어 약 200제곱미터의 야외 집합점은 흔히 67명의 소팀을 필요로 하고, 심지어 성숙한 점장을 갖추어야 하고, 점장은 소비자 수요를 분석할 수 있는 원견을 충분히 분석하고, 점원 배치와 관리자 능력을 갖추어야 한다.

소비자와 실질적인 접촉이 있어야 더 잘 피드백 데이터를 적용해 소비자 수요에 맞게 집합점 제품개념과 판매 패턴을 조정할 수 있기 때문이다.

허등달은 집합점 패턴이 종합평효를 분석하는 데 신경을 써야 하고, 모든 패턴은 상업이익이 전제에 유리하다고 판단했다.

채키도 기자에게, 대부분의 야외 브랜드 기업들이 현재 시장 전략 조정 방안을 급히 필요로 할 때, 진정 이해와 분석이 현재의 시장을 잘 파악하고, 자신의 품성을 잘 조절해야 시장을 대처할 수 있으며, 소비자들이 누구인지, 당신이 누구인지 기억하고, 야외 집합점 채널에서 돌파할 수 있다.

"따라서 다브랜드 집합점 제품구조는 유연할수록 좋은 제품들을 꺼내 소비자들의 다른 소비 체험을 충족시켜 다브랜드에 집중되지 않는 전제에'침몰'을 확보할 수 있다"고 말했다.

무엇보다 천단풍곡은 합주제 야외집합점으로 중요한 제품 기획 문제를 해결하는 외에 어떻게 이런 브랜드 공급업자들의 생각을 통일할 수 있을지도 중요하다. 진국화는 가장 골치 아픈 일이라는 것을 인정할 수밖에 없는 일이다. 이 중 주주주가 출자하는 비례와 최종 관리권 귀속, 자금 귀속, 자금의 흐름 등, 야외 집합점이 미래 발전의 대세인 추세라는 것을 깨닫고 있지만, 포옹단의 이익을 어떻게 처리하느냐에 대한 시도를 하고 있다.

단브랜드 전문점 차력 야외 클럽

천풍곡 옥외집합점 브랜드 공급업체 가운데 진강 브랜드의 그림자를 거의 볼 수 없다. 이들 브랜드 공급업체는 대부분 진강 주변에서 온 돌사자, 상당한 수준으로 인터넷 판매를 위주로, 야외 집합점 건설을 추진하는 경로 건설에서는 거의 전통적인 경로의 부담을 받지 않는다.

{page ubreak}

이 브랜드 공급업체는 이미 야외기능성의의제품 개발을 중시하고, 의공급사줄 을 갖고 있는 이들이 가격면에뚜렷우우우세를 점점점점점점점점현재현재현재현재현재현재현재로채널선택의 단판다르게 이들 브랜드브랜드와 긍정충돌을 형성하지 않을 것이중요하점점점점점점점점점점점개개개개중시점점점과 단당분당분이 이 이 브랜드물미염염염염염염염염우우우우일파진해 있으며, 특히 채널운영및 브랜드 보보보보보널리 추진하는 일이이이야외집집합가게또는 새로운 돌파로, 이런 브랜드는 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단도

전통 스포츠 브랜드 전매 체계 건설을 답습해 최근 고속 발전을 거쳐 강야외 브랜드는 전매 대리 레이아웃에서 상당히 성숙해지고 시스템화됐다. 전매 대리 채널에서 의혹을 받는 시대에도 진강 호외브랜드는 채널 계열의 변혁력이 크지 않았고, 심지어 야외 집합점을 보충 채널 운영 계획으로 다소 불편해 보인다.

허영성은 “우선 브랜드 전매 체계에 의거하여 자체 브랜드 정위와 제품 가격을 고수한 지 이미 여러 해 되었고, 시장 배경은 상대적으로 불경기로 조정할 수 있는 것이 아니라 가격에 위치해 진강 호외 브랜드의 보편적인 가운데 브랜드 부가가치는 약간 높고, 물미 값싼 야외 집합점을 만들 때 일부 대리 이윤을 할양할 수 있어도 다른 브랜드 공급업체와 비교 가격을 제시할 수 없다 ”고 말했다.

하지만 단브랜드의 전문점에서는 경쟁 우세는 하락했지만 기존의 전매 채널을 충분히 활용해 야외 장비 체험과 야외 생활 방식을 확장하려는 시도도 있다.

성프레 야외용품 유한회사 진가태 회장은 기자에게 서안 핵심구에 위치한 성플래야외생활관에서 제품 및 이벤트 체험과 결합하는 방식으로 수많은 야외 당나귀 친구들의 사랑을 받았고, 성플래는 단말문점 조직의 통상적인 야외 행사, 공익강좌, 야외 공유회도 더 많은 이들을 위해 야외 생활을 경험할 기회와 조건을 만들어 냈다.

뿐만 아니라 고르테스 (GORE -TEX) 악행클럽 온라인 커뮤니티 플랫폼, 사자표 아웃도어에 당나귀 향부락 등을 조성하는 등 아웃도어 브랜드들은 모두 다른 정도 자신의 아웃도어를 구축하고 있다.

이런 점에서 단브랜드전문점과 클럽 운영을 결합한 후 구매를 목적이 아니라 야외 활동에서 행복감과 존재감을 찾을 수 있도록 좋은 행사도 입소문을 갖게 된다.

그래서 모든 고객을 클럽 회원으로 발전시킬 수 있다면 클럽 활동을 통해 소비자들의 야외적인 인식을 높이고 야외를 더 많이 이끌고 야외의 행렬에 가입하는 것은 매우 의미가 있다.

사케라 브랜드 창업자는 해당 언론 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.