가정 방직업계의 도전을 탐구하다

2008년부터 금융위기가 닥치면서 중국 가방업이 한겨울에 접어들었다. 2010 -2012년 회춘과정을 겪었지만 2013년부터 더욱 맹렬한 한파가 닥치면서 선천불충분한 기업이 존재하고, 겪은 일파일파격파격파격파격파격으로, 그 중에는 우리 귀에 숙달한 일부 기업들이 쓰러지고 있다.

그렇다면 가방산업이 이런 심각한 충격을 겪게 되는 것은 무엇인가? 그렇다면 가방산업의 형성과 성장과정에서 문제의 문제점을 찾아야 한다.

중국 가방직 업계는 90년대부터 시작된 과정이 1990년 전, 중국 가용 방직품에 대한 개념은 침대 시트, 베개, 베개, 이불, 베개, 솜이불, 솜이불 이불 등 단계에 머무르며, 90년부터 시작되는 일파의 일파가 성장하기 시작했고, 외방 기업의 진입, 중국 가방직 업계의 시작과 동시에 대륙 브랜드 급성장을 촉진시키고, 대량 패키지 기업의 설립을 촉진하여 중국 가방기업의 4대 가족, 8대 금강, 18 라한의 업계 대국이다.

그렇다면 중국 가방기업은 형성업종에서 현재까지 중국 기업이 보편적으로 존재하고 있는 폐병, 관리가 조방하고 자급자족적 성질이 심해 내의존도가 대외의존도가 높고 조기 항자의 겨울보, 대만 3과 그룹의 탈퇴를 볼 때, 전 기업구조가 높은 관리 비용이 높고 부속산업이 주업을 무너뜨리는 소멸 과정을 볼 수 있다.

동시에 중국 가방기업의 대다수 기업은 내부 순환으로 전체 제품 형성을 완수하고, 각 가방기업은 많은 부속 부문을 가지고 있으며, 운용 원가 수준이 낮고, 원가 절정 효과가 뚜렷하지 않다. 기업은 끊임없이 경영 규모와 판매 생산액을 확대해야 기업의 정상적인 운영을 보장할 수 있다. 이런 기업 구조는 시장의 진탕이나 경제대진탕탕을 만나면, 그 벤처 능력은 매우 낮고 무거운 것이다.

압도적 기업의 마지막 볏짚이 된 이론은 업계에서 현실적인 예가 아니다.

또한

높은 경영 원가, 많은 민간 자본이 이 이 업계에 투자하기를 원치 않아 장기간 가폰 업계의 융자 수단이 단일, 융자 어려움, 산업 전체의 전반적 자본

강하지 않다. 이것은 우리가 직접 본 사실이다. 그렇다면 자금문제를 해결하면 기업의 욕화재생을 실현할 수 있다는 것이 아니라 표면적인 문제가 해결되고 실질적인 문제가 여전히 있다. 만약 진정한 시스템적 해결방안을 찾지 않으면 앞으로 우리가 찾아올 문제를 되풀게 될 것이다.

　　那么，从表面看，中国家纺行业面临的最大挑战是资金问题，是原材料成本不受控问题，是人力成本快速增高问题，是库存压力问题，是利润摊薄和市场竞争无序问题，是多渠道竞争对传统商业模式形成冲击问题，是国民消费趋于理性和政府大力打击腐败，影响集团购买问题，但据我来看，这些因素是必然因素，但从宏观角度来看，是上面所提到的行业形成以来的企业内部部门臃肿，运营成本居高不下，上下游产业链不受控所照成的，是没有形成产业合力造成各自为战的必然结果，作为产业链的下游行业，不抱团取暖，形成合力，我们所面临的挑战还只是一个初级阶段，后续的压力会不断加大，竞争形势会不断影响行业的成长，并会不断淘汰，洗牌，如何才能从根源上来解决我们所面临的行业根本问题呢?