내핵전쟁 체험의 업그레이드가 시장을 구할 수 있을까?

오프라인 점포는 산업 사슬의 마지막 고리로서 점포가 떠들썩한지 썰렁한지 디자인의 내부 핵과 콘셉트 포장이 힘을 주는지 반영한다.지금까지 한 가지 원인은 현지 기업의 단말기 조정 빈도와 연결되어 있다. 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에서 신속하게 발전하면서 현지 브랜드의 도시를 더욱 어렵게 지켰다.

사실, 우리는 '다량 적다' 라고 판정하기 매우 어렵다속소 브랜드소비자의 입맛을 까다롭게 했는지, 까다로워진 심미적 변화가 이런 브랜드에 기회를 주었는지 확인할 수 있는 것은브랜드 디자인내부 핵이 부족한 것이야말로 가게 문을 닫는 붐에 대한 가장 치명적인 일격이다.

　　의류 기업시장 잠재적 수요의 발굴과 분석, 그리고 디자인에 대한 연구 개발 투입을 중시하지 않고 시장 상품의 베스트셀러 정도에 의존하여 기업의 생산 계획을 결정하고 기업이 시장 변화의 속도를 따라가지 못하게 하는 것은 이미 상투적인 말이다.

2014년에 대량의 의류 브랜드인'곡선구국'은 터미널 매장에서 시간을 들여 체험점의 형식으로 크로스오버를 하고 시각 마케팅으로 사람들의 시선을 사로잡으려고 했다.한동안 음식, 음악, 영화, 애니메이션 등 다양한 분야의 체험점이 쏟아져 나오고 진열 디자인이 새로운 스타일을 탄생시켰으며 옷가게에서 커피를 마시는 것은 더 이상 뉴스가 아니다.

진대붕 중국의류협회 상무부회장은 브랜드는 패션 문화 창의적인 여론 분위기를 조성하여 소비에 영향을 주고 복사하며 유도함으로써 업계 문화 전환의 자율 능력을 향상시켜야 한다고 건의했다.

여전히'크로스오버'가 2015년 의류업계의'한 줄기 불'이 될 것으로 보이지만, 산업사슬의'크로스오버'만이 확장과 성공 가능성이 가장 크다는 목소리도 있다.2015년에는 시각적이고 체험적인 가게를 만드는 것이 어렵지 않고 문화적인 가게를 만드는 것이 어렵다는 것을 우리는 이해할 수 있을 것이다.

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2014년 12월 발표된 반년보에 따르면 보스턴은 지난해 상반기 8천216개 매장에서 3천436개로 줄었다. 한 매체는 "보스턴이 매일 19개 매장을 닫아야 한다는 의미"라고 비유했다.이런 견해는 놀랄 만한 혐의가 있을지도 모르지만, 가게 폐쇄 붐에 타격을 입은 것은 보스톤 일가만은 아니다.

리닝은 지난해 상반기 244곳을 문을 닫았고, 안착의 매장 수는 50여곳, 피크는 300여곳 줄었다.역시 지난해 상반기에는 늑대 7마리와 구목왕, 카누디로가 각각 347곳, 73곳, 53곳을 폐점했다.조단노의 3분기 보고서에 따르면 2014년에 이 회사는 중국 내륙 시장에서 165개의 매장을 닫았는데 그중 41개는 자영점이고 124개는 가맹점이었다.이로써'폐점 붐'은 전 업종으로 번졌고, 레저·스포츠 등 품목이 몇 년 전'폐점 붐'의 가장 직접적인 충격자였다면 2014년에는 일부 패딩과 남녀복 업체도 좀처럼 살아남지 못했다.

온라인에서 온 가격 충격은 줄곧 오프라인 가게를 닫는 주요 원인으로 여겨져 왔다. 많은 브랜드들이 온라인에서 포석할 때 오프라인 이익 분배의 선택에 직면하게 된다.전형적인 예는 JACK & JONES가 몇 년 동안 텐센트 쌍11의 남성복 판매 기록을 갱신했지만 오프라인 매장 폐쇄 속도도 놀랍다.

물론 인터넷 시대에 전자상거래를 포옹하는 것은 두 가지 선택이 아니다. 유통 절차가 끊임없이 간소화되면서 단말기 운영은 가격으로 이길 수 없다. 누구의 중간 절차가 더욱 간소화되고 경로가 편평해지면 누구든지 경쟁력이 있다.폐점 붐의 배후에는 전통적인 유통 모델의 버림이 있다고 할 수 있다.