대화 붐 동 옷장 창시자 당 24 400 정

지난해 11월 29일, 영향현 팔일로와 진흥남로 교차구, 조동 옷장 30개 브랜드 전문점 개업했다.

2012년 12월 등록 브랜드, 이듬해 5월 주식에서 첫 브랜드 직영점을 열었다.

이후 광시 류주 산동 덕주 장사 망성 등 전문점들이 잇따라 개업했다.

조동 옷장, 이 주주 본토 자주브랜드는 이미 요원세를 보이며, 연간 판매액은 2000만 위안에 달한다.

이 기업의 키잡이인 당설정은 아직 도착할 수 없는 해인데, 이미 주주 의상 업계에서 12년을 경작하고 있다.

그의 꿈은 5년 동안 전국에서 2000개 브랜드의 전문점과 새 3판으로 상륙해 추동 옷장을 전국 유명 브랜드로 만들었다.

당설정은 토박이 자란 주주주, 어머니는 재봉을 위해 어려서부터 옷과 인연을 맺었다.

15세 그 해, 그는 남하 광저우 복장 설계를 배웠다.

일찌감치 2001년에 그의 월급은 7000위안을 넘었다.

“자기가 사장이 되고 싶다.”

2003년 당설정은 주주 창업에 사직하였다.

“10년 전 의류 장사가 잘 되고 고객, 루트가 있으면 판매가 문제가 되지 않는다.”

당설정은 그때 연간 매출액이 천만 위안이나 어렵지 않다고 말했다.

하지만 2010년부터 시세가 하락함에 따라 의상은 갈수록 브랜드 가치를 중시하고, 가공식 작업장의 이윤이 끊임없이 압박되고, 당설정은 도매 사업이 점점 어려워지고 있다.

2012 년 말, 당 설정은 아동복을 돌파구, 자신의 브랜드'조동 옷장'을 개척, 중급 노선 개척 시장을 2년 동안 작게 키웠다.

"브랜드가 힘들고 자금 부담이 많지만 희망은 보입니다."

당설정은 창립 초기에 600만 위안을 한 번에 투입했으며, 공장은 과거 생산으로 남겼고, 그 개인과 가족은 지금까지 한 번도 월급을 받지 않고 운영에 투입했다고 말했다.

당설정은 여전히 창조적인 사고를 가진 복식자이다.

첫 번째 브랜드

개업할 때 위신대중호를 만들어 인터넷 상가를 창설하고 400 "전국 서비스 열기도 개통했다.

현재 당 설정은 직업 매니저를 채용했다.

“ 한 사람의 경력은 항상 제한되어 있어, 사장은 반드시 스스로 친히 하지 말고, 권리를 아끼지 말고, 버려야 한다.

업그레이드 관리는 기업이 크게 강해지는 필수 수단이다.

당설정은 기자에게 직업 매니저가 인사, 판매 등 대권을 갖고 있으며, 그는 매일 재무주관과 대접할 필요만 하고, 여래의 정력은 브랜드를 어떻게 잘 할 것인지 생각할 수 있다.

미래, 당 설정은 끊임없이 격려 정책을 내놓고, 직업 경영인, 심지어 우수 직원을 파트너로 만들어 기업의 일을 자신의 일로 여기게 한다.

5년 동안 전국에서 2000개 가게를 열었다

조동 옷장 전문점에서는 매주 신상품을 찾는 것을 발견할 수 있다.

당설정은 아동복도 눅눅해지고 학부모는 돈으로 자신의 아이를 꾸몄다고 말했다.

2015년은 조동 옷장의 원년, 당 설정은 5년 동안 전국에 2000개 브랜드 전문점, 판매망을 개설해 전국으로 덮을 계획이다.

주주 브랜드 의상 연합회 멤버, 탕설정 소개, 회원 90%는 브랜드가 되고 싶지만 주주 업계는 표본이 부족해 브랜드의 인내심, 용기와 끈기가 부족했다.

한편, 마케팅 등은 돈을 많이 소모해야 하지만, 의상업 소소소기업은 돈을 대출하기가 어렵지만, 정부는 당분간 의상 자주브랜드에 대한 충분한 정책적 지지가 없다.

인재는 브랜드의 관건이고, 주주는 분위기가 부족해, 지금은 사람을 초청하지 않는 난감에 빠졌다.

"몇 명 브랜드만 하고 디자이너도 오기 싫어."

당설정설.

“미래, 주주가 브랜드의 분위기를 만들어 관련 정책을 통해 기업의 인재, 장소와 자금의 목을 잘 해결해 주길 바란다.”

당설정은 마지막으로 말했다.