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황금 산업 O2O 가 대세로 재고 공유하는 PK

2014/8/9 10:56:00 48

황금산업O2O

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은 이 시대에 살고 있는 사람들로, 황금을 구매하는 것은 이미 채소 백, 봉상과 대형 백화점 액세서리 매장에 꼭 갈 필요가 없다.

O2O 시대의 매력이다.

바로 < p >


은 사실상 큰 소매산업의 O2O 배경 아래 황금산업의 O2O 도 중요한 순간을 맞고 있다.

지난 2013년 중국 황금보석시장 총소매액은 약 4700억 위안, 온라인 판매는 100억 위안이지만 성장 속도는 매우 급격한 것으로 나타났다.

업계 인사들의 추산은 최근 3년간 황금 라인의 매출액이 매년 100% 속도로 증가하고 있다.

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‘p ’이 두 가지 결과는 일방적인 전통 브랜드가 요리 백, 주대복 등 모두 온라인 개점 (최소 200명의 황금선 하점까지 이미 선상 플랫폼, 아니면 대플랫폼과 콜라보레이션, 또 다른 한편으로는 노란 금액세서리 액세서리, 단두의 선상 황금 판매자는 온라인으로 오픈하고, 하점과 호흡을 맞춘다.

바로 < p >


은 뿐만 아니라 실력 있는 소매 거두도 이 분야에 개입하기 시작했다.

소닌은 일찌감치 몇 년 전 금일금 협력을 벌여 수닝의 금일금 플래그숍을 출시해 바겐 인터넷에서 황금 제품의 오퍼, 세일, 평판, 사진 등 인터넷 쇼핑 정보 및 주문 구매를 지지하고 있다.

또 다른 소매업 거물인 국미는 ‘황금매장 1정거장 쇼핑플랫폼 ’을 만들기 위해 올해 3월 18일과 7월 18일 이후 국미 다자금 도선점 ‘다각선 온라인 ’과 실체 황금 매장인 베이징 중탑 골드 몰.

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은 이와 함께 금산업선 상선에서 산업발전의 중요한 과제로 융합된다.

특히 체험을 강조하는 황금 액세서리 시장에서 황금 소매산업의 선상 아래 기능은 도대체 어떻게 할것인가? 황금속은 귀중상품을 선상에서 구매할 때 택배의 안전성을 어떻게 해결할 것인가? 황금 산업 유통성을 포함한 황금 반입 여부도 온라인 실현 가능한가? 실력 소매업자의 개입, 가격전 배후 소매업체가 어떻게 선두에서 공영된 원가 통제?


‘p ’은 이런 문제에 대한 대답으로 황금 소매업체의 미래경쟁력에 직접적으로 관계된다.

바로 < p >


사전의 strong `황금산업 O2OO가 대세 운영 `


'p '2014년 7월, 천고양이 황금 보석 팔자 2600만 명.

그중 6월 거래액이 6억 8000만 위안에 이른다.

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황금 산업이 큰 파장을 낳았는데, 황금 소매업계에 주목하는 전문가 왕림 (지명)은 기자에게"6.8억원의 매출을 얕보지 말고 6월은 황금 판매의 비수기를 대충 계산하고 2014년 황금 플랫폼에 이르는 만큼 2014년 황금 매출은 100억원에 달한다 "고 전했다.

바로 < p >


은 확실히 황금 소매시장이 현재 극히 분산적인 시장이다.

선두업체들이 잇달아 선두업체나 플랫폼, 경영선상점도 개설되면서 2014년 황금 온라인 판매 규모가 더욱 확대될 전망이다.

바로 < p >


‘p ’은 뿐만 아니라 지난 6년 황금시장 소비량 증가가 연평균 30% 이다.

2013년 중국은 세계 최대 황금 소비국, 최대 생산국, 최대 수입국이 되었다.

국가 통계국은 앞으로 4년 평균 증가율은 70% 라고 예측했다.

2017년 황금 시장은 8600억 위안에 달하며 온라인 판매 규모가 800억 위안을 돌파할 것으로 예상된다. 이동 쇼핑의 발전에 따라 1000억 위안을 직구할 전망이다.

바로 < p >


‘미그룹 소속 다각금 상업 유한회사 회장은 “모바일 인터넷 금융과 지급 업무가 급속한 발전시대에 한 여자아이가 사진 한 장 찍어 준 남자친구 쪽에서 남자친구 쪽에서 결제를 하고, 여자 친구 쪽에서 집으로 돌아가는 마음에 드는 물건을 기다리고 있다.

이것이 바로'복합식 +체험식 +1역폐환'전 이념 안내 아래 신형 상업 패턴이다.

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바로 소비수요의 변화가 황금의 온라인 소비가 대세를 보이고 있다.

그러나 황금 액세서리는 체험과 규격의 적절한 요구를 강조하고 황금산업 소매자들이 선상에서 두 개의 O 의 레이아웃과 호흡을 시험하고 있다.

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'p 시장 세분 자료에 따르면 액세서리 사용금과 금조용금은 각각 61%와 32%를 차지했다.

금메달 역시 중량으로 가격을 계산하는 상품이라면 장신구는 특히 착용할 적합성을 강조한다.

그래서 골드 매장에서는 같은 소재로 같은 디자인의 상품이라도 모델의 크기가 다르기 때문에 금크 수가 직접 함유되어 있어 가격에 차이가 생길 수 있다.

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이 때문에, 선상선 아래의 레이아웃을 통해 소비자, 어떤 상품이 온라인으로 주문할 수 있는지, 어떤 상품이 더 좋은 선에서 체험해야 하는지, 경영자의 정밀 설정이 필요하다.

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사전의 strong `가 더 큰 도전 `


이 안에 소비자 인류에 대한 문제와 동시에 황금 제품 화물 운송의 안전성과 그에 영향을 미치는 업무의 심도 때문이다.

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‘ p ’은 요리 백을 예로, 베이징 시내 황금 소비는 400억 위안으로 채소 백점유율이 40% 에 이른다.

그러나 요리 백의 이름 그대로 베이징 밖의 도시를 확장할 때 피하기 어려운 문제를 만났다.

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은 역대 소비자들이 황금 제품을 구매하는 것이 모두 현지에서 가장 큰 백화점에 가며, 요리백은 북경인들이 황금 제품을 구매해야 하는 곳으로, 상해인들이 노봉상상상으로 갈 것이며, 천진인들이 현지의 백화점에 갈 것이다.

그래서 수백 번 넘게 북경 시장을 돌파하려고 시도한 것이 문제였다.

왕림은 기자에게 말했다.

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이 때문에, 메뉴 백은 O2O, 선상상상도시를 만들려면 전국의 소비자를 직면하는 것이 분명하지만 베이징 소비자가 아니라, 야채 백고유의 브랜드가 한계가 있기 때문에, 큰 온라인 상도시와 협조하면 당연한 선택이 될 것이다.

최종채백은 경동과 호흡을 맞춘 채백경동기함점을 내놓고 경동에 보장되는 물류를 빌릴 수 있다.

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‘p ’은 주대복이 다르고, 주대복은 전국적인 브랜드로 주대복의 정보가 자신의 온라인 플랫폼을 개발하도록 했다.

주다복의 홈페이지에서는 주다복의 황금 제품이 정제 상품, 혼가상품, 투자 상품, 고객 선물 등 다양한 분야에 걸쳐 있다.

동시에 소비자는 정제 상품을 진행할 때 재질, 스타일, 공예, 넓이, 고리 입구를 선택해야 하며, 글자를 새겨야 할지 여부를 지불한 후 주문서를 발효하기 시작한다.

주문서 발효 날부터 주문 생산 시간은 30일 (법정 명절 제외) 이다.

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‘p ’이 주다복의 인터넷 쇼핑몰은 또 “국제금가 및 시장 수요량 등 요인으로 일일금 가격이 균등하게 떠 있기 때문에 가격도 달라질 수 있으니 구체적인 제품 가격은 다음날 가격을 기준으로 한다 ”고 특별 제시했다.

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은 금제품 선상에서 특별히 주의해야 할 곳이 있으니, 금 상품의 정가가 부동되기 때문에, 정가 규칙에 대한 명시와 선상 경영자에게 대한 내용이 분명하게 다른 산업보다 더 복잡한 측면이다.

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은 하지만 다수 기업이 황금 상품의 화물운송에 대해 특별히 명시하지 않았기 때문에 황금 상품의 귀중성을 어떻게 인출하는지는 큰 문제이다.

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의 영지는 기자에게 “ 국미 다변금 도전 채널 마케팅 전략 아래에서 소비자가 실체점 취급을 선택할 수 있으며, 국미 다자금은 보험회사와의 협력을 통해 택배 과정에서 위험 문제를 해결할 수 있다 ”고 전했다.

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은 국미가 금산업에 거액을 따라 황금 루트 마케팅을 하는 한 정류장 라인 아래 쇼핑 플랫폼을 만들고, 다자금도 일선 도시에 집중적으로 매장을 개설할 예정이다.

현재 베이징의 두 번째 큰 가게의 선적은 이미 완료되었고, 다른 도시의 실체대점 배치도 진행 중이다.

반면 큰 가게는 소비자들의 좋은 쇼핑 체험을 충족시켜 출하의 편리성을 실현하는 데 도움이 된다.

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은 그뿐만이 아니라 선상에서 인도하는 것이 관건이다.

유채백은 경동에 도움을 주고, 국미 다변금은 네개의 온라인 플랫폼을 통해 황금 상품의 판매를 택했다. 즉 다변 온라인, 국미 온라인과 천고양이, 경동 플랫폼을 선택했다.

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'국미 29년 소매 산업'을 통해 많은 회원 데이터를 축적했다.

이들 회원과 황금 상품의 소비자들은 큰 중합도를 갖고 있다. 가전제품을 사는 사람들은 보통 새 집을 사거나 결혼하는 사람을 샀기 때문에 황금 액세서리 구매에 대한 수요가 있어 실력도 있다.

이에 따라 국미 온라인을 통해 도입하는 것은 기업이 전체 채널 마케팅의 중요한 전략이다.

영지

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사전의 strong `의 재고 공유하는 PK < < strong >


은 신중국 황금 산업의 수십 년 발전과정 중 황금 제품의 가격에 수공비를 따르는 원칙에 따라 디자인이 크지 않은 상황에서 같은 재질의 황금 상품이 정가에 나타난 차이는 크지 않다.

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'p'은 황금 시장의 부상을 따라 조억억에 밀고 나가는 실력 있는 소매상이 진입하기 시작했고, 그들이 선택한 양육브랜드의 전략은 가격에 도전하는 것이다.

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은 국미의 예를 들어 황금 소매를 앞둔 후, 다자금은 모두 진금 저가 정책을 내놓으며 가격통일의 황금 시장에서 거대한 교역자가 되었다.

다변금은 1년에 1억 원을 손해도 2020년 황금 브랜드에 진출할 계획이라고 밝혔다.

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은 기자가 조사한 결과, 1그램당 1000센티미터의 가격을 대비해 다변금도 골드 정가가 전통금점보다 8% 낮았다. 수수료는 50% 낮았다.

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‘p ’은 이에 대해 왕림은 국미의 이런 방법은 이해하기 어렵지 않으며 상품가격을 낮추면서 실질적인 시련은 기업 상품 운영의 능력이다.

가격은 떨어지지만 유전 횟수가 늘어나면 이윤이 늘어난다.

동시에 운영 원가 하락도 이윤 공간을 높이는 효과적인 방식이다.

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‘ p '' 황금이 저가 전략을 채택한다면 기업이 이익을 얻으려면, 공유 재고에서 충분한 공을 들여 상품 온라인상의 유전 효율을 높여야 한다.

국미의 저가 교역에 따른 경쟁자는 재고 운영 원가에 잇따라 글을 쓰거나 탈락을 당한다.

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바로 www.sjfzm.com '' 황금 업체는'a href ='http:'wwww.sjfzm.com '''황금 /a '의 재고 관리는 하나의 학문이다.

황금은 일반 상품과 달리 황금 천연의 변현 속성으로 황금의 재고 관리를 융통성 있게 하고 경쟁 방식을 더욱 다양하게 하고 은밀히 숨길 수 있기 때문이다.

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