신발 제품 동질화 브랜드 창조가 남다르다

제품의 동질화는 소비자들이 구매하는 과정에서 그 기능성 이익과 경쟁 제품과 같은 경쟁 대상이 대체될 수 있으며 경쟁 제품도 대체성제품이 된다.

우리의 제품과 경쟁 상대가 상품의 동질화를 형성하였다.

현재 제품표 과잉, 이미 기존 제품 마케팅 시대가 아니다. 제품 동질화는 피할 수 없다. 동질화의 제품은 소비자의 기능성 만족을 대동소이하고, 이러한 상황에서 소비자의 소비 행위는 제품 소비가 브랜드의 기능성 소비, 소비자 브랜드의 개성화 소비, 소비자 브랜드 소비의 과정은 소비의 물리적 기능을 소비하는 동시에, 소비자 브랜드 이념과 브랜드 내포를 인정하는 과정이다.

차이화 전략은 기업이 자체 제품의 특수 기능, 문화 취향 및 개성 차이에 대한 상업적 결정을 의미하는 것이며, 색다른 브랜드 이미지의 과정과 결과다.

즉 어떤 특정 브랜드가 경쟁 브랜드의 매점과 시장 위치를 확별해 상품이 소비자의 마음속에서 특이한 위치를 점령하는 것이다.

브랜드 차이화 전략의 목적은 제품의 핵심 우세나 개성 차이를 브랜드로 바꾸어 목표 소비자의 개성 수요를 충족시키는 것이다.

성공한 브랜드는 모두 차이화 특징이 있다. 경쟁 상대와 달리 소비자에게 필요한 이미지에 부합하여 시종일관된 형태로 브랜드의 차이와 소비자의 심리를 연결해야 한다. 이런 방식으로 브랜드 정위 정보를 정확하게 전달하고 잠재적 소비자 마음속에 유리한 위치를 점령하고 있다.

제품의 동질화의 시장에서 이기는 법보는 차이화되고, 현재로 남해전략이다.

어떻게 새로운 푸른 바다를 찾습니까?

브랜드는 블루바다를 만드는 전략이다.

자크 비타민 사탕의 성공적인 종류는 좋은 예로, 사탕 시장의 홍해를 피해 비타민 사탕을 만드는 블루 바다를 만든다.

그러나 현재 많은 기업들이 막다른 골목에 빠졌다. 동질화된 제품시장에서 동질화된 시장 전략을 채택해 업계 내모의 늪에 들어서며, 진강기업은 단기간에 많은 전국 유명 운동화 브랜드가 등장했으나 개성이 뚜렷하지 않고, 동성형제 브랜드와 격리된 브랜드 수십 개 브랜드가 혼전에서 소비자들의 차이를 찾을 수 없다.

진강 진태진은 삼천여 개의 신발 공장이 있다.

개혁 개방시 수공작업소에서 지금까지 명실상부하는 세계 운동화 생산기지가 되었다.

이곳에서는 매년 생산하는 운동화 수가 50억 켤레를 넘고 해외로 가는 수량은 5억 켤레, 그 생산량은 국내 스포츠 운동화의 75%를 차지한다.

원시적 축적에 의하여 일부 기업들은 장족의 발전을 거두고 자신의 브랜드를 창립하였다.

이 브랜드의 길은 매우 신속하고 천둥으로 간다.

중앙 방송국 스포츠 채널은 거의 진강채널: 안달, 특보, 베크, 델혜, 히드론, 명악, 조단 등 광고가 나와 등장해 매우 떠들썩하다.

그러나 그 형식은 매우 천둥과 비슷한 광고 화면과 간단한 광고어에서 초대한 것은 모두 주걸륜 곽부성, 곽부성, 유덕화, 장백지, 여명, 사정봉, 손연자, 판웨이퍼, 진소춘 등 천왕급 스타다.

진강슈즈 기업은 모방성풍으로 제품 디자인이든 마케팅 패턴이든 산업 전체의 경쟁력이 높아지지 않고 여전히 가격 경쟁 및 패러디에 머물면서 심각한 내모로 산업이 허공되어 시장의 혼전을 심각하게 만들었다.

브랜드 건설의 목적은 차이화를 만드는 시장구 간격을 두고, 경쟁이 심해지지 않는 경쟁을 피하는 데, 그러나 많은 진강기업에서 브랜드 운동은 동행 경쟁을 심해 제조업의 혼란스러운 운동이 되고 있다.

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상대적으로 경쟁이 막다른 골목으로 진강 기업의 미래는 어디에 있는가?