고급 여성복 브랜드 경영 및 관리

일반 대중 여장 브랜드와 비교해 고급 여성의 신분, 럭셔리한 생활, 일반 계층 여성의 소비 품으로 본질적으로 고급여성복은 사치 소비품이다.

이 인식을 바탕으로 고급 여성복의 마케팅은 사치스러운 소비품의 브랜드 경영 규율을 따라야 성공할 수 있는 고급 여성복입니다.

사치 소비품은 객관적인 개념이자 주관적인 인상으로 우리의 윤리에 비하된 것을 함유하고 있다.

어떤 사람에게는 사치품이고 다른 사람들에게는 오히려 큰 상품이다.

일부 브랜드는 50%의 대중이 사치품으로 평가받았지만 다른 50%의 대중이 일반 소비품으로 평가받고 있다.

고급 여성복 브랜드 경영 분석

경제적 의미에서 보면 사치품은 시장에서 가치 /품질 관계 비율이 가장 높은 제품으로, 고급 여장 브랜드를 이해하는 것은 이 각도에서 착수해야 한다. 파리 고급 주문 패션공은 타이틀을 수여하는 18개 브랜드의 ‘고급 패션 패션 ’을 가리키지 말아야 한다.

‘ 품질 ’ 이라는 단어는 경제학자의 기준에 따라, 즉 형태가 있는 표준, 맥켄석은 사치품을 ‘ 대중 소비품 ’ 보다 비싼 상품으로 정의한다.

이 경제학은 브랜드의 기본 효용적인 개념을 정의한다.

여기서 문제의 관건은 절대가격이 아니라 사치품과 일반 소비품의 차이다.

마찬가지로 고급 여장 브랜드와 일반 여장 브랜드의 경계선은 그것들 사이의 차이다.

고급 여장을 사치 소비품으로 정의하는 것은 무엇일까? 그 대표의 이른바 사치 ’라는 요소는 어떤 요소가 있을까? 어원학은 이 개념을 맑히는 데 도움이 된다.

Luxury 는 "Lux" 에서 비롯된 "Luxury 는" 빛 "이라는 뜻이다.

고급스러운 여복이 사치품의 전형적인 특징: 고급 여장 브랜드는 플래시.

고급 여성복 브랜드의 가시성이 관건이다.

럭셔리는 마땅히 소비자들이 볼 수 있는 것이다.

그래서 고급 여성복은 내적 특징 외화: 브랜드의 표기는 반드시 보이므로 만질 수 있다.

예를 들어 기니버스 범사철은 모든 제품 항목과 부패의 디자인에서 패턴이나 패턴에 쉽게 ‘Mdusa 뱀발 마녀 ’를 볼 수 있으며, 기니버스 컬러를 상징하는 디자인 정신으로 치명적인 매력 을 표현해 미모의 미모를 매혹시켜 그를 만나게 해 돌로 삼았다.

범사철은 평생을 이런 아름다움의 진압력을 추구하고 있으며, 그의 작품에는 항상 극도의 완벽함이 함축되어 멸멸의 강렬한 장력을 가져왔다.

고급 여성복의 브랜드 표식은 아름다움의 화신이며 최고의 예술 표현 형식이다.

고급 여성복은 시대적 고급스러운 취미의 구현으로 알려져야 한다.

고급 화이트칼라 여성 계층의 특정한 문화와 생활 방식을 대표한다.

고급 여장 브랜드는 이미 ‘사랑스러운 상징 ’이 되었다. 소비자는 자신의 개성을 정의하고, 어떤 삶을 사는 방식을 구매하고, 눈에 띄는 이태리 디자이너 마크, 기라마니, Gucci, Prada, Fendi, D &G …….

더욱더 많은 추종자들의 주목을 받고 있다. 이 브랜드들은 소비자들의 문화적 이해와 생활 방식에 대한 공감을 해소하기 때문이다.

고급 여성복 브랜드는 소비품이 아니라 고급 화이트칼라 여성의 고상한 취미 기준이다.

여자들은 고급 여장 브랜드가 필요해 자신의 사교권에 맞는 취미를 표현한다.

고급 여성복은 소비자의 신뢰뿐만 아니라 자신의 메커니즘, 전략적 구상과 재미 기준을 가지고 있으며, 이 목표를 실현하기 위해 노력한다.

생명과 번영을 가져오는 만큼 고급 여장 브랜드도 상징적이다.

미국에서는 고급 기성복 브랜드마다 명확한 위치를 갖고 있으며 브랜드 자체의 상징을 전달하고 있다.

"Polo"는 미국의 정통 중 계층의 생활 방식을 의미한다. 타미는 미국의 젊은 세대의 생활방식을 해석한다. 나울카 "는 운동, 여행과 바다를 의미한다."CK "는 강인한 섹시와 활력을 의미한다.

고급 여장 브랜드는 창의와 영감의 화신이어야 한다.

고급 여장을 생산하는 기업은 창의력이 풍부한 엘리트로 구성되어, 그들의 독창성이 상등사회와 사회의 엘리트 집단을 끌어들이고 있다.

고급 여장 도 소비자 에게 높은 요구 를 하 고 있다: 고급 여장 의 지불 능력 과 고급 여장 자체 예술 품위 에 대한 감상력

어원학 외에도 사회학과 역사학도 luxury 단어의 의미를 더욱 이해할 수 있도록 도와준다.

사치품은 귀족 계층의 표지이며 고급인과 사회에 있는 수많은 중생들이 분리되어 있다.

이 의미에서 고급여성복은 귀족 품위와 지위를 상품 형식으로 고화시켜 이어진다고 한다.

귀족제도를 폐지한 민주사회에서 고급여장도 보류하고 귀족사회의 어떤 사회적 이상과 가치 관념을 중복시키는 것은 사실상 불가사의하다.

고급 여성복 브랜드가 제품의 이름을 널리 알려, 그것을 가진 여성에게 영광과 귀중한 것을 가져다 준다.

구찌 (gucci) 는 바로 이 방면의 전형적인 예이며, 쿠츠 브랜드는 줄곧 고급 호화 제품을 생산해 왔다.

신발, 가방이든 의상이든, 재산의 상징으로 부유한 상류사회의 소비 총아가 된다.

프랑스의 유명 패션 브랜드 크리스틴 디올 (CD)은 늘 화려한 고급 여성복의 대명사였다.

그는 고급스러운 화려하고 상등한 원단을 선택해 눈부시게 빛나고 눈부시게 빛나는 화려한 우아한 여장을 선보여 패션계에 주목받고 있다.

그는 프랑스 고급 여성복의 전통을 계승하고 고급스러운 화려한 디자인의 노선을 유지하며 정교하게 상류사회 성숙한 여성의 심미에 영합하여 프랑스 패션문화의 최고정신을 상징하며 디오브랜드는 파리에서 지위가 높았다.

그래서 고급스러운 여장은 의상뿐만 아니라 일반 여장 브랜드보다 풍부한 것이 아니라 많은 사람들의 주목을 받고 있다.

고급 여성복 브랜드 관리 규칙

고급 여성복은 일종의 사치품 브랜드로, 그 관리는 자신의 특징과 규칙을 가지고 있다.

예를 들어 고급 여성복은 장기 고객과 비고객을 구별하고 고객을 보호하는 권익을 유지하고 사회 상층에 있는 여자들을 위한 우월감과 거리감을 만들어 대중과 혼합해서는 안 된다.

가격, 전매 등 매출 방식과 초연한 심미의 재미를 통해 불청객 설치 장애.

고급스러운 여장 브랜드를 모든 여자들이 꿈꾸는 것은 소수 여자들이 가진 이상의복으로 만들어야 한다.

이와 같은 내외의 변증관계는 언론에 나타난다.

고급 여장 소비자를 강화하는 브랜드 인지는 실제 판매보다 훨씬 중요하다.

브랜드를 인식하는 사람은 실제 소비 브랜드의 숫자와 상당한 차이는 바로 사치품이 매력적인 관건이다.

대중 여장 브랜드는 정반대로 인지도를 확대해 대중 소비를 억제하는 것이 아니라 소비를 억제하는 것이 아니다.

이에 따라 샤넬의 작은 귀걸이 매출가가 900위안에 달하고 에메스 스카프 가격은 수천원까지 높았다.

반대로 소비를 억제하지 않는 수단은 고객의 이익을 유지할 수 없다.

현대사회는 민주사회지만, 사람들은 등급, 지위, 계층이 적지 않다.

일단 슈퍼마켓의 화물선도 고급스러운 브랜드를 늘어놓았을 때 이런 차이는 존재하지 않았다.

예를 들어 프랑스, 빅톤 (Vuitton) 핸드백의 대량 시장에서 사치품 브랜드의 명성에 영향을 미친다.

샤넬의 티셔츠 판매량은 예상보다 훨씬 높다.

샤넬의 이름은 여자들에게 사랑을 받는다.

마케팅이라는 작은 티셔츠 과정에서 마케팅 요인이 하나의 요인을 간과했다: 상품은 브랜드 생각보다는 일치를 유지해야 한다. 그렇지 않으면 브랜드의 표식일 뿐이다.

진정한 고급 여장 브랜드는 표리일치, 명실상부다.

만약 두 사람이 결절되면 고급 여성복 브랜드는 등급을 매기게 될 것이다. 대중 여장 브랜드 ‘동류합동 오물 ’이다.

고급 여장 브랜드가 먼저 반품하고 고급스러운 브랜드의 전략을 고집하지 않으면 소비자가 가짜 물건을 구매하도록 장려하는 것이다.

그들이 파는 것은 제품이 아니라 브랜드의 마지막 고리다.

단기적인 이득에서 대규모 판매량과 가맹점 면허 증발, 브랜드 제품 확장, 경영품종 증가 등 모두 실용적인 전략이다.

그러나 이러한 결과는 고급 여장 브랜드의 민주화, 대중화, 신속한 상품화를 대가로 하는 것이며, 고급 여장 브랜드는 대중과 일정한 거리를 유지해 소비자가 특권계층의 존귀감을 가져야 한다.

이 방면의 교훈은 세인로란에게 매우 깊게 박힌 것으로, 세인로란이 1962년 자신의 브랜드를 창립했을 때, 스물여섯 살밖에 없었고, 그때는 이미 유명했다.

그는 당시 프랑스 수석 여성 디자이너 가브리 하넬 (CocoCChanel)을 자신의 계승자로 삼았다.

세인트 로란은 현대 패션의 이념을 재활용했다.

경영 면에서 그는 처음으로 성의디자인을 엄숙한 상업경영자로 삼는 사람이며 브랜드등록을 통해 판매성장을 촉진시키는 사람들이다.

산로란기 아래에서 대량의 제품을 생산하고 산로란의 담배에서 도쿄 지하철에서 125달러를 파는 세인로란 플라스틱 신발을 팔아 이런 전략은 결국 산로란의 브랜드를 망가뜨렸다.

세계 각지의 아홉 가지 다른 점포 설계, 일련의 저렴한 상품을 대량 생산하는 각종 상표가 조화되지 않아, 이것은 브랜드의 통일 이미지를 한층 깨뜨렸다.

1990년대 초 일부 고급 백화점은 이 브랜드의 상품을 대폭 할인해 곧 아미니, 샤넬, 나중에 회복된 고치 등 브랜드를 초월했다.

산로란의 전략적 실수로 부진을 일으켰고, 결국 구치의 인수에 의해 이미지를 재현한 뒤 다시 패션의 정상으로 돌아왔다.