중국화'이윤으로 시장을 바꾸다'는 우려
국내 제조업
기세 등등한 가격전은 현재 해외 시장에 소소되고 있다. 많은 중국 기업들이 저가 경쟁을 벌이고, 자상잔살하고, 어떤 기업들은 생존을 위해 이윤이 없다는 것을 알면서도 손해배상도 받아야 한다.
수출 수량이 상승하고 경제 효율이 하락한다는 불리한 국면을 형성하고 관세와 기술장벽이 되자 중국상품이 국제시장에 진출하는 또 하나의 장애를 제약했다.
관련 전문가들은 비용과 규칙을 따지지 않고 일방적으로 ‘ 이윤으로 시장을 바꾸는 것 ’ 을 추구하고, 국외 반덤핑 뿐만 아니라, 우리나라 기업의 기술 혁신에 영향을 끼쳐 국제시장 경쟁력을 약화시킬 수 있다.
신발을 만들다.
작은 이익
지난해 중국 신발의 연간 생산량은 60억 켤레에 달하며 전 세계 1인당 1켤레에 해당한다.
신발 기업의 급격한 증가로 수출 업체들이 외국으로 상품을 수출하고 있다.
도로에 밀려 있는 기업들이 잘 팔리는 스타일을 보고 서로 ‘복사 ’를 하고 가장 간단하면서도 가장 효과적인 경쟁방법은 상호 가격을 깎는 것이다.
윈저우 전풍구두업 유한회사 회장은 구두 원가 기준이 아니라 시장 시세를 보고 결정한다고 말했다.
제품이 시장이 있으면 가격을 좀 높일 수 있다. 그렇지 않으면 자연히 가격을 인하해야 한다.
지금 신발을 만드는 것은 이미 작은 이익이고, 가격은 해마다 나빠진다.
예컨대 예산으로 작년에 신발 한 켤레씩 270원씩 팔면 올해는 200원밖에 안 팔린다.
연산 6억 켤레의'중국 신발도 '온주, 신발 펭귄 노총들은 이 일에 대해 모두 의기투합하고 있다.
오강 그룹 유한회사 왕진은 몇 달 전 오강 전 대기업 120만 켤레의 구두 주문을 받았고 상대방이 제시한 가격은 3.2달러에 달하는 것으로, 우리는 한꺼번에 손해를 볼 것이다.
다른 데 가서 한 켤레가 2억 9달러밖에 안 된다.
온주 구두업은 경력 우여곡절 이후 천지를 뒤엎는 변화가 일어났다는 것을 누구나 다 알고 있다. 현재 전체 구두업의 규모와 실력 전국 1위, 품질, 브랜드 건설도 전국에 앞서고 있으며, 유독 가격이 갈수록 낮아지고 있다.
중국 피혁 공업협회 보고서 는 세계 에 따라
제창업
개발도상국에 중심을 바꾸고 중국은 이미 구두의 생산가공센터와 판매센터가 되었다.
앞으로 10여 년간 중국 피혁업이 양호한 발전 추세는 계속될 것으로 보인다.
향후 국내 가죽 공업은 대외 무역 측면에서 뚫고 수출량이 대폭 증가할 것으로 보인다.
기업이 어디로 가는지
적지 않은 기업들은 “ 얼음이 3 피트면 하루의 추위가 아니다 ” 고 지적했다.
같은 행간의 자상잔살을 방지하고, 우선 업계의 효과적인 규범과 자율을 강화해야 한다.
업계 협회가 나서서 수출화에 대해 가장 낮은 가격을 한정한다는 조언이 나왔다.
하지만 실제 조작으로 보면 이 방법은 반드시 효과를 볼 수 있는 것은 아니다.
온주의 라이터 업계는 1994년 시도해 본 적이 있었고, 당시 온주 라이터 수출가가 1달러도 되지 않았는데, 이후 연구협회가 '규칙' 을 제정하여 최소 2달러로 이 가격보다 낮고 모든 부품 업체들이 상품 공급을 거부했다.
그러나 호경기가 길지 않아 ‘신세대 ’ 기업이 끊임없이 튀어나와 시장을 신속하게 절단하기 위해 ‘낡은 규칙 ’을 전혀 신경 쓰지 못했다.
신발 업체가 일치하는 견해는 중국 신발은 반드시 자신의 브랜드를 만들어 제품 부가치를 늘려 전체적인 이미지를 높이는 것이다.
기업가들은 메달 창설 과정에서 기업이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 씩 상승할 수 있다고 조언했다.
예를 들어 선진 지역적인 유명 브랜드, 그리고 국내 브랜드, 조건이 성숙하여 국제 브랜드에 진출한다.
현재 업계 현황에 대해서는 조건이 있는 기업들이 책임을 지고 제조 능력을 높이고 다른 기업들이 명품 흥망의 길을 이끌어 나가겠다고 제안했다.
아직 브랜드 조건을 갖추지 못한 기업에 대해서는 기업을 공동으로 할 수 있고, 국제적, 국내 명품 가공 발전기업을 먼저 대체할 수 있다.
중국 피혁공업협회의 계획에 따르면 앞으로 10 -15년 중 3 -5개의 국제 명품을 창립하여 ‘제화대국 ’을 세계 제화 강국으로 건설해야 한다.
중국 신발이 어떻게 뒤척일까
사실 중국화 기업들은 이미 ‘ 메달 만들기 ’ 에 착수했을 뿐만 아니라 국제화의 경로를 찾기 시작했다.
이 과정에서 운영 방식은 다양하다.
어떤 기업은 상장회사를 인수하고, 어떤 것은 직접 외국에 공장을 설립하고, 그리고 실력 있는 대리상을 통해 시장을 열어 나가는 것을 돕는다.
1993년 ‘중국 10대 구두업 대왕 ’이라는 호칭을 받은 강나그룹은 2001년 상반기 전매점을 프랑스 파리와 미국 뉴욕으로 개설했다.
같은 해 6월 세계 신발도 이탈리아 로마도 코넬 전문점이 있다.
올해 12월 미국 로스앤젤레스는 200평방미터 강나함점도 개설한다.
강나는 지금까지 10여 개국에서 70여 개의 전매점을 설립하고, 강나화 수출 평균 단가 13달러의 시장 가격을 창출했다.
현재 중국 시장에서 2000여 개 전문점, 800여 개 매장 마케팅 네트워크 오강 그룹은 이미 이탈리아, 미국, 스페인 등 50여 개국과 지역에 ‘ 오강 ’ 상표를 등록해 200여 개 외상과 무역관계를 맺었다.
최근 오캉은 이탈리아 최대 제화업체인 GEOX 와 협약을 체결해 세계 구두 시장을 공동으로 개척했다.
이 밖에 오캉은 세계 각지에서 5대 판매센터를 건설해 전 세계에서 4000개의 체인 전문점을 세워야 한다.
점점 더 많은 기업들이, 브랜드, 특히 유명 브랜드는 이미 국제 시장에 진출하는 통행증이 되었다.
기업은 자신의 브랜드를 가지고 있어야 비교적 높은 인지도와 명예도를 얻을 수 있으며, 비로소 소비자를 얻을 수 있으며, 시장을 안정시킨다.
좋은 명품 제품을 만들어야 중국신발이 뒤바뀌는 날이 있다.
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