男装は勢いに従って革新して、多元化の発展。

＜p＞＜strong＞男装業界の形勢特徴分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞全体としては、国内外の経済環境が悪く、全体的な経済下振れ圧力が大きく、男装輸出市場に影響を与えただけでなく、国内販売市場の圧力も大きい。

在庫問題が深刻で、経済成長が鈍化し、国内販売の伸びが減少し、注文移転とコスト上昇などの要因により、男装の輸出状況がさらに厳しくなり、男装の全体生産量はやや後退した。

全体のメンズ市場から見ると、まず、メンズ製品の消費周期がますます短縮され、各地の新しいブランドが絶えず現れ、メンズ企業の収益空間は縮小されつつあり、大企業の利益が下がり、小企業の生存が困難である。

また、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞産業チェーンの上流の企業グループが下流＜a target=“href=”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッション産業チェーンの上流の企業に加速して、既存のブランドや男装の優位性によって、ブランドの発展を高めています。

第二に、国内外のブランドは中国市場での競争がますます激しくなり、国際ブランドは国内市場の配置を加速し、急速に店舗を増やして、ブランドルートは引き続き沈下しています。

例えば、ジェニア、アルマーニなどの国際男装ブランドは実力と業界の経験によって、数年の模索を経て、第一線市場に定着した後、中国の二、三線市場で「城を攻略して略奪する」という強いルートパターンの力を示しました。

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＜p＞労働力のコストを低減し、原材料の補助材料の価格圧力を緩和するために、一部の男装企業の生産性はまずわが国東南沿海省市から中西部地区と東南アジア国家への転換を加速し、生産能力を維持し、生産環節のコストを低減する。

広東省の服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞業界のある担当者によると、広東省内の一部の服装生産企業は広州から江西まで、また広西まで、最後にベトナムに移る過程を経験した。

労働力の価格が低い、人民元の切り上げ、東南アジア諸国の関連利潤政策が、中国企業の東南アジア市場進出を誘致する主な原因となっている。

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＜p＞国際ブランドとの競争力を強化するために、国際市場において、中国の男装の発展はすでに国際化に向かっています。

同時に、国内のメンズ企業も国際端末小売市場に進出し、国際競争に参加し始めました。

九牧王は創立の日からずっと男性のズボンの研究開発、生産と販売に専念して、そして2000年に中国の細分市場の王者になります。

2000年から2011年までの12年間、九牧王は国内の男性ズボン類の市場指導者の地位をしっかりと占めています。

九牧王では、一人前の男性用ズボンは98刀の流線型裁断、2.3万針縫製、30位のアイロン掛け、108の縫製工程を経ます。

九牧王の成功は精工に対する堅持と執着から源を発しています。精工ファッションの逸品哲学を提唱しています。

九牧王は工夫を凝らして派手さと新奇さを追求しないで、精致で、優雅で、大気のルートを固めて、精工のDNA、仕事は品質で、このブランドを始めますとすでに国際有名ブランドの数十年甚だしきに至っては上百年の衰えないカーネルをはっきり知っていたようです。

世界的なブランドを作るために、2012年に九牧王は内から外への構造調整を開始しました。

主に単品から商品のシリーズ化への突破で、商品企画、設計、組み合わせ、注文と端末をシリーズ化し、各シリーズの製品ラインのスタイルを明確にし、段階上の商品と組み合わせによって店舗の商品構造を合理的にし、ブランドの普及に協力し、セット、列の販売を実現し、単店の業績を持続的に向上させる。

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＜p＞世界産業構造の調整に直面し、国際貿易を拡大し、企業の外向転換を加速させることは、アゴアグループの力の一つである。

近年では、イタリア、日本、フランスなどのアパレル大手と頻繁に接触し、香港やアメリカ、日本などの国と地域で合弁貿易機構を建設し、船を借りて海に出て、自分の海外販売ルートを開発しています。

2012年以来、中国紡績品の輸出争いが起こっている最中に、ヤゴールグループの主力商品である洋服とシャツの海外向け販売数は去年の同じ時期に比べてそれぞれ120%と70%増加しました。

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＜p＞チャネルの多元化の発展を実現するために、男装企業はネットマーケティングルートを十分に利用して、これによってネットショッピング市場がますます重要になります。一方、オンラインブランドの成長が速くなり、そのモデルと収益が注目されます。

一方、オンラインチャネルの発展は、実体店、特に中低価格の実体店に衝撃を与えました。

現在、メンズネット通販の市場規模は急速に拡大し、婦人服に次ぐ第二の人気商品となっています。

メンズのネットショッピングの消費は季節性の変動を呈して、大量の販売促進活動はメンズの種類の4四半期の売上高を最高にさせます。

女性が服のデザインやスタイルに関心を持つのと違って、男性の消費者はネットショッピングの目的性がとても強くて、製品の品質と品位をより重視して、強いブランドの依存性があります。

男装エレクトビジネスの地域分布の特徴が明らかで、福建、浙江の二大男装生産集積地に集中しています。

七匹狼のように、金字塔式の流通モデルで男装の電気商の模範を確立します。

中国電子商取引研究センターの報道によると、2012年第3四半期に、七匹狼ブランドは淘宝男装の成約額を男装の上位5位に占め、成約額は6000万元を超えた。

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＜p＞＜strong＞メンズ産業の動向分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞経済成長が鈍化し、在庫問題が深刻で、国際ブランドの分食市場で、中国の男装が内憂外患の中で発展を求めている。中国の男装の未来の発展傾向はいったいどうなっているのか？まとめてみると、以下のような点があり得る。まず、より多くの男装企業は企業情報化建設と現代化管理に力を入れており、先進的な設備と現代情報技術を利用し、企業情報化と工業化の深度の融合を加速し、企業の迅速な反応能力を高めている。

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＜p＞現代社会の商業発展と技術進歩の日進月歩に従って、企業情報化はすでに企業の市場競争力を高め、持続可能な発展を実現する重要な支えとなりました。

閩派メンズの高級管理職は内部マーケティング年会で「ヤゴールは商業知能解決方案を通じて、在庫の消失の奇跡を上演し、注文反応能力と生産周期を半分に短縮し、在庫回転率を倍にし、2.5億元の在庫コストを節約した」と述べました。

情報管理プラットフォームの構築を通じて、物流、情報の流れ、資金の流れ、「ワークフロー」の「四流合一」を実現し、情報の高度な集積を実現し、運営効率を向上させ、経営決定に正確な情報根拠を提供する。

IBMからPLMまで、ERPまで、九牧王は情報化建設の道に美しい弧を描きました。

2009年9月に、九牧王はIBMと手を携えて中国の男装業界の模範的なサプライチェーンを作った。

世界最大の情報技術と業務解決方案会社として、IBMは九牧王に協力してサプライチェーンパターンの設計と計画フローの設計を切り口として、その核心業務フローとパフォーマンス指標、組織に対して最適化設計を行い、設計の内容を全面的に推進して実施します。

プロジェクトは九牧王の補助貨物比率を増加し、在庫回転率を向上させました。

2011年7月、九牧王PLMプロジェクトのスタートはアモイ運営センターで開始され、2012年2月にプロジェクトの第一期が成功的にスタートします。

2012年3月、九牧王ERPプロジェクトが盛大にスタートしました。

九牧王はすでに展望、科学的情報化建設を「企業の未来への道」と定めました。

長年の情報化建設を経て、九牧王は情報管理プラットフォームによる一体化の新しいモデルを形成し、百年ブランドの基礎を打ち立てました。

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＜p＞その次に、男装の市場は個性化に向かって発展して、男装のブランドは更に市場と消費グループを細分して、男装の企業の市場の差別化の競争は更に激化して、男装の産業の革新能力はいっそう高まります。

メンズの個性的な消費需要が膨らむにつれて、オーダーメイドや手縫いなどのメンズ服の中の正装、礼服などの高級オーダーメイドが盛んになり、ファッション消費者に人気が高まっています。

高級オーダーメイド男装企業の中で、青島赤襟集団の革新の道は参考と思考に値する。

「本土に立脚して世界に目を向け、スーツの高級オーダーメイド全ライフサイクルソリューションの専門に専念し、グローバルスーツカスタマイズのお客様にワンストップパーソナライズサービスを提供し、スーツの高級オーダーメイド市場のサプライヤー第一ブランドを作っています。」

これはレッドカラーグループが未来に託したビジョンです。

これまで、レッドカラーは製品の科学技術の含有量を高め、新製品の新技術の研究と開発を強化し、技術人材を導入して、会社の技術革新体系の建設を効果的に推進してきました。

2011年12月、レッドカラー技術センターは「山東省企業技術センター」と認定されました。会社は前後して「人体角度測定器」など20項目の特許を取得して、「グリーンエコカジュアルパンツ」、「ナノ自清潔シャツ」など10項目のハイテク製品を開発しました。

ブランドの優位性を高めるために、レッドカラーは自主的な知的財産権のソフトウェアを開発して、人体の99%をカバーする正装の板型データベースを創立しました。

赤い襟のスーツは「ヨーロッパ版」のスーツを母体にして、中国人の体の特徴に合わせて修正して、数百万回の量体の実践と何度もの技術改善を経て、独特なレッドカラーの形を形成します。

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＜p＞再度、男装が多様化することになります。

クロスボーダー提携と連名経営、ファーストファッションとスローライフなどの新動向は、男装市場に新たな機会をもたらす。

例えば関連の服装企業はまさに国境を越えた発展によって、もっと短い時間で多くの財産を蓄積したようです。企業全体も急速な発展を遂げました。

1999年に杉本社が上海に移籍した後、多元化戦略を実施し始めたことが分かりました。

現在、スギテクノロジはリチウムイオン電池の正極、負極材料及び電解液分野で国内最大となり、技術先進性と規模化において世界トップ3の生産企業にランクされています。

スギも積極的に貿易流通分野に進出しています。例えば、スギホールディングスの寧波空港物流有限公司は国務院が批准した国家級保税港区です。

スギ株式会社の2012年第3四半期の業績報告によると、報告期間内のリチウム電池材料産業の純利益は6701万元で、同8.56%減少した。

投資業務の純利益は4877万元で、同42.43%増加した。

あるアナリストは、リチウム電池材料の純利益は減少したが、2012年上半期のリチウム電池業界のパフォーマンスが一般的だったため、正極材料のコバルト酸リチウムの価格は引き続き下落しており、会社のリチウムイオン材料業務の業績は比較的正常であると指摘しています。

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＜p＞また、メンズ小売市場のビジネスモデルはさらに革新され、総合的な大店舗モード、ライフスタイル体験館モード、アパレルスーパーのコンビニモード、マルチブランドの集合店モード、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞ブランド集積店モード、バイヤー精選コンセプトショップ、単品メンズ専門店のトレンドとなる。

同時に、男装市場のビジネスマーケティング方式は多様化している。

新メディアマーケティング、インタラクティブマーケティングなどの出現と成長は企業の商業思惟の変革を促進し、男装マーケティングネットワークは複合式、立体的な方向に発展し、電子商取引、会員クラブなどの新モードは急速に発展し、参加型マーケティング、植入マーケティングなどの新しいマーケティング方式が生まれます。

微微なマーケティングはかつて注目されたホットな話題になりました。

多くの中国服ブランドが創立した公式ミニブログの中で、ブランドイメージ、ブランド文化の形成と伝達は各ブランドの新しいメディアに力を借りる主要な目標となりました。

例えば、深圳カールデントン傘下のブランドの爵度は、ビジネスカジュアルに位置付けられているファッション男装ブランドとして、新鮮なファッション、高品位、高格調、精工細作などの特徴は間違いなくその製品の表現と際立っているものである。

爵度の微博マーケティングは或いは現在の中国メンズのブランド精神を伝える過程になります。

爵度ブランドそのものが突出している「ファッションは誇張されていないが、適切でありながら、個性を兼ね備え、豪華でありながら、品位を失わない」という特性は同時に、製品も現代感とデザイン感を備えており、品位の高い男性にぴったりです。

爵度ブランドと製品は伝統ではなく、前衛でもないし、ストリートでもないし、アウトドアでもないし、現代的な高級オフィスビルと社交場にも適しています。

これにより、爵度はミニブログのプラットフォームを作る過程で、「男性が注目したい」という核心戦略をめぐって、男性の格式を表現できる素材を発掘し、オリジナルまたはテキスト、写真の品位、質感を強調することによって、ミニブログはブランド、商品と一致する高格調を表している。

また、受け手と高品位なインタラクティブを続けていることも、男装のファッション分野で多くの注目を集めている爵度微博の重要な原因である。

マイクロブログの普及による効果について、ある業界関係者は「新メディアを通じてブランド精神、文化の伝達に注力し、最終的にはこのブランドの付加価値を加速させる効果的な動力になると同時に、このブランドは多くの人に見られ、より詳細なものがある」と評価しています。

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