人民元の切り上げ、靴企業は多くの試練に直面しています。

中国の十大靴王は温州に6軒あります。そのため温州の靴企業は中国の靴業界の風向基準とも言えます。

この前、コオロギ王など7つの温州ブランドの靴が静かに武漢市場から撤退しました。ほとんど同時に行動したので、大きな揺れを引き起こしました。

コストは15%から20%増加しました。温州靴工場の責任者は記者に対し、「現在の靴市場は内憂外患と言えます。人民元の切り上げ、環境要求の高まり、生産コストの上昇などの多重要素に迫られているだけでなく、新たな『労働契約法』の実施後、労働者のコストは目前で解決すべき問題になります。

「ざっと見積もると、企業のコストは15～20%増加する見込みです。」

他の伝統的な加工品と似ています。中国の製靴業は産業チェーンの末端にあります。中国は国際市場の靴類の流通の中間部分に対してまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築はまだ初期段階にあります。

もし大陸部企業が高投資、高リスク、低収入の単純な粗放労働をひたすら繰り返すなら、倒産する可能性のある企業はもっと多いです。

品質で勝利してブランドを作って、中国の靴類の製品の生産高に関してすでに100億組のニュースを達成しました。

中国皮革協会の靴製造事務室の衛亜主任は「過剰な生産量は中国市場や世界市場に圧力を与え、過剰な生産量は製靴業に産業構造の調整を加速させ、業界の発展の新たなモデルを模索することがより緊迫している。これも今後数年間でブランド発展の道を歩み、さらなる強化の鍵となる」と冷静に語った。

カード生産のOEMにとって、自分のブランドを作ることを考える厳しい時期に来ているかもしれません。

靴は部品ですが、多くのハイテクを融合させなければなりません。女性の靴を例にとって、少女の足の形と若い女性の足の形は大きく違っています。

一つの靴を本当に分割すれば、250個の小さな部品からなる「精密製品」です。

　　记者在嘉兴宜泰鞋业生产线上了解到：该企业5000名工人一天的产量在1万双左右，打高质量牌是宜泰一贯的坚持；而其在1994年建厂时购入一套价值五十万美金、拥有庞大的数据库的电脑设计系统，在当时世界上仅有Prada、Ferrag-amo两大品牌启用；流水线上的技工向记者表示，与大量专事生产贴牌的OEM采取几千人生产同一款鞋不同，制作FED品牌的员工几乎每天做的都是不同的款式，这也保证了鞋款样式的丰富；宜泰自创品牌FED、B.SILLY，又分别于2001年、2006年获日本新荣公司授权中国 总 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”两大女鞋品牌，并形成设计、制造、营销、售后服务一条龙，形成完整的链条。

経営者はもっと鋭敏でなければなりません。このような前に「価値のある虎」があり、後に「コストの狼」がある生存環境の下で、企業経営者に対してももっと高い要求を出しました。

楊景銘氏は、まず経営者には専門的な素養が必要で、その次に外郭のマクロ環境、国際経済要素に対する影響も相当な敏感度を備えていなければならないと考えています。

危機状況はまだ発生していない場合もありますが、事前に反応しなければなりません。

内陸企業の輸出コストが上昇し、中国の労働力ももはや「最も安い」ものではなく、東南アジアの一部の国の平均収入はわが国よりはるかに低いです。

この傾向を見て、宜泰は二年前に輸出工場を東南アジアの国に移転しました。現在は国内販売のルートしか担当していません。その年工場を設立して所在地を選んで嘉興に行きました。嘉興の文化水準が高く、生活習慣が純朴で、上海に隣接しています。外商の観点から見て、楊景銘は記者に教えます。

国際競争は現実的で、資金はいつも利益の一番大きいところに流れます。

靴業界の経営者は専門の素養がある以外に、鋭い市場の嗅覚が必要です。

内地の靴企業のためにいい手本を作った楊景銘さんはよく自分を励まします。「ボトルネックに出会う時は、成功に一番近い時かもしれません。」