「賃金交渉」メカニズムは紡績服業の一大進歩3である

昇給スペース

糸工場のゴロゴロとした機械の音とともに、温嶺市の第12ウールセーター工場の従業員、何さん（仮名）は本紙記者に数年前の自分を述べた。「私は地元の人で、ウールセーター業界で10年間働いてきた。8年前の私の給料は7,800元で、とても低かった」。しかし、何さんは、その後、給料は毎年少しずつ上昇し、業界の労働組合は毎年、企業と協議して労働価格を確定している。

記者によると、新河町のすべての賃金交渉に参加した企業は、工場労働者総数の5%-10%の割合で協議に参加している。「現在、新河町のウールセーター工場全体の労働者の賃金水準はあまり差がなく、一般労働者は2000元以上、最も多いものは45千元を受け取ることができる」と小何氏は言う。

町政府、業界労働組合、業界協会の共同努力のもと、新河町のウールセーター業界は毎年5%-12%のペースで労働者に賃上げを行っている。

賃金交渉で締結された「合意書」は市労働人事局に届出されたものであり、効力は労働契約と同等である。また、業界の発展変化に応じて人件費を絶えず改訂しなければならないことは、この「変化」が上昇しても下落しない可能性が高いことを意味している。

新河町のウールシャツ工場の90%以上が参加賃金交渉、現地の調査によると、現地のウールセーター企業の賃金は業界の賃金基準を下回ることはほとんどなく、ほとんどの企業が基準の5%-10%を上回っている。

しかし、ウールのセーターの生産利益は限られており、今年の原材料コストの上昇に加えて、新河町のウールセーター企業は大きな賃上げスペースにも耐えられるのだろうか。

この問題について、温嶺市ウールセーター協会会長で温嶺市第12ウールセーター工場の王新法社長は本紙記者の取材に対し、「今は商売が難しい」と打ち明けた。

新河町で生産されたセーターの90%は国内販売で、王新法は1992年からセーター工場を作り始め、長年にわたって良い基礎を築いてきた。金融危機の間でも、王新法の日々は悲しくなかった。彼の紹介によると、昨年は工場の状況が悪く、注文も不足せず、雇用も安定していたが、今年上半期は「あまりよくなかった」が、下半期に至っては「状況は言いにくい」という。原因については、王新法もよく分からないが、労働者の給料が上がるかどうかは企業の商売のよしあしとはあまり関係がないと考えている。

来月はウールのセーター生産の最盛期、王新法によると、現在の社長が最も考慮しなければならないのは高利益を勝ち取る注文だという。