L 'Industrie De L' Habillement Peut Aussi Survivre Dans Une Économie Déloyale.

Le Sud engagé dans un pluriannuel de la circulation des entreprises de vente au détail de vêtements, a récemment vendu sa maison de points de vente au détail, il va utiliser l'argent et une entreprise de fabrication de coopération opérationnelle à une marque de vêtements de nouveau.

Quand beaucoup de gens s'attendre, cette entreprise a cassé l'hiver doit hiberner "malédiction", le rythme de circulation - dans le domaine de la production.

La raison du patron est simple: quand les autres ont le plus peur, j 'ai plus de chance de gagner.

Si l'hiver sont occupés en hibernation, etc. l'hiver, tout est fini! "

Dislocation de la concurrence pour survivre

李凯洛 expert de la stratégie de marque de cette période en trapèze, tout d'un coup, il a trouvé des entreprises du textile et de l'habillement est venu pour lui de consultation devient de plus en plus.

Des entreprises lui ont dit qu 'il n' y avait pas eu de crise dans le passé et que la situation actuelle leur faisait craindre.

Un responsable de l 'entreprise de promotion de l' habillement qui ne veut pas être célèbre a dit aux journalistes qu 'ils se rapprochaient de l' entreprise qui disposait de ressources médiatiques publicitaires, à une époque où l 'argent était relativement simple, où les prêts bancaires étaient très généreux et où la publicité était le moyen le plus rapide de se faire connaître.

Il semble toutefois que les chefs d 'entreprise aient changé d' intérêt en invitant de temps en temps des fonctionnaires et des experts du secteur public à des « rencontres » avec les entreprises, qui ne se penchent plus sur la célèbre célèbre mais sur la manière d 'utiliser les fonds de manière rationnelle et d' intégrer les ressources.

Et parmi eux, PPG, frappé, Lin McCann ces mots apparaissent sur la table de conférence, le personnel du Ministère de l'entreprise Xuan pense que c'est peut - être un signal Ltd a révélé, dans leur marque de rechercher de nouveaux modèles commerciaux.

　　似乎有迹象表明，在沉寂了一段时间后，已有部分“胆大”的服装企业开始逆市寻找商机。实际上，在记者多次对行业龙头企业之一雅戈尔服饰的采访中，其掌管服饰板块的董事长李如刚一再表达了“宏观形势对实力型大企业其实是机遇”的观点。雅戈尔是国内服装生产兼品牌型企业最早进入流通的一个典型，无论是自建零售终端，还是大手笔买下上海中银宝楼，都在业界产生了“蝴蝶效应”，尤其是在商业地产最红火的一年前，雅戈尔模式被翻来覆去地拿来做为研究报道典型。而现在，也似乎没有迹象能表明雅戈尔将退出。（  贾骁  ）

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