마 윈: 앞으로 10 년 은 전통 업계 의 디지털화 추진 마지막 10 년 입 니 다.

최근 2020 년 중국 녹색 회사 연례 회의 에서 중국 기업가 클럽 회장, 알 리 바 바 그룹의 창시자 인 마 윈 은 강연 에서 향후 10 년 은 전통 업계 가 디지털 화 를 추진 하 는 마지막 10 년 이 라 고 주장 했다.

그 는 20 년 전 여러 성에 서 인터넷 이 소매 업 에 대한 충격 과 제조 업 에 대한 충격 을 이야기 하 며 일 을 하지 않 았 다 고 밝 혔 다. 타 오 바 오, 티몰, 알 리 바 바 바, 바 이 두 등 기업, 텐 센트 등 기업 들 이 일어나 자 갑자기 '늑대' 가 왔 다 고 생각 했 지만 '늑대' 는 계속 있 었 다.

그 는 2020 년 은 전환 의 해 라 고 말 해 야 한다 고 생각 했다. 나 는 많은 기업가 들 과 이 야 기 를 나 누 었 는데 사람들 이 어느 정도 초조해 하 는 것 을 발견 했다.사실은 누구나 초조 함 을 가진다. 어떤 시대, 어떤 기업, 어떤 사람 이 든 모두 초조 함 을 가진다. 다만 어떤 사람 은 예민 하고 어떤 사람 은 예민 하지 않다.

다음은 마 윈 강연 실 록 입 니 다.

해구 에서 여러분 을 만 나 뵙 게 되 어 기 쁩 니 다.전염병 상황 을 통 해 우 리 는 사실 만 나 는 것 이 매우 소중 한 일이 라 는 것 을 알 게 되 었 다.

이것 은 녹색 회사 연회 가 하 이 난 에서 열 리 는 것 이 고 중국 기업가 클럽 (CEC) 의 많은 기업가 들 이 단체 로 하 이 난 에 온다.우리 가 이번에 하 이 난 에 온 것 은 다른 생각 이 없고 자유 무역 항 을 지원 하려 는 것 이다. 왜냐하면 이때 중국 은 더욱 개방 적 이 고 세계 와 연결 되 어야 하기 때문이다!

2020 년 은 매우 특수 하 다. 미래 는 역사의 분수령 이 될 것 이다. 하 이 난 은 자유 무역 항 이 되 는 것 도 반드시 역사적 인 선택 이다. 나 는 우리 CEC 의 이번 하 이 난 회의 가 시 대 를 뛰 어 넘 는 회의 가 될 수 있 기 를 바란다. 전염병 발생 이후 새로운 글로벌 화가 시 작 된 후에 전체 디지털 시대 가 도래 했 을 때 우리 CEC 의 기업가 가 이 역사 에서독특한 가 치 를 창 출하 다.

나 는 어제 도 무한 에 있 었 고 우리 CEC 의 이사 30 여 명 과 함께 무한 에 다 녀 왔 다.몇 달 전에 TV 에서 우 한 을 보 는 것 은 정말 어 려 운 일 이 었 습 니 다. 이번에 우 한 에 도착 하면 우 한 은 영웅 적 인 도시 이 고 영웅 적 인 분위기 가 느껴 집 니 다.전염병 상황 이 끝나 면 우 리 는 어떻게 경 제 를 되 살 릴 것 인 가 를 고려 해 야 한다.경제가 다시 태 어 난 것 은 어제, 예전 으로 돌아 가 는 것 이 아니 라 더 높 은 수준 에서 미래 를 보고 트 렌 드 를 보고 기 회 를 잡 기 위해 서다.

이번에 무한 에서 해남 에 왔 는데 이 안 에는 우연 의 일치 라 고 생각 합 니 다. 필연 적 인 것 도 있 는 것 같 습 니 다.2 년 전에 주석 은 하 이 난 자유 무역 항 을 건설 하고 전면적으로 개방 하 는 전략 을 발 표 했 습 니 다. 2 년 이 지 났 고 세계 구조 에 큰 변화 가 생 겼 습 니 다. 그러나 저 는 아직도 우리 가 반드시 개방 을 해 야 하고 세계 화 를 지 켜 야 한다 고 믿 습 니 다. 특히 전염병 발생 이후 에 전 세계 의 모든 문 은 스스로 열 어야 한다 고 믿 습 니 다. 문 이 자연 으로 열 려 있 는 것 이 아니 라 고 믿 습 니 다.

이때 세계 화 를 지 키 는 것 은 어느 때 보다 중요 하고 의미 가 있다.지금 하 이 난 은 새로운 역사의 출발점 에 서 있다.자유 무역 항 건설 은 단순 한 하 이 난 발전의 기회 가 아니 라 중국 경제 발전의 기 회 를 위해 서가 아니 라 세 계 를 위해 새로운 글로벌 화 를 모색 하 는 역사적 책임 을 져 야 한다.

저 는 국제 화 와 글로벌 화 는 서로 다른 개념 이 고 국제 화 는 중국 사람과 외국인 이 장 사 를 하 는 것 을 선 호 하 며 양국 을 위주 로 한다 고 생각 합 니 다.한편, 글로벌 화 는 세계 각국 의 큰 문제 이 고 전체적인 문제 이다.

오늘날 많은 사람들 이 세계 화가 이런 저런 문제 가 생 겼 다 고 생각한다.나 는 오늘 이 진정한 세계 화의 시작 이 라 고 생각 하지 않 는 다.

오늘 은 어제, 원래, 전통, 산업 시대 의 세계 화가 끝나 고 있 습 니 다.새로운, 진정한, 디지털 시대 의 세계 화 는 이제 막 열 렸 다.

예전 에 글로벌 화 는 선진 국 과 대기업 이 주도 했다. 미래 에 글로벌 화 는 발전 도상 국, 중 소기 업 이 세계 로 나 아가 야 한다. 예전 에 무역 은 글로벌 화의 주력 이 었 고 미래 과학 기술 은 글로벌 화의 주력 이 될 것 이다. 예전 에는 사람 이 유동 적 이 고 물건 이 유동 적 이 며 미래 는 유동 적 이 고 서비스 가 유동 적 이 었 다. 예전 에는 전통 기업 의 글로벌 화 였 고 미래 는 서로 잘 연결 되 었 다.인터넷 기술 의 기업 글로벌 화, 미래 에 그 어떠한 사람 도 핸드폰 한 대 만 있 으 면 글로벌 사업 을 할 수 있다. 앞으로 모든 중 소기 업 은 다 국적 기업 이 고 지난 30 년 동안 6000 개의 대기업 이 글로벌 화 를 결정 했다. 앞으로 6000 만 개의 중 소기 업 이 글로벌 화 를 결정 할 것 이다.지역 의 확 대 는 바로 업무 의 확장 이 고 이것 은 세계 가 우리 에 게 주 는 커 다란 기회 이다.

중국 내수 가 움 직 이 는 새로운 글로벌 화 다.

새로운 세계 화 에 중국 은 '매각 판매' 에서 '매수 매' 로 바뀐다.하 이 난 자유 무역 항 은 자신의 역사적 사명 을 가지 기 때문에 하 이 난 은 역사 에 남 는 것 이 매우 중요 한 역할 이 될 것 이다.만약 에 우리 가 무역 게임 규칙 에 만족 하지 않 는 다 고 가정 하면 오늘 우리 에 게 기 회 를 주 었 다. 우 리 는 이런 마음, 이런 구조, 이런 담당 이 있 는 지, 세계 미래 디지털 의 글로벌 화, 더 많은 기업, 더 많은 국가, 더 많은 발전 도상 국 의 글로벌 화 를 위해 더욱 공평 하고 지속 가능 하 며 녹색 무역 규칙 을 제정 했다.여러분 들 은 사실 파 는 것 에서 사 는 것 으로 바 뀌 는 것 을 두려워 할 필요 가 없습니다.중국의 문 이 열 릴 때마다 중국의 진보 의 상징 이 되 었 고 대문 이 열 릴 때마다 중국 은 발전 했다.

우 리 는 끊임없이 걸 어 나 가 야 한다.나 는 우리 가 예전 에 나 간 것 이 차이 점 을 찾 는 것 이 었 던 것 을 기억한다. 우 리 는 남 들 이 이것 을 잘 하고 저것 을 잘 했다 고 생각한다.오늘 우리 의 많은 중국 기업 들 이 나 가 거나 많은 중국인 들 이 나 가 는 것 은 느낌 을 찾 는 것 이다.우리 가 감각 을 찾 고 있 을 때, 사실 우 리 는 퇴보 하고 있다.

지난 세계 화 는 미국의 3 억 명의 소비 구동 이 었 다. 중국의 이번 글로벌 화 는 14 억 명의 내수 로 다음 의 진정한 글로벌 화 를 추진 하고 세계 경 제 를 이 끌 어 갈 것 이다.수입 은 종점 이 아니 라 수입 은 결국 중국 산업의 발전 과 소비 업 그 레이 드 를 강요 하고 현대 서비스업 의 발전 을 추진 해 야 한다.기업가 에 게 있어 미래의 기 회 는 중국의 백만 인구 의 작은 도시 에 있다.저 는 여러분 들 이 중국 에서 100 만 인 구 를 가 진 도시 가 얼마나 되 는 지 아 시 는 지 모 르 겠 습 니 다. 저 는 2014 년 에 통 계 를 제 작 했 습 니 다. 미국 은 12 개 도 안 되 는 도시 에서 100 만 인 구 를 넘 었 고 중국 은 167 개 도시 에서 100 만 인 구 를 넘 었 습 니 다.100 만 인구 의 인 프 라 와 100 만 인구 가 탄생 하 는 거대 산업 은 크게 발전 하지 못 했다.이 백만 에 가 까 운 도시 의 인 구 는 아마도 우리 가 앞으로 300 개 를 가 질 것 이 고, 이런 곳 들 은 거대 한 소비 잠재력 을 분출 할 것 이다.내 수 는 부자 가 끌 어 올 리 는 것 이 아니 라 내 수 는 일반 국민 의 수 요 를 충족 시 키 는 것 이 어야 한다. 일반인 의 내 수 는 지속 적 으로 발전 할 수 있 는 내수 가치 다.

새로운 세계 화 는 세계 에 봉사 하 는 능력 이다.

세계 화의 핵심 은 다른 나라 와 지역 에서 가 치 를 창 출하 고 일자 리 를 창 출하 며 현지에서 할 수 없 는 일 을 하 는 것 이다.만약 에 과거 에 중국 이 나 가면 사람 이 나 가 고 기계 가 나 가 고 자금 이 나 가 야 한다. 오늘 의 중국 이 나 가면 정보 가 나 가 고 서비스 가 나 가 며 가치 가 나 가 야 한다.세계 화 는 세계 에 봉사 하 는 능력 이지 세계 돈 을 버 는 능력 이 아니다.중국 기업 은 세계 정복 보 다 는 세계 로 굳건 히 나 아가 야 한다.많은 사람들 이 산 에 오 르 고 자신 은 자연 을 정복 하 는 것 이 라 고 생각 하지만 자연 은 정복 하 는 것 이 아니 라 당연히 신복 을 받 아야 한다. 세계 의 진정한 가 치 는 원정 이 아니 라 가 치 를 창조 하 는 것 이다.우리 가 나 가서 이 기 려 고 하 는 것 은 이윤 뿐만 아니 라 이 기 려 고 하 는 것 은 존중 이다. 우리 가 보 여 주 려 고 하 는 것 은 강대 한 국가 가 아니 라 착하 고 아름 다운 국가 이다. 우 리 는 과잉 생산 능력 을 이전 하 는 것 이 아니 라 현지 에 가서 새로운 가 치 를 창 출하 고 현지의 문 화 를 존중 하 며 현지의 가치관 을 존중 하고 현지의 종교 와 신앙 을 존중 하 며 모든 것 을 존중 해 야 한다.국가 별 체제 와 체제.우 리 는 세상 이 다 르 기 때문에 아름 답 다 는 것 을 믿 어야 한다.다 너 처럼 안 돼, 다 남 들 처럼 안 돼.

2020 년 은 전환 의 해 라 고 할 수 있 습 니 다. 저 는 많은 기업가 와 이 야 기 를 해 봤 는데 여러분 들 이 어느 정도 초조해 하 시 는 것 을 알 게 되 었 습 니 다.사실은 누구나 초조 함 을 가진다. 어떤 시대, 어떤 기업, 어떤 사람 이 든 모두 초조 함 을 가진다. 다만 어떤 사람 은 예민 하고 어떤 사람 은 예민 하지 않다.

나 는 미래 에 대한 판단: 먼 것 이 좋 을 것 이 고, 가 까 운 것 은 어렵 고, 중기 가 더 어렵다.지금 은 비행기 가 구름 을 통과 하 는 흔 들 리 는 시기 입 니 다. 그래서 여러분 들 은 핸들 을 잘 잡 고 안전 벨트 를 매 야 합 니 다. 하지만 가장 중요 한 것 은 미래 관 을 가 져 야 합 니 다. 미래 에서 오늘 을 볼 때 오늘 의 어려움 은 그리 어렵 지 않 습 니 다. 오늘 만 보고 어제 와 비교 할 때 당신 의 실망 은 점점 커 질 것 입 니 다.그래서 우 리 는 미래 를 향 해 미래의 방법 으로 오늘 의 문 제 를 해결 해 야 한다. 어제 의 방법 으로 오늘 의 문 제 를 해결 하지 말 아야 한다.많은 사람들 이 낙관적 이 고 많은 사람들 이 비관 적 입 니 다. 저 는 지나치게 낙관적 이 고 지나치게 비관 적 인 것 은 미래 를 제대로 보지 못 했 기 때 문 이 라 고 생각 합 니 다.

어제 의 견해 와 행동 은 당신 기업 의 오늘 을 결정 하 였 고, 오늘 의 생각 은 또 당신 기업 의 내일 을 결정 하 였 습 니 다.미래 는 2 년 후에 당신 이 어떻게 될 것 인 지 를 말 하 는 것 이 아니 라, 미래 는 20 년 후, 30 년 후, 당신 의 기업 이 어떻게 될 것 인 지 를 말 합 니 다.이 자리 에 있 는 모든 기업, 당신들 의 오늘 의 규모, 당신들 의 오늘 의 성 과 는 우리 가 오늘 이 룬 모든 것 이 오늘 이 아니 라 모두 20 년 전에 우 리 는 중국 이 오늘 이 있 을 것 이 라 고 믿 었 기 때 문 입 니 다.20 년 후 세상 이 어떻게 될 지, 사회 가 어떻게 될 지, 미래의 문 제 를 해결 하고, 젊은이 들 이 반드시 미래 가 있 을 거 라 고 믿 습 니 다.

오늘날 의 모든 커 다란 불확실 성 중에서 저 는 디지털화 가 확실 하고 디지털화 가 모든 업 종 을 전면적으로 개조 할 것 이 라 고 생각 합 니 다.모든 기업 이 구조 전환 을 해 야 하 는 것 은 아니 지만 모든 기업 이 반드시 업 그 레이 드 를 해서 디지털화 업 그 레이 드 를 완성 해 야 한다.지금 당신 과 20 년, 10 년 동안 경쟁 해 온 '왕 씨' 를 걱정 하지 마 세 요. 당신 이 전혀 모 르 고 보지 못 한 '샤 오리' 들 을 걱정 해 야 합 니 다. 이 사람들 은 한 번 도 나타 나 지 않 았 습 니 다. 그들 은 짐 이 없고 새로운 기술 을 사용 하고 혁신 하 며 인터넷 을 사용 할 용기 가 있 습 니 다.이런 젊은이 들 은 중국의 희망 이 될 것 입 니 다. 하지만 이 자리 에 있 는 모든 사람들 이 부 딪 힐 수 있 는 압력 일 수도 있 습 니 다. 마지막 으로 여러분 을 이 기 는 것 은 인터넷 기업 이 아니 라 인터넷 기술 을 잘 사용 하 는 기업 입 니 다.저 는 모든 기업 이 오늘 반드시 생각 하고 데이터 화 를 통 해 자신의 관 리 를 업그레이드 하고 자신의 조직 을 업그레이드 시 키 며 자신의 제품 을 업그레이드 해 야 합 니 다.

앞으로 10 년 은 전통 업계 가 디지털 화 를 추진 하 는 마지막 10 년 이다.사실은 제 가 20 년 전에 제 가 가 본 여러 성에 서 인터넷 이 소매 업계 에 대한 충격 과 제조 업 에 대한 충격 을 이야기 하고 있 었 습 니 다. 여러분 들 은 일 을 당 하지 않 았 습 니 다. 타 오 바 오, 티몰, 알 리 바 바 바, 바 이 두 등 기업 들 이 일어나 자 사람들 은 '늑대' 가 왔 다 고 생각 했 습 니 다. 사실은 '늑대' 가 계속 있 었 습 니 다.

만약 오늘 변혁 을 준비 하지 않 는 다 면, 10 년 후에 나 는 네가 반드시 숫자 빈곤 에서 벗 어 나 는 대상 이 될 것 이 라 고 믿는다.아직도 많은 기업가 들 이 디지털 혁명 은 놀 라 운 이야기 이 고 디지털 기술, 인터넷 기술 은 간단 한 도구 일 뿐 이라는 점 이 안 타 깝 습 니 다.디지털 기술 은 생산 과 제 조 를 새롭게 정의 하고 소 매 를 새롭게 정의 하 며 기술 을 새롭게 정의 하고 생산 자료 와 모든 것 을 새롭게 정의 하 며 심지어 이 기술 은 전 사회의 모든 생산 관계 에 변혁 을 초래 할 것 임 을 알려 드 립 니 다.

사실 미래 가 기술 과 거리 가 먼 업 종 일수 록 기술 이 개 조 된 업 종 일수 록 기회 가 커진다.많은 기업 들 이 사실 더 많은 기술 을 투입 하고 인 재 를 투입 하면 이념 적 으로 많은 수익 과 가 치 를 얻 을 수 있다 는 것 이 확실 하 다.오늘 당신 은 순 전 히 인터넷 회사 가 되 었 습 니 다. 당신 은 반드시 보답 이 있 는 것 은 아 닙 니 다. 하지만 오늘 당신 의 전통 기업 을 디지털화 하 는 것 은 당신 의 보답 이 긍정 적 입 니 다.

전통 적 인 업계 의 디지털화 구조 전환 의 관건 은 관념 에 있다. 관건 은 이념 이다. 책임 은 반드시 한 몫 을 해 야 한다. 책임 은 기술 부서 에 있 지 않 고 한 손 으로 바 꾸 지 않 는 기업 은 반드시 멀리 내다 보지 않 고 담당 하 는 기업 이 아니다.

전염병 상황 은 반드시 끝 날 것 입 니 다. 그러나 이 질병 은 인류 가 몇 백 년, 심지어 수천 년 을 동반 할 수도 있 습 니 다. 지금 이 바 이러 스 는 아마 우리 보다 더 오래 살 것 입 니 다. 우 리 는 적응 할 줄 알 아야 합 니 다. 우리 의 방역 도 일반적인 방역 에서 정상 적 인 방역 으로 바 뀌 어야 합 니 다. 아마도 앞으로 대부분의 병원 에 '새로운 관리 과' 가 있 을 것 입 니 다. 이것 은 장기 적 으로 공존 할 수 있 는 상황 입 니 다.1.

2020 년 은 역 사 를 바 꿀 수 있 는 한 해 가 될 것 입 니 다. 무한 에 있 을 때 우리 CEC 의 기업가 들 은 자신 에 게 이런 요 구 를 했 습 니 다. 기업 가 는 부자 가 아니 라 부자 가 반드시 기업가 가 아니 라 는 것 입 니 다.기업 가 는 국가, 민족 의 양질 의 자산 으로 국난 이 닥 쳤 을 때 기업가 들 은 명령 할 필요 도 없 이 자원 하여 나 섰 다.전염병 상황 은 갑 작 스 러 운 재난 이 므 로 우 리 는 반드시 주동 적 으로 책임 을 져 야 한다. 전염병 발생 이후 의 경제 회복 은 기업가 가 더욱 책임 을 져 야 한다.

모든 기업, 이 자리 에 있 는 기업가 들, 만약 당신 의 기업 이 10 년, 20 년 동안 세 번, 다섯 번 의 재난 을 겪 지 않 았 다 면, 당신 의 기업 은 영원히 타격 을 견 디 지 못 할 것 입 니 다.세계 가 급변 할 때 일수 록 역사의 전환점 에서 기업가 가 맡 는 다. 우 리 는 이런 일 을 할 때 박 수 를 받 기 위해 서가 아니 라 정책 의 지 지 를 얻 기 위해 서가 아니 라 우리 마음 이 믿 고, 우리 가 좋아 하고, 우리 가 인정 하 는 것 이다. 미래의 안목 으로, 전략 적 인 안목 으로 세계 와 소통 하고, 우 리 를 통 해자신의 노력 은 세상 을 더욱 좋게 만든다.