칼 산 에서 나 왔 는데, 불 바 다 를 또?막 복직 한 옷 을 입 는 사람 은 또 방학 을 해 야 한다.

복귀 가 늦 어 질 까 봐 걱정 했 던 중국 에서 의 류 업 체 복 구 는 취소 됐다. 3 월 중순 이후 중국 의 류 업 체 들 의 마음 은 기복 이 있 었 다.

유럽 과 미국 국가 가 새로운 메스꺼움 의 재해 지역 이 되면 서 대외 무역 시장 은 180 도 달 라 졌 다.1 월 - 2 월 중국 전염병 상황 이 심각 하고 생산 이 불가능 하 며, 해외 고객 들 이 급 하 게 주문 을 재촉 합 니 다.현재 유럽 과 미국의 소비 시장 이 중국 시장 을 따라 잡기 어 려 운 추 세 를 보이 고 브랜드 고객 들 이 신중 해 지면 서 3 월 - 6 월 의 주문 을 취소 하고 연기 하 며 6 월 후의 시 세 를 판단 하기 어렵다.

소 흥 커 교 의 업계 조사 보고서 에 따 르 면 현지 기업 은 64.8% 가 기 존의 방직 주문 이 고객 에 의 해 취소 되 었 다 고 대답 했다.방직 업계 에 서 는 사상 최대 의 철 거 · 폐기 붐 이 일 고 있다.같은 날 중국 발전 연구 재단 이 개최 하 는 '국제 경제 정세 전망' 인터넷 화상 회의 에서 장삼 형 · 주 삼각형 은 재 활 률 이 90% 이상 에 도 불구 하고 정 작 할 일이 있 는 것 은 30% 안팎 으로 주문 이 부족 하 다 는 소식 이 전 해 졌 다.

H & M 은 미국 과 독일 모든 지점 을 폐쇄 합 니 다.세계 두 번 째 로 큰 의 류 소매상 H & M 은 독일 에 있 는 모든 460 개의 점포 와 미국의 590 개의 상점 을 잠 정적 으로 폐쇄 하여 새로운 관문 의 바 이러 스 를 전파 하 는 것 을 억제 하 겠 다 고 발표 했다.영업 재 개 시 기 는 미정이다.전자 상 거래 는 계속된다.독일 과 미국 은 각각 그 회사 의 제일 큰 시장 과 두 번 째 큰 시장 이다.지난 일주일 간 이 회 사 는 유럽 10 여 개국 의 문 을 닫 았 다.이 회 사 는 중국 업 무 는 점차 회복 되 기 시작 해 현재 구 매 와 재고 수준 조정 에 주력 하고 있다 고 밝 혔 다.

슈 프 림 전 세계 매장 들 이 잇따라 문 을 닫 았 다.전 세계 적 으로 급속히 퍼 지면 서 스 트 리 트 브랜드 인 슈 프 림 은 뉴욕, 샌프란시스코, 로스앤젤레스, 런던, 파리 와 일본 등에 위치 한 오프라인 매장 들 이 속속 영업 을 중단 했다. 홈 페이지 의 전자상거래 업무 만 보류 하고 직원 과 소비자 들 의 방문 감 염 를 방지 하기 위해 서 였 다.슈 프 림 은 2020 S / S 시즌 신상 품 은 온라인 으로 도 자주 판매 된다 고 강조 했다.

나이 키 는 미국 및 다 국적 매장 을 폐쇄 할 것 이다.나이 키 (Nike) 는 3 월 16 일부 터 27 일 까지 미국, 캐나다, 서유럽, 호주, 뉴질랜드 의 모든 매장 을 통 해 신형 스 폰 서 바이러스 의 전 파 를 피 할 수 있 도록 했다. 한국 과 일본, 중국 대부분의 지역 은 문 점 을 개방 하고 정상 적 인 운영 을 이 어 갈 예정 이다. 또한 소비자 들 은 홈 페이지 와 나이 키 App 을 통 해 쇼핑 을 할 수 있다.본부 직원 에 게 Nike 는 자택 근무 와 오 봉 근무 등 선택 과 동시에 작업장 의 청결 과 소독 을 강화 하여 직원 들 의 건강 과 안전 을 보장 합 니 다.

아 디 다스 는 북 미 와 유럽 의 가 게 를 폐쇄 했다.아 디 다스 는 유럽 과 북 미 에 있 는 아 디 다스 및 리 복 게 이 트 를 잠 정적 으로 폐쇄 해 새로운 관문 의 바이러스 확산 을 억제 하 겠 다 고 밝 혔 다.유럽 은 3 월 18 일부 터 29 일 까지 문 을 닫 고 미국 과 캐나다 는 3 월 17 일부 터 29 일 까지 문 을 닫는다.이 회 사 는 "아 디 다스 에 서 는 직원, 고객, 파트너 의 건강 과 안전 을 최 우선 으로 생각 하 는 문제" 라 며 "영향 을 받 은 직원 에 게 는 임금 보상 을 받는다" 고 덧 붙 였 다.

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어 려 운 상황 에 직면 하여 각 의 류 업 체 들 은 적극적으로 대책 을 강구 하고 있다. 예 를 들 어 전자상거래 채널 확대, 내수 비율 확대 등 대부분의 기업 주 들 은 현재 의 목 표 는 먼저 생존 하고 전염병 발생 후의 소비 회복 을 기다 리 는 것 이 라 고 밝 혔 다.

현재 단계 에 서 는 각 의 류 공장 과 원료 공장 의 재 활 률 이 80% 이상 이 며, 다시 생산 하 는 것 은 이미 문제 가 되 지 않 는 것 으로 알려 졌 다.지금 문 제 는 복직 후, 원료, 생산 능력 이 있 지만, 고객 은 갑자기 가격 을 깎 기 시작 하 는 것 이다.

중국 은 의 류 방직 수출 대국 으로 전 세계 에서 가장 완 비 된 의 류 산업 체인 이 있 고 생산액 은 중국 대외무역 흑자 의 70% 를 차지 하 며 전 세계 60% 의 의 의 류 제품 은 중국 에서 생산 되 고 20% 의 실, 옷감, 지퍼 단추 등 반제품 국제 무역 은 중국 과 관련 이 있다.이 산업 체인 과 가장 밀접 한 관 계 를 가 진 것 은 바로 국제 브랜드 의 하청 공장 이다. 이런 공장 의 사장 들 은 요 며칠 동안 안 타 깝 고 유럽 과 미국의 시장 이 지속 적 으로 불경기 가 될 까 봐 걱정 된다.

중국 소비 시장의 회복 이 이제 막 시 작 됐 기 때문에 국내 고객 들 의 주문 도 이상 적 이지 않 고, 심지 어 는 주문 을 중단 하거나 구 매 가격 을 할인 하 는 경우 도 있다.많은 공장 들 이 무역 증 서 를 만 들 고 국내 증 서 를 만 들 기도 한다. 사장 들 은 국내 시장 이 전염병 발생 하 는 기간 에 영향 이 매우 크다 고 말한다. 예전 에 많은 오프라인 에서 판매 하 던 큰 브랜드 들 은 이미 생산 을 하지 않 거나 생산 하고 있 는 주문 을 중단 했다.

유 니 클 로 등 브랜드 의 하청 업 체 의 한 공장 장 은 현재 일본 시장 을 운영 하 는 공장 이 유럽 과 미국 시장 을 운영 하 는 공장 보 다 는 낫 지만, 유 니 클 로 를 비롯 한 일본 바이어 들 도 가을, 겨울 주문 을 하지 못 하고 수주 도 줄 일 것 이 라 고 말 했다.일본 재무 성 무역 통계 에 따 르 면 2 월 중국 복장 및 부속 제품 수입 액 은 65.7% 감소 했다.

수주 부족 으로, 일부 공장 들 은 이미 4 월 1 일부 터 방학 을 준비 하고 있다.어떤 사장 은 "지금 멈 추 면 손 해 를 보고, 멈 추 지 않 으 면 더 손 해 를 본다" 고 말한다.

수출 방향 을 안내 하 는 중국 의 류 산업 체인 은 유럽 과 미국의 전염병 상황 에 영향 을 많이 받 는 것 으로 알려 졌 다.원사 는 복장 의 상류 원자재 이 며, 직조 공장 에서 원사 로 짠 천 을 구 매 한 후, 포목품 을 염색 공장 에 판매 하고, 염색 공장 에 서 는 천 을 의 류 공장 에 공급 합 니 다.이번 전염병 은 먼저 기성복 의 내수 와 수출 주문 에 영향 을 주 고 상류의 날염, 원단 에 영향 을 주 고 옷감 을 만 지 며 천 을 짜 서 방적 사로 피드백 한다.현재 상 류 는 방직, 날염, 원단, 그리고 하류의 류 업 체 들 의 태 도 는 모두 신중 하고 평소 처럼 대규모 원자 재 를 구 매 하 는 계획 을 하지 않 는 다.

현재 원사 상류의 원자재 면화 가격 도 하락 하고 있다.중국 면방 직업 협회 의 데이터 와 선물 데이터 에 따 르 면 최근 면방 가격, 면화 가격 이 모두 하락 하고 있다.

대외 무역 뿐만 아니 라 전염병 상황 이 국내 판매 시장 에 미 친 영향 이 여전히 지속 되 고 있다.

바라 바라 씨 는 삼 마 그룹 이 운영 하 는 어린이 복장 으로, 이 브랜드 의 DM (디자인 + 생산) 서 비 스 를 제공 하 는 공장 주인 에 게 재 경 기자 에 게 전 했다. 바라 바라 씨 는 기 존 공장 에 조작 되 지 않 은 주문 은 모두 중단 되 었 다 고 알려 줬 고, 2 월 에 지불해 야 할 돈 은 아직 미정이다. 4 월 이 돼 야 대금 을 결제 할 수 있다 고 말 했다.이 브랜드 는 그동안 공급 업 체 에 물건 을 팔 아 달라 고 부탁 해 공급 업 체 순위 도 매기 고, 부회장 도 생 중계 했다.

바라 바라, 태 평 새, 늑대 일곱 마리 등 오프라인 브랜드 를 대거 오픈 해 스트레스 를 받 고 있 는 것 으로 알려 졌 다.많은 브랜드 들 이 출하 에 급급 해 사장 이 앞장 서서 친구 들 사이 에서 원가 보다 낮은 가격 으로 판매 하고 있다.생존 을 위해, 일부 브랜드 는 이미 감원 을 시작 했다.

또 일부 공장 은 하류의 원료 생산 업 체 의 채 무 를 체 불 하고 임금 을 체 불 한 채 운영 하고 있다.브랜드 와 공장 의 거래 는 외상 판매 모델 로 주문 서 를 2 개 - 3 개 월 운영 하고 출하 후 2 개 - 3 개 월 에 대금 을 상환 하 며 장기 적 으로 수입 하지 못 한다. 공장 은 자금 을 조달 하여 인력 을 지불해 야 한다. 재무 상황 이 좋 지 않 으 면 이번 전염병 발생 시기 에 유지 하기 어 려 울 것 이다.

전염병 상황 이 의 류 소비 와 업계 인의 생존 상태 에 충격 을 주 고 공장 주인 들 은 모두 심리 상 태 를 조절 하고 있다. 일부 사장 들 은 2020 년 에 돈 을 벌 지 않 고 본전 만 찾 겠 다 고 말한다.

사장 들 은 유럽 과 미국의 전염병 상황 이 발생 한 후, 가장 심각 한 타격 을 받 은 것 은 전통 적 인 무역 업 체, 즉 국내 판매 채널, 전자상거래 채널 이 부족 한 단일 무역 공장 이 라 고 말 했다.

지금까지 전자상거래 채널 을 시도 해 본 적 이 없 는 한 사장 이 2 월 에 긴급 하 게 전자상거래 팀 을 설립 하고 자신의 브랜드 를 등록 해서 전자상거래 방법 을 모색 하기 시작 했다.

그러나 일부 사장 은 너무 큰 희망 을 걸 지 못 한다 고 생각한다. '전자상거래 가 판 매 량 이 있 는 이 유 는 전자상거래 가 문 을 열 고 오프라인 이 문 을 닫 기 때문이다. 이것 은 수요 가 아니 라 습관 적 인 소비 이다. 보 는 사람 이 많 으 면 판 매 량 이 있 지만 단일 수량 은 떨 어 질 것 이다."오직 소비자 들 이 밖 에 나 가 구경 할 수 있 고 새 옷 을 입고 사교 활동 을 할 기회 가 있어 야 소 비 를 할 수 있 습 니 다."

적 극적인 측면 은 전염병 의 충격 에 대응 하기 위해 일부 사장 들 이 확실히 방향 을 바 꾸 기 시작 한 것 이다.예전 에 온라인 을 하지 못 하고 온라인 과 오프라인 의 가격 이 다 르 고 온라인 에서 어 려 운 사장 이 되 었 다 고 생각 했 습 니 다. 온라인 에서 음 이탈 을 하고 미래 에 도전 하기 시 작 했 습 니 다.

전염병 상황 은 모든 프로젝트 팀 과 업무 절 차 를 재 조명 하고 온라인, 모 바 일 업무 등 내부 개혁 을 추진 했다.예전 에 몇 회사 사람 이 한 곳 에 가서 회 의 를 했 는데 지금 은 화상 회의 와 기업 위 챗 으로 문 서 를 보 내 면 한 시간 동안 30 분 으로 줄 어 들 거 예요.업무 중 일부 무의미 한 부분 도 잘 리 고 IT 화, 체계 화 정도 가 향상 되 며 주문 완성 속도 도 향상 되 고 있다.