5일 전국 애플리케이션 매매 추가 매장 3배!능치열이 뭘 잘했나요?

2월 3일 저녁, 능치그룹 스마트 소매 책임자 유동악이 탄 한 조의 사진에 따르면 2월 1일부터 2월2일 이틀간, 능치그룹 소매 라인의 거래액은 소매선 아래 거래액을 넘어섰다.특이한 시기의 특수한 현상이지만 추운 겨울에 실체 소매상들을 위해 한층 더 넓은 공간에서 얻을 수 있는 새로운 채널이 환경에 따른 근본적인 문제를 해결할 수 있지만, 급박한 고통을 완화할 수 있는 시점이다.

숫자는 맹진: 능치그룹 소매선에서 애플릿 2월1일 거래액은 141만, 2일 272만, 3일 401만, 4일 431만, 5일 641만...5 안테나 상거래 총액은 이미 오프라인 아웃도어 거래액의 3배를 넘어섰다.역사적인 순간이라고 생각하는데, 어떤 절충이 다가왔다.유동악의 경우, 이 현상은 더욱 객관적으로 냉정하게 볼 필요가 있다. 선 아래 소매는 기본 판의 속성으로 변하지 않지만 1년 넘게 소매선에서 장사 기본공에 매달려 역정적인 국면에서 조금의 주동권을 장악하기 때문이다.

　　애플릿 서킷

1월 1일부터 1월 22일까지 능치그룹의 선 아래 사업은 유언에 영향을 받지 않은 것 같아 전루트는 전람객이 지난해보다 25%의 성장을 유지하고 있어 형식이 좋다.

1월23일 우한봉성, 전국상가 폐업조가 발효되기 시작했고, 소비자들이 거리를 돌아다니는 욕망은 하룻밤 빙점으로 내려가 선아래에서 실체 소매가 눈붕식 하락했다.

우한봉성 이후 5·6일간 동행과 마찬가지로 전국능치의 브랜드 매장을 앞둔 면적관점도 시작되고, 빠른 속도로 만연하고 있다.유동악은 억방동력에 따르면 1월 29일 관점 수가 일정한 노드를 다룬 뒤 항역이 장기간 있는 전민운동이 될 것이라는 것을 깨닫고 기업이 업계 항격에 참여하는 동시에'역정을 빨리 끝내고 궤도를 다시 돌아야 한다'는 생각으로'역정 기간에 어떻게 경영해야 할지, 현재 형세 아래, 또 어떤 증량도 얻을 수 있다'는 질문이 올라왔다.

능치 소매로 꾸준히 추진하고 있는 방향으로 애플릿 상가는 당치 않은 선택이 됐다.

2018년 3월, 능치그룹은 텐센트 지혜 소매부와 함께 애플리케이션 웨몰을 출시해 시점베이징 및 후속으로 전국으로 보급됐다.

WeMall 은 능치로 ‘선상2층’이라고 불리며 핵심 사로가 선 아래 온라인 커뮤니케이션을 중심으로 동아리를 구축하고, WeMall을 통해 장면을 보충한다.WeMall 의 운영 논리에 따르면, 위신 우편관계를 통해 고객에게 후기 운영을 진행하고, 결국 작은 프로그램을 통해 고객에게 브랜드 서비스를 제공한다.

예를 들어 도매를 통해 친구권 또는 사담으로 천인만면의 마케팅 내용(스타 아이템, 클래식, 세일 콘텐츠 등을 통해 고객은 직접 공유를 통해 WeMall 애플리케이션을 통해 구매할 수 있다.일부 소비자들은 가게에서 결정을 내리지 못하고 집으로 돌아와 WeMall 을 통해 계속 계산할 수 있다.

1년 넘게 쌓아온 이 장면은 역정 전 더욱 뚜렷한 효과를 얻었다: 능치에 따르면 WeMall 판매 중 60%가 안내하는 친구권으로 팔렸고 75%가 매장 없는 상품으로 19%가 도시에서 구매, 20%가 폐점 시간으로 판매됐다.

항역 기간에 능치의 가장 중요한 인도정책은 이미 문을 닫은 매장에서 판매순위 40%의 안내 매출이 소프로그램 쇼핑몰에서 순매출액 10%의 공산수입을 올렸다.40% 의 한정 은 이 격려 를 폐점 범위 내의 머리 직원 에 한정된다.이와 관련해 점포 점포를 개설할 수 있는 점포는 선에서 선으로 옮겨 ‘위증량’을 창출할 수 있다. 가게 내 머리 직원들의 유실률을 줄일 수도 있다.

애플릿 상가 비율의 인상은 머리 미사도 적극성 — 2월 1~5일 통계 매출에 따라, 능은 150만 이상의 상금으로 머리 매출을 지급할 예정이다.

병사, 화력도 따라야 한다. 능치그룹 자체는 생산 화력의 기초 모형: 본부 통일 내용, 마케팅 자원, 설계 관건을 제공하는 등, 구매 책임 배포를 책임진다.발력선이 결정된 뒤 능치소매는 빠른 속도로 마케팅 콘텐츠 유수선을 짓고 전원에게 지속적으로 문을 닫고 있는 가이드들의 수출 내용을 줄이고, 매입 콘텐츠를 낮추고 있다.또한 비디오 회원카드, 패션 경품, 완감권 등의 다양한 마케팅 자원(텐센트 동영상 회원 카드, 완감권)도 마케팅을 위해 효율을 높였다.

2월 1일 10%가 공제된 신정 정식으로 집행, 이틀간 애플릿 총매출이 선 하의 총매출액을 넘어섰다.

　　구매 안내

백화점에 관점을 요구한 후 남경강녕 오상온리와 청두햇빛백화점 잭존스는 서로 다른 길을 걸었다.

남경의 강녕 오상온리는 초살군을 잡아당겨 단골손님을 떼로 끌어들이고 모든 안내사들은 단체 가입자들을 위해 봉사하기 시작했다.안내사들은 군 내에서 성비가 높은 이벤트 상품을 발송하고 추천 아이템을 활용해 지속적인 터치로 사용자를 끌어들인다.

무리를 끌어들이는 단골손님들은 본래 이미 구매 안내 간에 경쟁관계가 존재하지 않고 서비스를 잘해서 대중의 주제로, 군환경은 유난히 융합되고 온정했다.또 대다수의 사용자가 모두 집에 가두어 집단의 활약도 한결같이 유지하고 있다.남경의 강녕 오상 온리의 메인 멜로디는 집단적인 파워 서비스 사용자이다.

청두 햇살 백화점 잭존스의 구매자들은 정글의 법칙에 더욱 정글에 정통한 듯, 그들은 각자 싸우고, 가장 좋은 서비스로 고객을 움직일 방법을 강구하고 있다.사실상 청두빛 백화점 잭존스는 이미 선상에서 표준 동작을 형성했다.

양양은 점장으로서 매일 휴대전화 BI 시스템을 상륙해 어제 하루 매장 매출 및 매장 위몰 판매 순위를 살펴봤다.양양은 억방동력에 대해 가장 주목하는 데이터는 판매 순위를 제외하고 다음으로 점원의 WeMall 나눈다. 다시 점원의 WeMall 매출이다.

그 측면에서는 나눔률이 충분하지만 매출은 고객이 운영하는 방법론이고 나눔률이 부족한 것은 일의 열정 문제다.이를 위해 양양은 KPI 를 제정할 때 하나의 중요한 심사 기준으로 나눈다. 점원은 하루 10분 동안 WeMall 상도시의 상품을 나눈다면 심사를 완성할 수 있다.

양양은 10%로 올랐고, 가게 내 머리 매입의 적극성이 또 한 차례 높아졌다.그녀는 평상시 하문점 안에서 좋은 안내 구매를 하는 데 익숙하지 않기 때문. 선상에서'소상성'의 타법에 관해 속내에서 늘 고객과 소통을 거부하고 있다.반면 이들은 고객과 의사소통을 하지 않을 수 없었고, 실제로'온라인 안내'가 예상하지 못했다는 것을 발견했다. 심지어'재미있다'까지 했다.양양에서 보면 이런 심리 ‘파빙’이 매장에서 전염을 앓고 있는 장기 경영에 대해서도 큰 도움이 된다.

이외에도 역정적인 영향을 받아 개인호에 침전된 불활약 팬들도 적극적으로 구매 의류를 묻기 시작하는 질문이 성도햇빛백화점 잭존스 점원들이 ‘좀비가루’라고 불리는 고객들도 자신의 ‘얼음’을 겪고 있다.

그것을 중시하지만, 그것을 신화하지 않는다.

유동악은 억방동력에 탄복하고 애플리케이션은 실질적인 효과가 있지만 신필마량도 아니다.애플리케이션은 소매액에서 오프라인 매장에 대한 반초점을 이룰 수 있는 것은 역정 기간의 고성장 때문이며, 선 아래에서 객관적인 영향을 받기 때문이다.

예년 데이터에 따르면 능치그룹의 문점은 설 기간에 약 수천만 이상의 거래액을 받을 수 있지만, 역정적인 영향을 받은 숫자는 이미 지난해와 같은 일본말을 할 수 없는 만큼 작은 프로그램 상성에서 넘어갈 기회를 주었다.그럼에도 불구하고 음식과 관광, 로컬 생활오락 등에 비해 코스트 구조와 판매성수기 주기에 따라 의류 업계는 이미 파급과 비교적 작은 유목에 속한다.

사실상 업계의 영향, 역세와 관련이 있다.유동악은 억방동력에 따르면, 전염이 2, 3개월이면 의류 업계에 직면한 압력이 상상을 초월할 것으로 보인다.11월, 12월, 더블 11과 할인 시즌 대박의 준비와 전기 투입으로 테러의 침몰 원가가 될 예정이다.

지금 음식업은 이런 원가를 견뎌내고 있는 설날에는 이 업계의 연간 판매가 최고봉이었는데, 요즘 일부 식당은 입구에서 음식을 팔지 않으면 안 되는 이유로 사재품이 너무 많다.

에피소드가 역정 기간의 매출 중임, 즉 동등한 규모의 거래액 아래 작은 프로그램은 무점, 고액의 광고비를 올리지 않았지만, 조그만 프로그램이 더 높은 이윤을 창출할 수 있게 되며, 그 당시의 엄중한 형세에서 현금을 조금 더 회수할 수 있다.

현재 유동악은 애플리케이션에 대한 기대가 이미 단순히 향상되기 시작했고, 그는 이 전민'저택'의 집에서 이런 촉을 이용해 소비자들을 기억하고 싶어한다.소비자들이 이러한 ‘선택되지 않았다’의 장면에서 브랜드를 기억하고 문점을 기억해 이들을 위한 안내 구매를 명심하는 것은 장래역의 회복을 위해 더욱 깊은 점포를 할 수 있을 것이다.

유동악은 선상에서 소매는 여전히 브랜드의 초석인 것으로 보인다. 큰 접시가 회복된 후, 선 아래 중장기 수익은 여전히 초소한 프로그램이지만, 전체 업계는 작은 프로그램에 대한 보완작용을 인식해야 한다. 아마도 모든 중복서비스업의 사람들이 시식 및 준비를 시작해야 한다.

중요한 순간에, 주동적인 루트는 원래의 수동에서 기다리는 것보다 낫다.