희조의 창시자 사망: 그는 온주 의류업 황금 십년

의상 브랜드는 중국에서 싹이 트고 빠르게 발전하여 벌써 30년 가까이 역사가 되었다.

온주 지역은 중국 현대 의류 브랜드의 발원지 중 하나로 독특한 지역 복장 브랜드 태세를 이루었다.

중국 의류사에서 온주인들은 특이한 군체로 온주의상을 언급하면, 사람들은 히드새, 삼마, 메르테스크 등, 자본시장에서 풍년수를 일으키는 몇 가지 브랜드를 떠올리게 된다.

지난 한동안 이 브랜드들은 온주 의상의 발전 과정을 대표하며 온주 복장의 황금 10년을 증명했다.

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4 월 9일 밤, 온주 의류업의 거장 하나가 불행히도 세상을 떠났다.

온주 도시 신문에 따르면 희조의 창시자 오진생은 상해에서 돌연 교통사고를 당했고 수차례 응급 당한 후에도 효과가 없었다. 그날 저녁 불행으로 사망해 향년 54세였다.

사정에 따르면 사고가 발생한 후 오진생은 한때 정신을 차리고 부상이 심하지 않은 것 같다.

오진생은 먼저 부상당한 직원을 병원으로 데려다주게 하고, 병원에 도착한 후, 오진생은 의사를 다른 부상자들에게 먼저 수술치료하도록 했다.

그러나 사고 발생 수시간 만에 오진생은 몸이 불편해 결국 부상이 심해 향년 54세.

오진생가족에 따르면 오진생은 불행한 조난계가 내장 파열로 발생했다고 한다.

이렇게 돌아가니 안타깝다.

오진생은 온주 영가의 가난한 집에서 태어났고, 어린 시절에는 배불리 먹을 수 없는 기억에 동반했다.

중학교 졸업 후 오진생학 기계, 뛰기, 심지어 열수기를 팔아 생존만을 위해 노력했다.

닝하에 놀러 가서 북경에서 에어컨을 팔고 기차를 타고 싸인을 돌리는 장소를 모른다.

1990년에 그는 오지택 등과 온주 영자현에서 보희새 제의사를 창설해 항주 사계절 청점에서 옷을 판매하기 시작했다.

1996년 3월 절강보희조 제의유한회사, 절강오스터제의유한회사와 절강나사제의제의유한회사와 합병하여 보희조그룹을 설립하고, 이후 A 주상장까지 이르렀다.

오진생은 사업장의 백미뿐만 아니라 공익자선사업의 기업가이다.

그는 생전에 가흥시 온상 자선기금회를 창업하고 자연재해가 발생한 지역을 돕고 돕기 위해 힘쓰고, 조학, 의사, 보조, 고아, 조상, 조졸, 조졸 등의 공익 활동을 펼쳤다.

오진생은 개성이 저조해 최근 공개됐고, 2016년에도 보희새도 알 수 없었다.

희보새가 오진생의 대장을 꺾어 눈길을 끌었다.

특히 오진생의 일생에서 온주복으로 발전한 황금 10년 동안 굴절해 눈길을 끈다.

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평양에서 빌어먹고, 문인 상인, 영가 피난, 동굴 머리는 대출로 밥을 먹는다.

개혁 개방 전에 온주는 중국 경제를 이끌어갈 기미가 보이지 않았다.

1985년 온주시 정부에서는 ‘ 가구 경영 세수 관리 잠정적 방법 ’ 을 제정하여 시장 경상공업자가 등록한 자영업자가 1304가구에 이르렀다.

가계경영을 토대로 형성하고, 시장은 도달로, 작은 마을은 의탁하고, 농촌은 골간된 농촌 경제 발전 패턴을 형성하였다.

이 단계에서는 복장 전문시장이 온주에서 태어나 신속하게 발전하고 있으며 1985년부터 온주묘사의복 도매시장, 철정 란의 의류 도매 시장을 창건하기 시작했다.

1986년 미방 의상 창시자 주성건은 고향집 개점 실패로 30만 채무를 외워 온주에서 좋은 기회를 찾아볼 수밖에 없었다.

주성건도 의상을 만드는 대군에 합류했다. 그는 고향에서 재봉을 10여 명의 재단, 의류 재단, 줄무늬, 재봉틀 수리 등을 찾았다.

열 몇 명의 사람이 먹고 마시는 것은 모두 작업장에서 밤낮으로 잔업한다.

낮에는 사장이 되고 밤에는 마루에서 잔다.

그는 전점 후 공장의 형식으로 의류 사업을 경영하여 채무를 청산하고 인생의 첫통을 받았다.

1986년, 온주 전 도시에는 이미 농촌 가구 산업 작업장, 작업장 거의 11만여 명, 취업 인원 30여만 명.

그 시기에 온주 민영 의류 업체가 막 시작되었고, 브랜드 의식이 미약하고, 의류 전문 도매 시장의 경영가들도 외래 브랜드 의상을 판매하기를 원하지 않았다.

그들은 일반적으로 브랜드 의류 비용이 높고 단기 경영 위험이 크다고 여겼고, 의류 도매 시장의 상가가 기본적으로 저질, 저급 무브랜드 의상 위주로 운영되고 있다.

1987년 8월 항주 무림광장 5000여 켤레의 온주에서 생산한 저질화는 큰 불에 불을 붙였다.

무림문 대화사건은 ‘가짜 위조 ’가 온주 제품의 대명사로 만들어졌고, 온주는 전국에서 미증유의 신뢰 위기를 만났다.

이때 효익이 좋은 경영자는 자신의 제품을 식별하기 쉽고 시장의 무질서한 경쟁을 피하기 위해 자신의 구점에서 이름을 짓고 제품에 상표를 붙여 경영 중 브랜드의식이 점점 온주 패션업에 싹트기 시작했다.

1991년, 온주 의류 상인 왕명카가 교묘한 생각에, 자신과 부인 정건추 및 막내 딸 왕샤의 이름을 각각 한 글자를 지어 온주 카추사 패션유한회사, 온주 의류업은 첫 번째 경상공업자 등록 의류 유한회사를 맞았다.

온주의류업은 무브랜드부터 브랜드가 뛰어넘는 로고성 사건으로, 온주의류업은 브랜드의 싹트기에서 창표기까지의 시간을 판단하는 것으로 나타났다.

1991년부터 1995년까지 온주가 잇따라 2천개 의류 기업을 설립했고, 왕명카의 말처럼 온주인의 브랜드의식이 한발 늦었지만 철저하게 깨어났다.

이어 온주의류 업체들이 의류 회사를 등록하기 시작하는 ‘보희조 ’, ‘장지 ’, ‘제니아 ’ 법파 ’, ‘메르스본웨이 ’, ‘삼마 ’, ‘온주 의상업의 브랜드 창업이 시작됐다.

1995년 4월 창립한 미테스본웨이, 첫 전매점은 온주 오마가에서 문을 연 후 돌발적인 기이한 생각으로 30명의 종업원을 모집하여 소비자들이 진정한 적합한 종업원을 선택하게 하고, 소비자도 7절의 판매가격을 얻을 수 있다.

이외에도 이날 온주 오마가에는 레드카펫'메터스 팬웨이 '전문점까지 깔았다.

메르스본은 미테르웨이 브랜드 제품을 판매하는 대리인도 잇달아 찾아왔다.

이어 ‘생산 가방 ’, ‘가맹 +직영 ’의 경자산 모드로 급부상했다.

같은 보희조도 있고, 주성건에서 첫 금으로 건져질 때 오지택과 오진생은 의류대군에 합류하고 형제는 부유를 쌓으면서 노동자를 모집하고 작은 작업장이 공장으로 급격히 변한다.

오지택은 심플한 기성복에 시선을 올려 제작에 한계가 없다.

오지택과 오진생은 멀리서 베이징으로 가는 것을 아까워하지 않고, 기쁜 새를 위해 수천 개의 상표를 등록했다. 바로 자신의 브랜드를 독보하기 위해서다.

1996년에 이르렀을 때, 이것은 온주 의류 역사의 발전의 중요한 시간의 절점으로, 산병용은 이미 대부분의 온주 의류 회사를 만족시킬 수 없게 되었다.

이 해 온주 10개 의류 기업 연합, 공동으로 사파복식 회사를 구성하여 온주 의류집단화의 길을 개척하여 온주 복사 96 현상을 개척하였다.

이어 후속으로 보희조 그룹, 장길그룹, 고방그룹 등 온주 의류업의 중견역이 성립됐다.

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정장과 장길, 보희조, 제니아, 법파, 레저는 미방과 삼마, 여장에는 설가, 하몽이 있다.

무엇보다 1996년 12월, 구광과 삼마 창설은 이후 미방의 중요한 상대가 됐다.

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1998년 초 초반에는 홍콩의 유명 영화배우 임다화를 홍보대사로 초빙해 국내 의상계에 유명 모델로 초청한 선천을 열었다.

1999년 앙코르가 중앙 은행에 투입한 광고액은 1000만 위안에 가깝고 기업 브랜드 이미지가 급격히 높아졌다.

이때 선마도 미국 복제 과정을 시작했다.

미방의 주옥은 앞서, 구광과 삼마는 미방경자산과 가맹점 모드를 복제했다. 그는 전략을 따라하고, 미방이 무엇을 하고 있는지 뒤늦게 배운다. 왜냐하면 그가 시장검증된 방법이기 때문이다.

스타일부터 소비 자리까지, 대리, 전매점, 구광과 모두 활용한다.

1997년 산마는 2000여만 위안을 벌었고, 미국은 온주에서 거의 2할에 가까운 시장점유율을 손실했다.

그러나 ‘심상치 않다 ’는 선명한 구호를 받아 미방에 의해 제기되었다.

미국은 젊은이들 사이에서 공감하는 4대 천왕 중의 하나인 곽부성을 초청했다.

더 많은 소비자들은 곽부성을 통해 미방을 알게 되었다.

미방 매출 이 갑자기 이 앞 의 몇 천만 위안 이 5억 위안 을 돌파하고, 판매량 이 600% 증가했다.

스타 모델은 내자 레저 업체 마케팅이 앞서고, 미방 판매의 우물뿌리가 다시 시장을 뒤흔들었다.

삼마도 홍콩의 작은 천왕 사정봉을 선마대변인으로 초빙했으며 걸오가'뭘 입는 게 뭐야'라는 말로 삼마는 당장 젊은이들 사이에서 풍미해 판매까지 미방을 뛰어넘을 정도였다.

2002년 전후부터 인구 및 시장 이익에 의존해 본토 의상 브랜드가 폭발기를 맞았다.

무군데 없는 대형 매장과 신속하게 빨갛게 뛰는 주걸륜의 스타적 효과 덕분에 미테스크바는 국내 최고의 패션 브랜드 중 하나로 급부상했다.

Euromonitor 통계에 따르면 2006년 미테스본웨이는 국내 캐주얼 소매업의 점유율은 0.95%로 국내 시장 주요 12대 캐주얼 브랜드 중 1위에 올랐다.

시장 지명도 및 브랜드 호소력 1위로 꼽힌다.

2008년 미국 패션은 일선 도시의 100%, 2선 도시 66%, 3선 도시 33%의 인터넷 점으로 복장 브랜드가 파격적이다.

이 해에 미방 의상은 심천에서 종을 두드려 시장에 나왔다.

이는 주성건과 미방 의상의 하이라이트다.

처음 시장에 나왔을 때 가장 성망이 있었던 두 기업가, 만과가 조타인 왕석과 몽우창시인 소근생은 미방복의 독립 이사였다.

이 해 말 미국 패션 시세가 한때 185억 위안으로 오르면서 국내 시장 최대의 의류 기업이 됐다.

주성건도 170억 위안의 몸집이 호윤한 복장 부자로 등극해 명실상부한 복장 왕이 됐다.

삼마도 2011년 출시, 날아오는 자금과 미방과 미방을 돌볼 틈이 없는 지반을 확장하고, 아동복 이 분야의 모퉁이 슈퍼마켓을 돕고, 삼마터미널가게는 2000여 개를 넘어섰다.

절대적으로 우세한 규모를 빌려 선마 성인복 판매가 50억 위안, 아동복 판매가 20억여 위안, 영수 증가 40% 가까이 성장해 일약 캐주얼 아동복 맏이 됐다.

어떤 사람은 국내를 제패하려고 하는데, 어떤 사람은 국제를 물들려고 한다.

1997년 법파 회장 팽성 회장은 클린턴이 퇴임한 후 영화업에 종사한 후 백악관에게 협조의사를 표명하였다.

그러나 백악관 연락처는 단순히 회답, 법파의 호의에 감사드립니다.

클린턴은 당시 미국 대통령에 임해 신분에 지장을 주었다.

이후 법파가 퇴임한 클린턴은 200만 달러를 출자해 법파의 이미지 대변인을 초빙하고 싶다고 다시 한 번 답했다.

2003년 11월 11일까지 클린턴이 중국 방문을 받았을 때 팽성은 베이징에서 점심을 함께 했다.

펜스타는 클린턴에'파파벌 '양복, 셔츠, 구두와 넥타이를 선물해 미국 대통령이 처음으로'중국제조'를 신었다.

한동안 법파의 명성이 커지고, 일이 언론에 알려진 뒤 팽성과 그의 법파가 전 세계인의 시야로 진입했다.

다른 브랜드는 마케팅 비용을 무계로 2001년 중앙방송국 광고수입에서 온주구두업 광고비용만 1억원을 돌파해 전국 지급시에서 광고가 가장 많이 투출된 도시 중 하나다.

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누군가가 성공하면 누군가가 실패한다.

한때 양복 제조 세대 장길룩, 그 중의 전형이다.

2004년 장길복 차림으로 회사 이름처럼 의상을 핵심 주업으로 삼았다.

하지만 10년 전부터 장길 측은 외부에 뻗어 있는 야심도 강해지고 비관련 분야의 다원화 경영으로 선박, 광업, 부동산 등 분야에 관여하고 있다.

2004년 장길측이 장길선업에 출자하여 이 회사의 등록자금 3억원을 총투자하여 총 12조72억원 (총부채가 10억위안) 을 차지했다.

창립 초기에 조선 업무는 장길의 짧은 영광인 두 척의 8.2만 톤의 산화물선의 주문서 낙호 장길입니다. 이는 온주 조선 사상 최대 톤의 선박입니다.

그러나 자금 수요가 막대한 조선업과 투자 손익이 안정된 의류 산업은 멀리 떨어져 2008년 경제 위기가 온주로 몰려 장길은 공전의 곤경에 빠졌다.

선동 기선, 은행 대출 중중 압력 하에 의류 주업은 조선의 신업을 해소할 수 없었고, 2012년 말 장거리 의상이 무너져 300억 담보권에 이르렀다.

2015년 보스턴, 리랑, 백리, 조단노, 에그, 구목왕 등 국내 일선 브랜드도 매장, 수축전선을 대량 닫고 있다.

현재 온주의 의류업은 지난날의 영광이 없어졌고 황금시대의 10년은 이미 지났고 인구 이익이 사라지고 있는 용품의 원가가 급격히 상승하여 온주 의류업은 이미 상당히 일반적인 이윤을 희박하게 만들었다.

대규모의 탈락은 이미 필수적, 좋은 기업은 대부분, 온주의 의류업이 계속될 것이다.