거액의 출해 '배후 의 사정 과 근심 을 안심시키다

이세현은 지난 9일 스포츠 수석 재무관에서 주주총회에 참석한 뒤'핀란드 스포츠 용품 집단 Amer (Sports 진전)'문제를 묻자 인수'가 순조롭다고 답했다.그는 “ 인수 (매수) 가 회사의 이윤을 가져다 줄 자신이 있다고 한다.

이로써 이 글로벌 매입고카드로 볼 때 중국 기업이 가장 중요한 다국적 인수 마감이다.

Amer Sports 기내에는 야외 장비 브랜드 Arc'teryx (시조새), 산지 야외 베트남 샐로몬, 테니스 장비 브랜드 Wilson (윌슨)과 스포츠 리스트 등 야외 장비 브랜드 수unto 등 다양한 스포츠 브랜드 브랜드 수unto (송) 등의 다양한 스포츠 브랜드를 가지고 있다고 전했다.

안달의'국제위 '

현재 안드는 국내 스포츠 구두 브랜드의 앞자리에 앉았다.

안달 2018년 실적 보고서에 따르면 이 재년 그 영수는 241억 위안 (인민폐, 하동), 동기 대비 44.4%, 순이익 41.03억원, 전년 대비 32.9% 증가했다.

국내 시장의 경영 상황을 제외하고는 다국적 인수, 국제화 전략을 실시하는 것도 시장에 대한 안타에 대한 관심의 요점 중 하나다.

2018년 9월 무사히 371억 위안의 가격으로 핀란드스포츠그룹 Amer Sports 를 인수해 중국 기업이 스포츠 용품 분야에서 가장 큰 인수 안건으로 불린다.

2018년도 실적 발표회에서 안담그룹 이사회 회장은 Amer Sports 에게 인수 요약을 국제화에 발탁하는 중요한 단계에 대해 "인수 절차를 거쳐야 하지만 수매에 자신감이 충만하고 글로벌 소비자들에게 더 많은 가치를 창조하기 때문"이라고 말했다.

그동안 국내 스포츠 브랜드에 대해 해외 시장을 개척하는 것은 신중한 선택이었고, 중국 시장의 잠재력과 소비자의 구매력은 완전히 석방되지 않았다.

중국 산업 정보망에 따르면 중국 스포츠 브랜드는 매년 40% 가 넘는 속도로 증가해 상승 속도가 가장 빠른 세분업종 중 하나가 되었다.컨설팅 회사 에르모니토 (오서국제적)의 데이터도 현재 미국에 버금가는 세계 운동화 2위 시장으로 10.5%를 차지했다.

그 자체는 업계의 황금 시장에서 방대한 듯 낯선 해외 시장에 발을 들여다보는 것은 중국 스포츠 브랜드로서는 어쩔 수 없는 위험을 의미할 수 있다.

이녕의 교훈은 눈앞에 놓여 있다.

2009년 아디다스를 뛰어넘어 국내 시장 2대 스포츠 브랜드가 된 이후 이녕은 5년간 나이크를 뛰어넘어 국내 최초의 스포츠 브랜드가 되며 세계 시장에 진출하겠다고 밝혔다.그러나 이후 이녕의 국제화 전략은 효과를 보지 못했을 뿐 아니라 뒷문은 지키지 못했다.

2011년부터 이녕 회사의 재고가 쌓여 많은 감원관점을 다량 감축했다.2012년 이녕사는 국내 일등지에서 무사히 취급됐다.

이에 대해 이녕 본인은 당시의 확장으로 회사의 정력과 자원이 국내 시장에 집중되지 못했다.

하지만 해외 스포츠 브랜드는 국내 기업에 대한 경영 압력을 받고 있다.

중국산업정보망의 데이터는 2017년부터 2018년까지 스포츠업계 시장이 20% 를 차지하는 브랜드 중 해외 브랜드의 비율은 34.6% 로 49.8% 로 상승했으며해외 브랜드의 충격으로 시장 경쟁이 심해지고 있으며, 이녕 361 °특보, 홍성르크, 피크, 귀인조 등 본토브랜드가 2012년부터 2017년까지 0.6, 1.5, 1.6, 1.6, 1.6, 1.3, 1.3, 1.9퍼센트 하락했다.

이에 따라 국제화, 브랜드 인지도와 기업 규모를 높이고, 본토기업이 고려해야 할 문제가 됐다.

패션업계 연구컨설팅 투자기구 No Agency 분석사 샤오당 시대 재경분석은 기업이 어느 정도 발전하려면 국제화로 기업의 규모를 확대하고, 반대로 국내의 시장을 공고할 수 있다고 분석했다.

신복업계 독립평론인마강은 시대재경에 대해 안디는 그동안 정해진 2025년'흐르는 물'이 1000억에 달하는 목표를 달성하고 더욱 넓은 해외 시장이 필수 경로라고 전했다.또한 자체 제품의 품격이 풍부하고 브랜드의 연장도 국제화를 통해 이뤄져야 한다.

다브랜드 전략의 우려

이 수매가 완료된 후 이미 FIlA (필라), Descente (Descente, Kolon 10스팟 (가당야외), Sprandi (Spandi), Kangkow (웃음 소) 의 안디를 보유하여 자신의 브랜드 판도를 더욱 확장할 예정이다.

하지만 브랜드 수입이 늘고 나면, 중국과 국제시장에서 각각의 명확한 소비 대상과 시장을 가졌고, 자신과 기존의 브랜드와 경쟁을 형성하지 않는 것은 안전하게 필요한 도전이다.

Kolon Sport (코로몽) 과 샐로몽 (사로몽) 을 비롯해 전자는 중고단 패션 아웃도어 차림으로 자리매김하고, 후자는 중고층 옥외복과 전문의류와 전문적 슈즈로 자리매김해 기능적으로 교차되며 가격도 겹치고 있다.

그러나 마강은 브랜드 관리와 통합의 관건은 회사 내부 기제 조정과 공급 사슬의 협동에 있다고 말했다."전체적으로 각 브랜드 간 공급 사슬의 협동과 분업이 명확하고 판매와 마케팅 팀도 독자적으로 각자의 일을 진행하고 있다"고 말했다.

당소당도 같은 견해를 가지고 있다.그는 Amer Sports 를 먹고 안달이 직면한'종합 치리 능력'의 시련은 결코 어렵지 않다고 생각한다.

베테랑 스포츠 기업으로서 에이메르의 80% 를 넘는 수입은 아시아태평양 지역을 제외한 시장에서 오는 마케팅 마케팅 마케팅을 완수하고 중국 시장에 대한 의존을 줄이고, 아메르타 (Amerts) 의 판매 경로와 공급 연쇄는 더욱 광활한 국제시장에 진출할 전망이다.

그러나 Amer Sports 실적 성장이 뚜렷하지 않다는 점을 알아야 한다.

2018년 Amer Sports 는 전 세계에서 판매가 부진했다. 4% 증가했다.또한 Amer Sports 캠페인 규모는 단순히 안달보다 낮지만 이익 능력은 멀리 떨어져 있다.2018년 상반기 Amer Sports 총수입은 26.78 억 유로 (약 202억 91억 위안) 으로 이윤을 2억 31억 유로 (약 17.5억 위안) 이다.같은 기간에 안정된 수입은 241억 위안이고 순이익은 41억 위안에 이른다.

유명하지 않은 스포츠 용품 업계 관계자는 시대 재경에 대해 거액의 투자를 위해 Amer 10 Sports 를 사들이고, 한두 년 동안 안달에 대한 업적은 크게 진척되지 않았고, 실적을 쌓을 위험도 있다고 분석했다.중국 시장에서 어떻게 성공적으로 Amer (Sports) 의 업적을 활성화시킬 것인지, 미래의 방향에 영향을 줄 것이다."2009년 FILA 를 인수한 후 10년만에 실적이 좋아졌고, 그동안 FILA 에 대한 운영 경험을 철저히 참고할 수 있는 것은 아니다"고 말했다.

‘ 외국 브랜드 ’ 를 사들여 조류가 되다

그동안 중국의 스포츠 용품 업체들은 기존 브랜드에 의존해 국제시장에 진출하려는 노력이 적지 않다.

이녕은 해외에서 꾸준히 투입했지만 국제업무도 3% 의 매출을 기여하지 못했다.

361 ° 2014년부터 국제시장에 진출해 브라질, 미국, 유럽에서는 각각 수천 개의 판매망을 가지고 있다.하지만 2018년 해외 업무도 총 수입의 1.8%를 차지했으며 아직 이익은 없다.

이에 대해 당소당은 자신만의 브랜드에 의존해 국내 체육용품 업체들이 국제화를 단기적으로 실현할 수 없다고 밝혔다.자금 부담은 작지만 많은 비용이 필요할 뿐만 아니라 해외 소비자들의 수용도는 반드시 배양될 수 있는 것은 아니다. "라고 그는 말했다.

자체 브랜드가 출범하는 주파수'프러포즈'가 많은 스포츠 브랜드를 인수해 국제화 확장하는'곡선 '정책이 됐다.

마강에서는 기업이 발전함에 따라 산업+ 자본 ’의 모델이 일부 브랜드의 확장 트렌드가 됐다.그는 "과거 자신의 자금과 규모의 부족으로 다수의 브랜드의 확장 전략을 채택했으나 지금은 금전으로 자원을 바꿀 수 있도록 단시간 내에 브랜드 영향력과 높이의 부족을 메울 수 있다고 생각한다"고 말했다.

2016년 귀인조는 26600만 달러로 미국 스포츠 브랜드 AND1 을 중국 상표 운영권을 대리했다. 동시에 361 ° 핀란드사 원네원 Wart 창립회사를 결성해 대중화지역에서 원웨이 (One Way)의 제품을 판매하고 이녕도 이탈리아 스포츠 브랜드를 장악하고, 프랑스 야외 브랜드 Aigle (Aigle)과 미국 무용과 요가복 브랜드 다스킨의 경영권을 장악하고 있다.

이령 앤디그룹 부회장은 지난 2018년 12월'재경 '잡지 등 매체와의 인터뷰를 접수했을 때, 애드랜드브랜드로 미국, 유럽의 개척 시장이 매우 난이했다고 밝혔다.인수를 통해 그룹 업무를 유럽과 미국으로 덮어, 국제화 프로세스가 더 빨라질 것이다.

하지만 해외 인수 방식으로 국제화를 실현하는 것도 위험이 있다.

당소당은 해외 인수가 기업의 해외 시장점유율을 빠르게 증가시킬 수 있지만 단시간 내에 자주브랜드의 국제 이미지를 끌어올리지 못할 것이라고 주장했다.이 외에도 기업은 인수 과정에서 양난의 선택에 직면하고 있다. "브랜드 가격이 높고 말단 브랜드의 전망차가 크며, 인수 위험이 크며, 현재 국내 스포츠 브랜드는 해외 인수를 완수하고 양호한 규모와 확대를 형성하는 사례가 적다"고 말했다.