설마 이 패션 악어들은 모두 양심의 발견?

세계 의상 신발 모자망 에 따르면 초창단계 에 대한

브랜드와 배후

가장 큰 문제 중 하나가 자금이다.

자가들은 수백수천만 부자 2세대가 패션계에서 드문 것은 아니지만 대다수의 초반에 초려된 학생들은 도저히 투자자에게 시선을 던질 수밖에 없다.

패션 계 에서 돈 을 부식 하여 신흥 을 부식 하다

일찌감치 각종 전문 회사를 위주로, 천사 투자자들도 적지 않다.

최근 몇 년 동안 성장한 유럽과 미국 패션 업계도 과학 기술사들이 초창브랜드의 주력군이 되고 있음을 입증했다.

하지만 최근 이런 상황에서는 구찌, 산타라멘, 스텔라메 등 톱스타 브랜드의 패션 그룹이 개운 (Kering), Nordstorm, ASOS 등 상대적인 민화된 의상업체, 심지어 뷰티 브랜드 세프라라라를 부식 브랜드 행렬에 합류했다.

설마 이 패션 악어들은 모두 양심의 발견?

패션그룹이 현재 투자하고 있는 디자이너 모델에 투자하고 있지만 과학기술 업계 투자자들의 차이는 크지 않지만 현재의 패션계 업계 업계 업계 관계자들의 해독에 따르면 그들의 동기는 사실 공관 홍보 원고에 비해 그렇게 아름답지 않다.

가장 큰 개운그룹을 가져오는 것이 예다.

올해 4월에는 Pluangand Play 라는 글로벌 창의플랫폼과 함께 패션창업 가속기 프로젝트'패션쇼윈'을 발표했다.

개운은 이 프로젝트를 통해 12개 원단 설계를 통해 브랜드를 창출해 3개월 동안 기술과 디자인, 비즈니스 모형 방면의 지지를 제공할 예정이다.

신흥 디자이너의 모든 출자부식의 패션 업체에서 개운은 자신의 목적에 대해 가장 직설적인 것이다: 가장 새로운, 개운기 브랜드를 빠른 속도로 발견할 수 없을 만큼 단시간 안에 내놓을 수 없는 설계 아이디어를 발견하고, 그룹 내부의 자원을 통해 이런 창의적인 상업화를 빠르게, 돈을 벌는 법보가 된다.

개운그룹은 4월 13일 공식 홈페이지를 통해 지원을 위한 12개의 원단 디자인 초창브랜드를 발표했다.

운그룹의 캐주얼 개발이 계속되는 메인 메이 클라리어 다베는 이 Fashion for (Washion for) 에 대해 “ Good 창업 가속기 사업에 대해 더 이상 발전할 수 없고, 더 이상 상업 모델을 확장하기 어렵다.

이번 협력은 우리의 많은 해결 조치 중 하나다. 혁명적 창의로 우리의 지속적인 발전을 보장할 것이다.

미장 커서 로아엘 오리얼도 지난해부터 유사한 프로젝트를 운영하기 시작했고, 영국 부화기 회사 Founders (Founders) 와 합작 (Factory) 과 합작 (Factory) 로 5개 미장 상업에 투자를 하고 상업발전과 제품에 협조를 제공하고 있다.

또 부화기 프로젝트를 전개하는, 보게이타리아와 손잡고 전자패션 초창브랜드 유엑스, 코치에 의해 갓 인수된 카테고리 스패드 (Kate Spade) & Company, Nordstory Burch 등이 있다.

토리버치 (왼쪽)와 그 후원자 세 명의 디자이너가 함께 미국 버전 Vogue, 올해 1월 일 안쪽 블록버스에 올랐다.

상당한 정면으로, 윈다베 여사의 설법은 대형 패션그룹의 현 단계에서 보편적으로 존재하는 문제를 드러냈다. 창의적인 생산은 상업적 확장 수요를 심하게 따라가지 못한다.

WGSN 디지털 매체와 마케팅 부문의 자심편집 사라오 (Sarah) 는 “ 패션 기업에 대해 부화기 개발을 촉진시키는 데 있어서 혁신을 촉진시키는 데 중요하다.

현재 대부분의 경우 이들 브랜드의 자원이 갈수록 빈곤해지고, 신곽형조차 할 수 없다.

마침 젊은 초창디자이너들이 영향력을 넓혀야 하는데, 그들의 협력은 곧 살아났다.

이 역시 패션악어의 초창적인 방식은 과학기술업체와 격차가 크지 않지만 그것과 협력하는 방식은 물론 목적은 천차지별이다. 더욱 빠르게 새로운 창의적 상업화를 위한 것이다.

신흥 디자이너로서는 사실 양날의 검이다.

한편으로는 외매가 분석한 것처럼 초창브랜드는 자금, 기술적 지원, 그리고 대브랜드와 기업이 제공할 수 있는 자원과 노출도가 필요하다.

상대방의 목적은 실질적으로 이기적이지만, 원하는 것을 만족시킬 수 있는 초심을 충족시킬 수 있다면, 그것은 하나의 매를 맞고 싶은 것이다.

그러나 이런 빠른 창의적 상업화는 학교문을 나서지 얼마 안 된 디자이너로서는 여전히 중영의 위험이 존재한다.

일단 이들의 관심점은 이미 디자인에서 상업이익으로 옮겨지면 이른바 ‘혁명성 ’이라는 새로운 아이디어가 지속될 수 있다는 것을 보장하기 어렵다.

결국 이용가치를 착취하면 대기업은 여전히 우뚝 솟아오르고 독립 디자이너들은 재기 어렵다.

이렇게 보면 패션 악어는 초창에 지원을 제공하는 행위가 아무래도 이전보다 훨씬 좋다.

얼마 전 친구와 이야기를 나누면서 런던예술대학을 졸업한 중국 독립 디자이너 중 한 국내 업체 (최근 해외에서 각종 브랜드를 매수하고 이름을 날리지 않고 인수한 뒤 설계 방향은 더 이상 투자자에게 자립할 수 없고 관리 패턴의 잡다한 잡역으로 모든 인턴을 사퇴하고 혼자 설계할 수밖에 없었다.

최소한 부화기 패턴은 어느 정도 이런 문제를 피할 수 있다.

하지만 아무리 돈이 나기 전에 독립 디자이너들은 정말 심사숙고했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.