이직할 때, 사실대로 말해야 합니까?

모든 직위 의 업무 내용 은 모두 같지 않다. HR 로 근무하는 것은 비교적 명확한 성적 좋고 나쁨 이나 잘못, 많은 인적 자원 관리 조치, 사장이 지지하는 것은 옳고, 사장이 지지하지 않는 것은 잘못이다.

혹은 다른 방법으로 묘사해야 한다: 나의 업무는 사장이 나에 대한 신뢰를 쌓아야 한다.

그래서 이직에 직면하는 원칙은 절대 쉽게 이직을 제기하지 않고 이직을 제기하면 절대 위로를 받지 않는다는 것이다.

물론 이것은 사방에 모두 정확한 이치가 아니다.

그러나 이 년 의 견문 교회 나 는 업무 내용 에 문제 가 있으면 업무 내용 을 이야기하고, 승진 에 대한 기대 가 있으면 이야기 한다

봉급에 대한 의견이 있으면 월급을 주고 이직 을 담판 도구로 삼을 필요가 없다. 이렇게 되면 직장의 문제는 좀 간소화할 수 있다.

내가 몇 년 전에 나눠 본 진실 이야기는 이렇게 말했다.

한 선배가 A 회사에서 근무하고, 월급 복지도 나쁘지 않고 직장에도 만족한다.

어느 날 그가 헤드헌터 고문 대표를 받고 B 사가 발굴하려고 하는 전화가 없었는데, 그는 정말 직장을 바꾸려고 하지 않았고, 적당히 가격을 열었다. 대체로 자신보다 연봉이 100만원이나 더 많았다.

그는 이 가격은 상대방을 난감하게 할 수 있을 것이라고 생각했지만 말하지 않아도 된다. 상대방은 정말 흔쾌히 승낙했다. 그는 이제야 자신의 몸값은 자신보다 훨씬 높다는 것을 발견했다.

그는 아직 퇴직할 계획이 없었지만 자신을 억울하게 하지 않으려고 B 회사에 가서 100만여 명의 연봉을 내서 파헤치는 일을 하고, 회사에서는 50만 원을 더 내고 싶다면 그는 남겼다.

그는 A 회사의 사장과 그에게 가격을 협상하고 마지막에 35만 위안을 승낙하고 그에게 남겨 두고 일을 계속하기로 했다.

반년이 지나지 않아 그는 일에 실수로 종목을 망쳤다.

모든 사람이 잘못을 저지르는 것은 사실 인지상정이다.

그는 회사에서 귀엣말을 듣기 시작했고, 다른 주관들은 다식 후 잡담에서 사장의 불평을 전술하고, 반년 전에 그의 봉급을 넣지 말라고 해서 B 회사에 가라고 해서 오늘 이 실수는 없을 것이다.

얼마 안 되어 그는 A 회사를 떠났다.

이 이야기는 젊었을 때 들었고 마음속에 새겨 두었다.

만약 내가 봉급에 문제가 있다면, 나는 직접 나의 주관과 나의 임금을 토론할 수 있다. 아니면 그가 나의 요구를 받아들이거나, 아니면 그가 받아들이지 않을 것이다.

만약 그가 받아들이지 않는다면, 나는 이직을 결정할 때, 나는 월급을 위해 이직하는 것이라고 말해야 한다. 만약 내가 승진에 대한 기대를 제기한다면, 내 주관동의는 내가 예상할 수 있는 장래승진에 내가 높은 직위, 아니면 그가 각양각색의 이유를 설명하기 위해 왜 아직 내게 차례가 되지 않았을까.

만약 그가 결국에는 나의 기대를 부결한다면 나는 이직을 결정하고 다시 한 번 그에게 다른 회사를 위해 더 높은 직위를 제공하기 위해 퇴직하는 것이 무엇인가?

나 역시 주임 의 한 시절 에 나 는 주관 과 직접 나 의 발전 에 대해 토론 했 다. 그 는 나 는 3 ~4 년 만 더 있다가 사람 이 직위 를 토론 하는 기회 였 다. 그렇다고 해도 너무 이른 것 이다.

당시의 나는 이러한 평론에 대해 결코 순종하지 않았고, 더욱 공교롭게도, 그 토론을 한 지 얼마 되지 않아, 곧 우리 사람 경영 직함을 제공하고자 하는 회사가 나에게 손을 흔들었다.

면접을 거쳐 나는 결국 이직을 하기로 결정했다.

당신이 내 주관은 내가 더 높은 직위를 위해 퇴직해야 한다고 생각하십니까?

이직 신청을 제기할 때 도대체 회사가 뭘 바꿨으면 좋겠다는 말이죠?

가능한 이유는 두 가지가 있다.

그중 하나는 너와 너의 주관이다

좋아, 혹은 회사가 과거에 너를 정말 나쁘지 않게 대하는데, 당신은 퇴직할 것이지만, 그래도 약간의 건의를 할 수 있기를 희망하고, 이러한 의견은 회사를 더욱 좋아지게 할 수 있다.

영광스럽게도 한 두 분 만난 적이 있습니다.

나는 완벽한 주관도 아니고 완벽한 회사에도 불구하고 항상 내가 낼 수 없는 고급이나 타이틀을 파헤쳐 내 부하, 아니면 내 부하를 지금 당장 찾을 수 있는 무대, 혹은 어떤 것들이 나를 무시당하는 것은 정말 대단한 인재다.

직원들이 이직할 때 진심을 말하자면, 어떤 코너가 개선될 가능성을 주관으로 점검할 수 있고, 자신의 관리 스타일, 부서 내의 업무 분배, 작업 과정, 조직문화, 회사의 월급 경쟁력까지 커지면, 검토, 개선, 회사나 부서의 업무 조건을 높일 수 있으며, 미래가 계속 발생할 수 있는 이직률을 낮출 수 있다.

소 잃고 외양간 고치는 것이 바로 이런 일이다.

많은 경영 성과가 좋은 회사들이, 심지어 졸업생 친목회 같은 조직이 있다. 회사 주동과 이직 직원이 일정한 관계를 유지하고, 이직사원 쪽에서 회사의 의미 있는 조언을 들을 수 있다.

문제는 당신의 주관이나 당신의 회사, 이직 사원의 건의를 듣고 반성하고 개선을 검토하는 것입니까? 이것은 내가 추측할 수 있는 또 다른 이유입니다: 당신은 이직 선언을 제기하기 전에 정말로 알고 싶지 않습니다.

나는 이전에 한 회사를 한 적이 있는데, 회장은 모든 이직의 주관을 회사의 배신자로 취급한 것처럼 여기며, 특히 이 사람들의 개인 기본자료에 주기하여 영원히 채용되지 않는다.

정말 우습다. 이직 주관은 거의 없을 만큼 회임하려고 하고, 이런 주기는 자기위로의 기능밖에 없기 때문이다.

내 직무 에서도 한 번 들은 적이 있고, 이직 사원 이 솔직하게 자기 에게 알렸다

주관은 반성하거나 반성하지 않았을 뿐만 아니라 자기나 회사 입장을 위해 변명하는 등 최후 양측의 말다툼까지 벌였다.

다른 측면에서 보면 이직 사원이 제시한 건의는 별로 많지 않다. 답은 긍정적이다.

나는 다른 하이테크스회사를 한 적이 있는데, 마침 이 회사가 손익 손실을 겪은 시기에 회사는 거의 우수 직원의 이직을 막을 수 없었다.

당시의 나의 나이는 어린 나이에 어느 날 나에게 주관의 의문은 회사에서 우수한 직원을 남겨 두는 것이 아니라 다른 회사로 하여금 끊임없이 유실시키지 않도록 하겠다는 의문이다.

나의 주관은 잠시 침묵한 후에 대답했다. 네가 언젠가 더 좋은 일을 찾는다면 나도 마찬가지로 축복할 것이다.

지금의 나는 이 옛일을 회상하여 자신이 당시에 정말 무지하게 느껴졌다.

물론 이직 사원들이 제기한 건 모두 긍정적인 도움이 되는 것은 아니지만, 모든 고객의 의견은 옳지 않지만, 회사에서는 무시해야 할 일이 아니다.

이직사원이 제기한 건언은 오해나 편견에서 벗어나 직원들이 이직을 감안하면 앞으로 같은 산업에 머물거나 계속 회사 제품의 충실한 고객일 수도 있고 이직사원과 의사소통을 하고 유지하는 데 도움이 될 수도 있다.

진정 흥미로운 것은 평소에는 시간과 부하들이 서로의 견해를 소통하는 차이를 원한다는 것이다

반은 그런 부하들이 이직할 때 진심을 말해 주는 주관이다.

평소 부하들의 의견을 듣기 싫은 주관들이 소속 직원이 퇴직할 때 이직사원의 의견을 들을 수도 없다.

그래서 당신의 주관이 평상시에는 당신의 의견을 그대로 받아들이지 않는다면, 당신은 왜 당신의 이직 건언이 그의 경청을 받는다고 생각하십니까?

지금부터 가장 시작된 문제로 돌아와라: 과연 자신의 진정한 이직 원인을 주관해야 하는가?

다른 사람이 이 문제에 대답해야 한다. 차라리 먼저 묻자: 너의 주관은 어떤 사람이냐? 그는 겸손한 공부냐 강직하고 자질구레한 사람이냐? 그는 부하를 동반자로 취급하거나, 그는 항상 고위적인 관위를 보여준다? 그는 마음이 넓고 비평을 하지 못한다?

이 문제들을 묻자 너는 이미 답을 알았다.

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