네가 좌절을 당하게 하는 사람을 여섯 가지 방법을 알려 주겠다
사람은 항상 자신과 비슷한 사람을 오가는 것을 좋아한다.대화와 소통 때문에 쉽게 일치하고 서로 격려할 수 있다.그러나 반대 관점은 사실 도움이 된다. 다른 각도에서 같은 문제를 보완할 수 있다. 아마도 우리의 부족을 보완할 수도 있지만, 일반적으로 반대 관점을 가진 사람들은 의도적이거나 무심코 우리를 우울하게 만들거나 앞을 가로막는 것이다.그들의 의도가 어떻든 간에 우리는 그들의 관심을 해결해야 한다.사실 어떤 혁신도 저항력을 만날 수 있다.아마 네가 이 6시쯤에 조그마한 결심을 더해 너를 이길 수 있을 것이다라이벌.
1. 왜 그런지 알고 싶어.
자유 산만과 제멋대로 행동하지만 대부분의 이성적인 사람들은 길을 막는 동기가 된다.이 사람의 진정한 목적을 깊이 찾아야 한다.어떤 사람들은 타고난 사람들과 맞서는 것을 좋아하고, 당신과 무관하다.그러나 당신이 근원을 찾을 수 있다면, 방법을 찾아서 이 사람을 위로할 수 있다면 어떤 타협을 찾을 수 있다.네가 확실히 그가 왜 이렇게 싸우기 전에 네가 모두 가치가 있는 시간과 정력을 낭비하고 있다는 것을 발견할 때까지만 해도 혼잡하게 된다.
2. 누군가의 말을 한다.
흔히 좌절의 만남은 단순한 교류 소오일 뿐이다.너는 어느 분야에 지식과 지식이 있을 수 있다기능이 분야는 너의 상대가 익숙하지 않다.그에 대한 지식과 경험이 있는 사람이라고 할 수도 있다.어떤 방식이든 당신은 알고 이해하는 분위기에서 일하면 반드시 호전될 것이다.수중의 이 문제를 좀 묻는 시간이 좀 걸려서, 이 사람의 견해.일단 그가 어떻게 이 형식의 변화를 형성하고, 이 사람이 직각적으로 잡은 단어를 발견하면, 당신은 이 루트 중의 어떤 정태 방해를 제거할 수 있다.
3.그들에게 원하는 것을 준다.
성공담판의 비밀 중 하나는 다른 쪽이 가장 원하는 것을 발견하는 것이다.이 사람이 협상을 하기 전에 가장 원하는 것이 무엇인가? 그는 무엇을 남길 것인가? 이 사람이 가장 원하는 것을 알게 되면, 가능하다면 당신이 줄 수 있는 환경을 설계한다.이것은 반드시 목표가 아니라는 것을 기억해라.그것은 아마도 감정이나 사교적인 인식이나 다른 상여가 될 것이다.이는 누군가에 대한 예견성 위협의 보호일 수도 있다.만약 네가 그의 모든 요구를 만족시킬 수 없다면 이 사람에게 대체방안을 건의하고, 당신은 더 큰 장점을 위해 타협을 이루고자 하는 것이다.
4. 사람들이 너에게 몰입시킨다.
사람들이 열심히 일하는 것은 예의 바르고 존경하는 사람에게 적응하기 위해서다.그래서 사업은 큰 체계에서 인간과 적극적인 관계를 맺는다.그의 필요와 탐내에서 진정한 흥미를 발견하다.이 사람의 관심은 동리적이고 이해를 나타낸다.그가 네가 목표 취향만 있는 감독이 아니라는 것을 도왔다.이 사람을 돕는 것은 일종의 흥분과 격려의 방식으로 당신의 목표가 더 큰 장점을 보았다.
5. 사람들과 우회하다.
때로는, 너는 사람을 너의 것으로 할 수 없다.모드사고하다.만약 공교롭게도 다른 목표를 실현하는 노선을 찾는다.이상적으로 당신은 좌절하는 사람을 포기하거나 도로에서 제거하고 싶습니다.하지만 그들이 만약 당신의 창의력으로 다른 노선은 당신의 목표를 실현하는 것이다.이 과정에서 누구도 존중할 필요가 없다.오늘의 장애는 아마도 내일의 지지자일 것이다.
6. 자신을 심사하다.
탁자 맞은편에 있는 사람은 현재 너의 고통의 원인일 수도 있지만, 너도 그의 것이다.어쩌면 네가 이런 감정의 저항력이나 영토권 또는 둔한 죄인이었을 수도 있다.전투에서 휴식을 취하고 자신의 행위를 반성한다.상대방에게 자신을 열어주고 좋은 신념을 보여주고 긴장을 줄일 방법이 있다.당신은 심지어 당신의 라이벌을 명확하게 묻는데, 당신은 무엇을 할 수 있는지 이런 상황을 바로잡을 수 있다.당신은 간단한 대답에 놀라울 수도 있다.적어도 너는 이 점을 평가할 것이니, 바로 네가 분쟁의 원천을 정확히 파악할 수 있는 것이다.
우리가 앞으로 갈 때 항상 각양각색의 저항력을 만날 수 있다.그렇다면, 우리가 좌절당하게 하는 사람들을 상대하면 어떻게 할 수 있을까? 나는 어떤 때는 당신이 성장하는 선생님이고, 점점 성숙함과 지혜를 돕는다.
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