아마존의 양성 성장은 어떻게 합니까?경로 로 로 해외 시장 으로 가다

아마존 공식 입장에서는 기존 매출가량을 밝히지 않았지만 중국 수출 판매가들은 이 플랫폼의 활약 수준과 최근 중국에서 추진하고 있는 적극적인 입상 전략은 알 수 있다.

플랫폼은 이미 많은 매가들이 축적되었고, 더 많은 매가가 가입할 것이다.

그러나 더 큰 시스템이 공급할 수 있는 자원은 시종 제한되어 있다.

새로운 사업가들이 쏟아져 들어오는 과정에서 플랫폼 측은 어떻게 합리적으로 자원을 분배해야 할지, 신구 매가들이 양성성장을 보장할 수 있도록 해야 한다. 이는 아마존과 지상파 플랫폼이 모두 연구에 필요한 과제일 수 있다.

실제로 올 하반기 아마존도 제품 품질을 통제할 수 있는 제조사들에게 올리브 가지를 내밀기 시작했다.

아마존은 올해 9월 상선 아마존의 전 세계 개점'제조 + 프로젝트를 제공하며 제조업체에 대한 전문적인 서비스와 운영 지원, 공식 레이아웃 M2C 모드 (Manufactures)를 발표했다. 103가량 크스토메르 생산업체 직통 소비자 직통 소비자.

또 더 많은 제조업체들이 경로채널을 통해 해외 시장에 진출해 아마존 중국'글로벌 개점 '2017년 4대 전략의 중점 중 하나가 됐다.

2001년 플랫폼에서 제3자 판매가를 열고 2012년까지 중국에 수출 전개해 지금까지 아마존이 성숙한 제3자 플랫폼 시스템을 세웠다.

기존 사용자 수요를 지속적으로 발굴하여 새로운 성장을 추구하다

신구 매출이 지속적으로 늘어날 것을 보장하기 위해 아마존이 가장 직접적인 방법은 자신의 매출액을 촉진시키는 것은 아니다.

아마존 중국 부총재와 아마존 (A마존) 전 세계개점 아태구 (A마존) 아시아 마존 (A마존 (A마존) 중국 부회장 (A마존) 의 성장은 여전히 뚜렷하다고 지적했다.

아마존은 올해 3분기 재보에 따르면 올해 9월 30일까지 3분기 동안 아마존은 북미지역에서 온 전자제품과 기타 일용 상품의 순매출액은 153억27억달러로 전년 동기 118.40억달러보다 29% 증가했다.

한편 아마존의 국제업무도 비교적 높은 성장 속도를 유지하고 있다.

3분기 아마존은 국제지역에서 온 전자제품과 기타 일용 상품의 순매출액은 80.56억 달러로 지난해 동기 59.01억 달러보다 36% 증가했다.

이미 여러 해 동안 깊이 갈고 있는 시장에서 대액의 증량을 얻는 것은 쉬운 일이 아니므로 아마존도 신시장에 진출해 더욱 빠른 성장을 거두고 있다.

이 가운데 이번 달에 중국 판매가들에게 정식 출시된'Amazon'은 비즈니스 매장 모집 계획'은 아마존이 신시장에서 가장 중요한 실천 중 하나다.

Amazon Business 는 2015년 4월 미국에 공식 발표, 아마존이 기업과 기관의 고객을 대상으로 설립한 B2B 전상 플랫폼이다.

Amazon (Amazon) 에 따르면 Business 제 3자 업무 총감은 로버 (Giness) 를 방문한 지 불과 1년 만에 Amazon (Amaziness) 선상 (Business) 거래액이 10억 달러를 넘어섰다.

다른 유럽과 미국 신흥 플랫폼과 비교하면 성장 속도도 만만치 않다.

5년 만에 유럽과 미국 모바일 플랫폼 와이쉬는 지난해에 수십억 달러의 연간 매출을 이룩했으며, Amazon (Amazon) 은 10천원 (Business) 에 불과 1년에 걸친 수준에 이를 수 있다.

특히 Amazon (Amazon) 은 Business 최초 창립할 때 새로운 사용자 집단을 확장하기 위해서가 아니라 기존 사용자 그룹의 수요를 발굴하기 위해서다.

아마존은 많은 상업가입자 자체도 아마존의 개인 소비 구매자가 있다는 것을 깨달았다.

이들 바이어들이 상업 구매를 할 때, 자신도 모르게 개인 소비자들의 구매 경험을 상업 구매 모델로 복제할 것이다.

아마존이 Amazon 을 출시하는 것은 비즈니스가 이 부분의 고객에게 호응하기 위한 수요다.

로버? 그린이 이렇게 말했다.

아마존이 새로운 시장을 확장하기 위해 증량을 얻는 중요한 방식 중 하나다.

아마존 전 세계 부회장은 에릭 브루사드는 기자에게 가능한 한 많은 선택을 제공하는 것은 아마존의 가치 소재이기 때문에 아마존도 사용자의 수요를 더욱 깊이 파고들면서 팔로우드에 새로운 업무 성장량을 가져올 것이라고 말했다.

올해 들어 중국 신삼판에서 문을 닫은 수출 전자업체들은 이 점을 증명할 수 있다.

올 상반기 신3판 수출 전상업체 오기전기상들의 매수가 작년 동기 대비 137.27% 증가한 것으로 나타났다.

무독유배자, 새 3판 상위업체의 백사태영수 증가도 111.72%에 이른다.

올해 8월 새 3판의 가격을 달성하는 사슬은 올 상반기 영업 성장률이 412.82% 에 달했다.

아마존 플랫폼은 이 세 기업의 업무 중심이다.

그러나 플랫폼은 매년 총매출이 제한되어 있어 매가가 배로 급증하는 고속 성장도 있다.

전기상 플랫폼에는 반드시 하나의 메커니즘이 있어야 하며, 플랫폼 내의 매가들에게 우승열패를 해야 한다.

아마존이 선택한 메커니즘은 단순히 구매자에게 결정을 내리게 했다.

"좋은 매장을 어떻게 남기느냐에 관해 잘 표현되지 못한 매매가를 탈락해 최종 결정권은 사용자에게 있다."

아마존 전 세계 부회장은 엘릭? 브루사드는 기자에게 아마존의 사용자가 그들의 마우스로 투표를 할 수 있는 좋은 상품을 선택했고, 이 제품들을 제공한 판매가가 좋은 판매가였다.

이로써 아마존 우승 열패 체제의 중심이 됐다.

한 연간 억원을 판매한 수출 판매가들은 중국 전상 플랫폼과 비교해 아마존의 상품평가가 더욱 실화되고 있다. 이 플랫폼은 이 평가 체계를 통해 고단 소비자를 많이 쌓았다고 분석했다.

그러나 이에 따라 이들 판매가들도 기자에게 우려를 보이고 있다. 갈수록 많은 매가들이 아마존에 몰려들면서 채팅 방식을 채택하기 시작했고, 순위를 더욱 앞서게 하는 등 다른 매출에 영향을 미칠 뿐만 아니라 평가학과에 의존하는 매가유실도 있다.

물론 아마존 자체도 이 평가 체계를 보호하기 위해 최선을 다하고 있다.

아마존 미국은 올해 9월 상품평가 새로운 정책을 발표하고, 구매자는 신용카드나 차기카드를 통해 아마존 소비가 최소 50달러에 달하는 것으로 알려졌다.

아마존은 평가 문턱을 높여 상품평가를 더욱 믿음직하게 해주길 바란다.

이외에도 미국 과학기술 매체 TechchCrunch에 따르면 지난 11월 아마존은 최근 3만2000건을 넘는 제품과 약 6500만건을 기록한 분석에 따르면 사이트 위의'격려성 '평가 (incentivized 130원조) 를 기록했다.

격려성 평론은 파는 사람을 위해 무료 또는 세일 제품을 제공하고 후자를 바꾸는 것을 뜻한다

사이트의 정면 평가.

중심은 제품의 품질 판매가 유형에 상관없다

사실 플랫폼 내 판매가의 품질을 높이려면 최선의 방법은 원천에서 잡기 시작하면 문턱을 세울 때 요구에 부합되지 않는 매장을 설치하는 것이다.

실제로 올 하반기 아마존도 제품 품질을 통제할 수 있는 제조사들에게 올리브 가지를 내밀기 시작했다.

아마존은 올해 9월 상선 아마존의 전 세계 개점'제조 + 프로젝트를 제공하는 전문 서비스와 운영 지원, 공식 포석 M2C 모드 (Manufactures) 를 발표했다.

또 더 많은 제조업체들이 경로채널을 통해 해외 시장에 진출해 아마존 중국'글로벌 개점 '2017년 4대 전략의 중점 중 하나가 됐다.

업계 인사들이 기자들에게 현재 중국 수출 전상 판매가들은 무역업자, 제조업체, 브랜드상 등 모듈로 간단히 나눌 수 있다고 분석했다.

이 중 무역상들은 수출 전상 매가집단 중에서 더 높았다.

아마존이 ‘제조 +’ 프로젝트는 일부 무역형 매출을 우려하기 시작했다: 플랫폼이 제조업체에 더욱 관심을 가져 자원 경사를 야기할까? 이에 대해 ‘제조 +’을 강조하는 것은 아마존이 중국 제조업체와 무역업체의 수요가 다르다는 것을 발견하고 제조업체 자체는 무역업체가 그렇게 풍부한 브랜드 운영 경험이 없기 때문에 운영에 더 많은 도움이 필요하기 때문에 아마존은 기업에 더 전방위 서비스와 운영 지원이 필요하다.

그러나 이 일련의 지지는 서비스 지원에 불과하지만 유사한 유량 자원의 경사는 없을 것이다.

이 방식은 플랫폼의 공평성, 아마존은 여전히 제품 가격과 고객 피드백 및 조회수 등을 통해 소비자와 상품의 일치를 맞출 수 있으며, 컨트롤을 하지 않는다고 데이터는 밝혔다.

좋은 제품은 여전히 아마존의 중점이다.

고품질의 제품이라면 브랜드상, 제조업체나 무역업자, 아마존 모두 환영합니다.

고품질 판매가라면 고객 체험을 중시하는 매가들, 아마존은 주목한다.

데이비3467은 기자에게 아마존이 판매가를 선택하는 근본적인 원칙으로 품질, 매가유형은 결코 관건이 아니다.

그러나 자원 부양은 국내 전자상플랫폼을 이용하여 매가층을 거시적으로 조정하는 주류 방식이다.

"천고양이, 플랫폼 상가 수가 거대하지만, 천고양이는 플래그숍 자원에 우선해 이런 방법으로 브랜드 공식 친을 독려해 플랫폼의 신뢰도를 전반적으로 높이고 싶다"고 말했다.

경력 발전상 업계 인사가 이렇게 말했다.

물론 시장 군체, 규모나 제품의 성격에 대해서도 다양한 플랫폼이 다르다.

매가그룹에 대한 자원 분배와 거시적인 조정 여부와 어떤 준칙으로 조정을 하든, 플랫폼에 따라 다른 방법이 생길 수 있다.

과연 어떤 방법은 결국 성공을 얻을 수 있을지 시간의 검증을 기다릴 수밖에 없다.

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