유료 보스 CEO 육평: 약술 원단 B2B 업종과 우비보의 발전

비투비 거래 분야는 갈수록 수직으로, 인터넷 아래'가벼움, 변 '특성이 점차 침투되고 있으며 2015년은 기업급 서비스 시장의 원년으로 미래 2B시장에서 100억 달러 수준의 회사가 발생할 것이다.

2015년 B2B 교역 규모는 18조, 그중 기업간

거래 규모가 15조 위안을 넘다.

대종 상품 B2B 는 시장에서 이미 낯설지 않으며, 마찬가지로 발걸음을 맞추는 것도 있다.

B2B, 이 업계에 종사하는 서비스업체들은 업계의 통증을 해결하고 대중의 수요를 만족시키기 위해 힘쓰다.

하지만 대다수 B2B 상플랫폼은 전통기업 (공급상 ·채널 ·채널 등)에 걸쳐 온라인 라인화를 이루고, 그중 개조난이도 ·스트레스가 작지 않을 것으로 보인다. 기자취재 우비큐 CEO 가 일시적으로 존재하고 있지만, 호련화는 트렌드였으며, 기존 사유는 점차 반전이 되고 있다.

인터뷰에서 원단 B2B 업과 우비보가 스스로 발전해 고민을 했다.

의문1: 왜 최근 몇 년 만에 원단 B2B? 수요와 아픔이 계속 있는 거 아니야?

업계 발전의 관점에서 고려하여 육평이한 말로,

시장의 수요는 줄곧 있지만, 원단 업계는 전통적이며 방직품 B2B 의 출현은 인터넷 사유 전환의 결과다.

다원화 배경 아래 대중 소비자 심미 의 재미 가 높아지면서, 개성화 의 수요 도 몰리고, 점점 많은 젊은이 들이 개인 요구 를 추구 하는 상품 과 서비스, 시장 수요 다양 을 기업 은 사용자 를 잡기 위해 설계, 제조, 출품 속도 를 가속 하 기 위해, 이 직접적 인 패션 의 급부상 을 주도 했 다. 물론 HM, 자ara 등 수많은'작고 미미'의 국산 신흥 패션 브랜드 및 대형 의류 업체, 의류업체 도 이 특성 을 갖고 있다.

업종의 수요에 의하면 각 대기업과 디자이너들이 직면하는 문제는 설계 방안이 나와 시장의 상품이 어떻게 되는 것인지, 관건은 원단서비스가 따라야 할 것이고, 우선 원단 품질이 통과되고, 그 다음에는 빠른 속도로 물건을 가져오는 것이 중요하다.

원단 B2B 는 연결 중추로 대칭적인 정보 교류를 제공하며 시간과 인력 원가를 절약한다.

우량료보의 경우, 육평일보가 트렌드와 기존 자원 축적과 고려 후 확장됐다.

유료 보모 회사 POP 패션 트렌드 분석과 디자인 소재의 정보 플랫폼, 60만개 의류 업체를 덮고, 공식 자료에 따르면 이들 기업들이 총과 시장 점유율을 90%로, 이 기초에 우량보와 POP 패션 자원이 뚫려, 자연적으로 도입돼 디자이너, 대합 원단 업체를 위해 디자이너 를 빨리 찾기 위해, 스타일링과 거래를 완료할 수 있다.

육평일에는 팝 패션과 우미보가 좋은 결합으로, 기업은 유행과 어떤 재료를 구매할 수 있는지 알아야 한다는 것이 업계의 진실한 수요다.

의문2: 업계에서도 다른 기업들이 원단 비2B를 투입하고, 우량비보를 포함한 각 서비스상은 어떤 문제를 해결하고 싶습니까?

소종 원단의 현물 거래는 빠른 패션의 선택이다. 전통적인 상품업체들이 원단 생산과 판매를 제공하는 주기가 길어, 빠른 시일 내에 디자인을 제공하는 강성을 만족시킬 수 없다. 그 다음으로 원단 SKU 종류가 다양하며 데이터 분석을 최적화한 선택원가 중 하나다.

육평일도 자원의 빠른 대응을 돕고 상품과 채널을 보장하고 좋은 상품을 추천하고 가치 있는 정보와 서비스를 제공하는 것은 그가 생각하는 가치 있는 가치의 소재라고 강조했다.

귀환 본질, B2B 거래의 본질은 정보 플랫폼이다.

느린 반응이든 빨리 반응이든 어떻게 재료를 선택하든, 어떻게 좋은 재료를 선택하느냐가 기업 디자이너나 구매자의 강직한 수요다.

인터페이스 측면에서 우량보가 기업의 디자이너를 선호하는 것은 선료의 관건이다. 그들은 원단 종류와 디자인의 일치도를 알고 있으며, 대화권은 갈수록 높아지고, 결정자는 업종과 서비스에 대한 요구에 대한 양성구동으로 꼽힌다.

의문 3: 플랫폼이 많고, 품질의 공급업체도 다투는 대상이고, 우량보물은 어떻게 공급자와 어떻게 자신의 우위를 선택할 것인가?

육평일: 양질의 공급자는 자질을 갖춰야 한다. 우선 원단 품질 과관, 자질 (출품 능력 등)이 좋다. 다음으로 전기 상표 패턴을 인정한다.

공급자에게 효익을 주는 플랫폼이 좋은 플랫폼, 효익이 실현되는 배후는 비즈니스 패턴의 타당성, 대데이터 지원, 우량재료보도 자신의 자료를 이용해 우수한 추천을 받고 있다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 현재 유료 보플랫폼은 3만여 개의 공급업체로, 1000개는 중요한 공급업체로 소비자에게 새로운 소재 + 클래식 추천 패턴을 이용하여 차츰차츰 손익 균형을 이루고 있다.

필요한 것이 있으면 경쟁해야 한다.

원단 B2B 가 발전함에 따라 새로운 과학 기술을 결합하여 많은 파생가치를 넓힐 것이며, 예를 들어 마케팅 방안, 금융서비스 등은 트렌드이며, 시간이 걸리는 것일 뿐이다.

억 유럽은 줄곧 제품의 지능화는 서비스의 사명을 완수하는 일부일 뿐, 플랫폼은 플랫폼만이 아니라 대체로 이 이치라고 여긴다.

미래 데이터 가치는 더욱 세밀한 역할을 할 것이며, 원단 B2B 의 역할도 거래서비스뿐만 아니라, 활성 산업 사슬은 더 큰 가치, 육평은 고개를 끄덕이며 찬성을 나타낸다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.