브랜드 의복의 두 전자 상업의 길

현재

브랜드 주요 분화 방향: 1. 남극 전기상, 한도의사를 대표하는 공급 체인 서비스상

전기상들의 황금시대는 이미 끝났고, 인터넷 소매액이 4조 위안을 돌파했으나 급속히 계단을 내려갈 큰 배경 아래 전자상생태권의 구조적 변화시대가 도래했다.

인터넷 소매의 공급 체인 서비스 및 새로운 모드, 새로운 기술을 이용하여 허실 융합 발전의 새로운 기회가 되었다.

아리아리전자상체계에 따라 점점 성장한 브랜드를 동반해 두 방향으로 바꾸: 첫 번째 남극전기 전기 전기 상상상, 한도의사 등 대표공급서비스업체로, 일정영향력이 있는 브랜드 기초, 풍부한 전기 업체운영경험, 대데이터, 원원구, 전기 공급공급서비스가치, 브랜드 /품/ 품 / IP + + + + + + + • 도도도도도도도도도의발전을 포함한 전력의 발전업체를 포함, 두 번째는 일정한 영향력을 가진 브랜드를 보보보보, 일정한 영향력이 있는 브랜드, 일정한 영향력을 바탕, 풍부한 전기 상상상상상상상상운영경험, 대데이터, 대데이터, 원발전 경험, 원발전 경험, 원발전 경험, 원상운영경험을 바탕, 풍부한 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 자, 선을 향해 올라가 상선 아래로 융합.

이 두 종류의 패턴은 아마도 미래 발전의 주류 업태를 대표할 수 있을 것이다.

브랜드에 따라 구체적으로 분석:

남극전기

내생 성장 안정건 자본 운영 능력이 지속적으로 높아지고 있다. ‘브랜드 /품종 /IP + 도구 + 채널 + 콘텐츠 ’는 매트릭스 생태권을 만든다.

중소기업, 중소매가들이 정거장 서비스가 부족해 소비자 선호가 높은 가격대비 표품 등 3개의 시대적 배경 아래 남극전상들이 2012년 전면 전형상생태권 서비스로 2015 -2013 년 G뮤직비디오 복합은 100% 이상, 남극상과 판매상 수가 4년간 5배 증가했다.

2016년 상반상반상반상반상반해 남극전력상브랜드 품질, 도구형 서비스 및 경경채널은 모두 중대파파파선선후브랜드 캘크크악악악악악악악악악악악어, 푸니를 대표한 한국 MunMU (MunMUWWWWWWWWW ( ( (Inc. 상상상상상상상상상 ‘ 남극남극인 ’ ’ 브랜드의 성공경험을 가지고, 선후후수수매브랜드 C크크크크크크크크크크크크크크네하이하이하이하이, 동시에 회사의 적극적적극적인 매시스템, 품제어도구도구도구, 원유니유니유니유니유니유니유니윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈협력, Pony, 왕홍새 채널 돌파, 회사 미장, 연예 매니지먼트, 패션 의상 및 용품 등 분야에 진출하는 데 이롭다.

인터넷 브랜드 생태권을 구축하다.

한국 스타 박신혜

한도전자상들이 선상에서 여장 판매가 전업체 판매에서 독점하여 현재 아동복 영역을 넓히고 있다.

다른 경쟁 상대와 달리 인만, 금백 등, 회사의 주요 판매 모델은 순선상에서 경자산화 운영을 통해 전자상 실체화 운영 위험을 낮추고 있다.

회사 (1.0) 브랜드 (1.0 (1.0대), 다브랜드 (2.0), 인터넷 브랜드 부화 (3.0) 3단계, 이미 여러 유명 브랜드, 다품류, 일류 소비 데이터가 나타났다.

회사 적극적 포석 인터넷 브랜드 생태권, 전단 고성장을 즐기면서, 적극적으로 부호 산업 사슬 레이아웃, 중후단 공급 사슬 가치, 한은 4.0 발전 단계에 접어들었다.

남극 전기상 발전 경로와 유사하다. 한은 이미 전기상 원구 지환 블루 바다를 설립하고, 항목은 사업의 단계에 놓여 있으며, 앞부분의 브랜드 양성 방면에서, 한모두가 자신의 절대적인 우위를 검증하고, 미래는 중후단 공급 사슬 서비스를 도입하고 있다.

비단

디자인 위왕, 차이화 + O2O 전략'타사 '병목 돌파.

유명 인터넷 여장 브랜드 금 을 성립 십 년 간 타오보와 함께 성장 했 는데, 현재 이미 연평균 6 억 위안 을 영수해 인터넷 여장 업계 의 ‘ 타오브랜드 ’ 의 하나 를 이끈 다.

오리지널 디자이너 브랜드, 디자인은 핵심 경쟁력으로 초반 소중민족풍의 독특한 디자인을 통해 국면을 열었다. 이후 인수, 발전자 브랜드 등 방식을 통해 차이화 전략을 시행하고, 브랜드 지위를 높이고 시장 점유율을 늘리고, 선상 판매량이 지속적으로 이어지고 있다.

현재 전통 브랜드의 선상 전환 압력, 다종 브랜드, 다품류, 다채널 레이아웃, 개척선 아래 시장의 돌파구 찾기, 동시에 적극적으로 전기상 부화원을 건설하여 새로운 브랜드의 부화원을 추진하기 위해 장족동력을 제공합니다.

인만

유도 공급 체인 + O2O '운영 모드, 발력 중 백엔드 공급 체인 서비스입니다.

전기 인만 마케팅 + 제품의 고성가비 `가 시장을 차지했으며, 인만 고거고거투로 우월한 마케팅 전략에 의존해 판매량의 급성장을 이루고 있으며, 또한 고성가가 제품보다 점성을 높여 인터넷 의상 브랜드 독각수 중 하나가 되었다.

중후기 유연성 공급 사슬을 점차적으로 포옹하고 허실결합 추세에 따라 사용자 체험 및 브랜드 이미지를 강화한다.

인만은 현재 안정된 공장을 보유하고 있으며, 전체 프로세스의 자주권과 신속한 반응 능력을 갖추고 있다. 인만은 “ 천성만점 ” 을 실시하고 전력 전선에 전력을 기울여 전루다의 양호한 “ 전자상 + 마이크로상 + 마이크로상 + 전자상 + 전자상 ” 패턴을 업그레이드해 유량을 높이려고 노력하고 있다.

앞부분 O2O 131 101010모드, 사용자 체험을 끊임없이 강화, 후단 유도 공급 체인 확보 제품 갱신 속도 및 품질, 인만 전체적으로 최적화 된 산업 사슬 폐쇄, 라인 아래 연결 연결 및 유연성 공급 체인 서비스, 높은 성장을 기대하고 있다.

낙타 전기 상인

레이아웃 이동 전사들은 선기를 점령하고, 차이화로 구두류 전기 업체의 왕을 만든다.

낙타 천고양이 플래그숍 첫 페이지에 나타난 판매량 상황

국내 소비 업그레이드 및 B2C 수직 전기 업체 발전 추세, 인터넷 신발 브랜드

급속한 발전은 5년 연속 11신발 브랜드 우승을 이어가고 있다.

낙타가 앞선 포석 이동전자상 분야를 선포하고 전략협력 협력 관계를 달성하고, 미전상 분야에 진출해'맹점'에 입주하며 이동단의 판매량을 늘려 동행보다 우세하고, 동시에 회사가 선상선 차이화 경영 전략을 적극적으로 실현하여 제품 구역을 띄워'폭금'을 운용하여 시장의 공백을 보충한다.

낙타 다품성 레이아웃, 브랜드 통합 및 품질 확장 을 운용 해 이익 을 증가, 방출 규모 효과 를 확대 소비 전면 이다.

낙타가 중개 판매 경로와 공급 체인 효율이 높아지고 있으며, 성급 총세대 + 단점 가맹 (省) 을 탐색하여 시도하는 이중 궤도 모드, 3800대 (道) 가 양궤도에 기초를 제공하여 미래 성장 전망이 넓다.

시월마미

제품 위치 + 채널 + 마케팅 ` 조종사가 빠르게 성장하고, 신품류 확장, 모아 서비스 생태권 만들기.

시월마미 이미지 대변인: 소S

10월마미 주영 임산부 복장'개성 매콤 '태그 로 패션 디자인으로 시선을 끌었다. 초반 국내 임산부 복장 공백 분야 개척 시장이 현재 성장 업종의 리더십이다.

제품 측면에서 고위층 층을 선정해'품질 +디자인'의 이념을 통해 육령 여성의 소비심리를 사로잡고 이끌어간다.

루트 측은 다른 의류 브랜드의 선상 아래 접시 모델과 달리 두 접시 판매 패턴을 채택해 다른 채널 특성 레이아웃 제품, 좋은 브랜드의 이미지를 조성해 선 상위점 하의 문점의 충격을 피하고 있다.

마케팅 측은 초기 스타적 효과를 통해 빠르게 시장을 열어 일약 시점율 1위 브랜드로 떠올랐으며, 이후 TV, 공익광고, 콘텐츠 마케팅 등을 통해 브랜드 이미지를 심화시켜 시장점유율을 확대했다.

초기 브랜드 인지도가 이미 설립되었고, 회사는 임산부 화장품 분야를 적극적으로 확장하고, 미래는 자신의 핵심 고객 유량의 입구 우세를 더욱 활용해 브랜드 제품을 확장하고 모아 생태 서비스 플랫폼을 만들어낼 것이다.