패션산업은 어떻게 동요환경에서 왕성하게 발전합니까?

맥케케트의 Achim Berg 과 Leonie (Wonie) 문의문 (Brantberg):

산업은 전 세계에서 불안정한 면전에서 매우 취약하지만, 패션 기업은 총명한 장기 전략 관리에 의존하고 파동 영향을 줄일 수 있다.

영국 런던인 현 세계는 지연 정치 충돌, 테러리즘과 금융위기에 시달리고 있다.

패션산업은 전변이 매우 빠르고 글로벌 호련이 이어지는 업종으로, 이런 불안정한 영향은 더욱 뚜렷하게 드러난다.

많은 패션산업게이머들이 자신의 반응을 높이고 있는 민첩한 속도를 높이고, 여러 단기 변화에 대비해, 예를 들면 관광객들이 출행 후 가져온 판매량이 갑자기 하락했다.

그러나 진정한 ‘불확실성 ’에 대한 관리도 다음 시즌 내달에 대한 전망에 걸쳐 동요한 환경에서 발전할 수 있는 업무를 세울 수 있다.

이런 도전의 관리자들을 이해할 수 있는 방법은 사전에 대비할 수 있는 전략을 마련할 수 있으며, 이를 위한 5가지 적절한 조치를 후비계획으로 보존할 수 있도록 장기간 보존 실력을 유지할 수 있다.

파동은 어떻게 패션에 영향을 줍니까?

파동은 다양한 표현 형식을 가지고 있다.

2016년 화폐 환율 파동, 지난 5년의 평균 환율보다 더 큰 환율을 바탕으로 맥케케케케시의 글로벌 연구원 (McKinsey)에 따르면 글로벌 채무의 속도를 높이고 있다.

이런 추세를 높이는 요소는 매우 많다.

세계의 ‘ 호연도 ’ 도 나날이 긴밀하게 = 맥케케케우스는 2020년 전에 9조4억 4억 인터넷 구매 가입자가 약 1조 달러에 가깝다

교역

신흥경제체의 공업화와 도시화, 성숙시장의 인구 고령화와 새로운 과학기술의 탄생도 미래 국면을 더욱 복잡하게 할 것이다.

모든 도전은 충격 패션산업에 도전하고 있다. 또 도전은 이들: 패션시장의 일부는 ‘일상상품화 ’, 패션 유행 주기 단축, 합칙성 문제, 지속적인 문제 등이 있다.

끊임없이 변화하는 수요를 제외하고는 원가 기초의 충격 (직선 하락의 화폐 환율이 구매 원가에 미치는 영향) 은 지속적인 위협이다.

그래서 의류와 사치품 기업의 가치 창조와 전체

차이보다 더 큰 것은 맥케지라는 연구가 확인됐다.

패션 의 준비

단기간 내에 유연함을 유지하기 위해서는 패션회사는 장기적으로 눈을 놓아야 한다.

강력한 장기 전략 프레임 안에서 2 ~3년의 파괴성 시기도 주기에 불과하다.

관건은 안정기 우세를 하락기 시기에 대비해 위험을 막아야 한다.

장기 예상 제정, 회사로서도 중요하고 돌이켜 오차폭을 확정할 수 있다.

파동 폭이 커지면서 가장 좋은 예측도 틀릴 수 있다.

강력한 전략은 능력, 기제, 도구의 개발을 포함해 빠르게 변화에 대응하고 합리적으로 결정해야 한다.

다음 5단계를 채택하여 패션사들은 무장을 할 수 있고, 움직임에 대처하여 성공을 유지할 수 있다.

1. 사고방식을 바꾸고 소비자를 주도로:

소비 추세와 소비자 결정 과정에 대해 알갱이적인 이해가 있어야 한다.

패션업체는 이 때문에 제품, 정가와 판촉 결정을 우선적으로 할 수 있으며, 동요환경에서 대폭 변화하는 소비자 수요가 실시간으로 대응할 수 있다는 것이다.

화폐 환율 파동에 따라 조정 시 패션사들은 더욱 융통성이 필요하며 특히 다국적 조정 시 일치성을 보여야 한다.

2. 운영 중인'준비 완료 '상태:

의외의 수요를 완화시키기 위해, 여유 재고 또는 합칙 문제를 해결하기 위해, 패션 기업은 결말부터 터미널의 투명성과 유연성을 높여야 한다.

이처럼 재고자금 원가와 외환 환율에 대한 재무를 밀접히 감시할 수 있다.

판매 분야에서 탁월한 소매 업적과 채널 관리는 간략하게 운영하는 데 있어서 이윤을 보장하는 핵심은 일류 고객 체험을 제공하는 데 있다.

실체점으로 온라인 채널에 투자하는 패션업체에 대한 간소화도 현금 흐름을 풀었다.

3. 브랜드, 품종 및 지역 조합 다양화:

브랜드와 지역 사이에 자원을 재활용할 수 있는 다원화기업은 파동 진탕을 완충하는 가장 극단적인 효과를 볼 수 있다.

따라서 패션업체는 지역의 발자국을 다양화하고 브랜드나 부선브랜드를 늘리거나 브랜드를 줄이고 단개국, 브랜드, 품종 시장에 대한 의존을 줄여야 한다.

확실성이 없는 존재로 자금 원가를 높여 회사가 자신이 갖고 있는 투자그룹을 심사하고 새로운 투자조합이 더 도전적인 금융환경에서 보답할 수 있을지 확인하고 있다.

4. 현금 흐름을 보장하고 관리 비용:

시기에는 현금 위왕이 되어 패션산업에 대해 특히 이렇다.

총명한 기업은 자금을 마련할 때 자산 부채표를 보호할 수 있다.

채무 상환의 마지막 기한을 연장하는 것도 정리 가능한 일이다.

파동적인 또 다른 관건인 이번엔 손익 -고정비용을 관리하는 것이다.

가게는 패션 산업에 대한 대세는 크나큰 지출이고, 부동산 가격과 임대료 수준은 쉽게 흔들린다.

이에 따라 임대료 투자그룹을 재검토하는 것이 관건인 위기는 호기 협상 재담도 가능하다.

인공과 기타 비용도 가능한 한 유연을 유지해야 한다.

5. 유연한 조직 모드 를 발전시키다:

파동은 회사를 더욱 끌어들이고 인재를 붙잡기 어렵다.

패션회사가 장기간 이른바 ‘ 최우 ’ 조직 구조에서 발버둥치는 것이 가장 좋은 것은 장기적인 조직 발전에 전념하는 것이다.

재신회사의 가치를 제외하고 융통성 있는 구조를 만들어 자원을 신속하게 분배하고 작업조건을 최적화해야 한다.

도전에도 불구하고 패션산업은 여전히 고이윤산업이다.

파동 또는 기업의 위험을 침식시켜야 하지만 패션사들은 여전히 똑똑한 장기전략에 의존하여 파동 감소의 영향을 줄일 수 있으며 지지적 조치로 기업의 위험을 해소하고 유연성을 높일 수 있다.

동요시기도 거대상거래를 만들어 재담판, 재발명을 할 수 있고, 패션사들이 투자할 기회를 마련해 난관을 넘길 방침이다.