국산 남장 보현 실적 미끄럼 야고르 정관점 35개

최근 2년 동안 국내에서

업계가 계속 하락세를 보이며 남성복 기업들이 거품을 짜는 결말을 당해 대대적으로 문을 닫아야 했다.

국내 본토남장 상장 브랜드에서 발표한 2015년 연간 재보에서 소매업종은 보편적으로 저조했다

환경에서는 이미 남성복 브랜드가 스모그 를 벗어나기 시작한 것 같기도 하고, 여전히 진흙탕에 빠지기도 한다.

대환경이 계속 부진한 스트레스로 남성복 기업의 전형도 필수적이다.

많다

상장회사에서는 주업의 부진을 벗어나기 위해 일련의 개혁을 시작하여 자금 투자실체산업을 모집하여 자구심을 모색하고 있다.

의류 기업의 해외 인수, 케이스 재편, 다원투자 등 합병 투자 사건이 빈번히 발생하면서, 일련의 의류 기업의 협력 사건이 발생했다.

전체 시세의 침체에 직면해 업계는 올해도 남장업계의 조정 연휴로 단기간 동안 효과를 볼 수 없을 것으로 보고 있다.

"정리 하락의 스트레스 아래 다원화 변신을 통해 실적을 끌어올리고 투입한 정력도 많지만, 변형도 일정한 진통기를 거쳐야 하고, 바로 효과를 볼 수 없기 때문에 전형기가 기업에 대한 시련을 겪게 된다"고 말했다.

한 업계 인사가 이들 기업의 전망에 대해 약간의 우려를 느꼈다.

신만홍원의 연구보고서는 기본면과 각 판괴륜동에서 보면, 자업 조정 순서는 일반적으로 운동화, 캐주얼 룩, 남성화, 남성복, 고단 남성복, 여성복.

현재 자영업차륜은 이미 남장업에 이르렀으며 2016년 남성복 업계가 바닥을 내다보며 실적이 탄력성이 커졌고, 전형적인 성패는 기업 실적이 반탄할 수 있을지 결정할 관건이다.

뉴스 링크

국산 남장 보현 실적 미끄럼 야고르 정관점 35개

아고르는 최근 2016년 1분기에 영업 수입은 55억 58억 원으로 전년 대비 11.41%, 순이익은 24.47억 원으로 전년 대비 76.30% 증가했다.

이 중 의류 업무가 영업 소득 10.4억원, 순이익 2.08억원으로 각각 전년 동기보다 12.03%, 28.12% 낮췄다.

업계 내의 다른 브랜드들은 70마리의 늑대, 앙상조, 구목왕 등도 비교적 좋은 업적을 얻지 못했다.

7필의 늑대 2016년 1분기 실적 보고서에 따르면 주문이 줄어들어 회사의 2016년 1분기 순이익이 0.64억원으로 동기 대비 5.18% 하락했다.

보희조의 순리는 동기 대비 하락폭이 더 커서 86.16% 에 이른다.

9목왕의 순이익은 전년 동기 대비 0.36% 증가했다.

대양창세와 히노르의 순이익만 늘고 있다.

그러나 헤노르의 순이익은 10% 의 두 자릿수가 늘어났지만 총액은 500만 위안 정도다.

4분기 매장에서 감축된 시각으로 보면 아고르 정관점 35개, 구목왕 정관점 26개.

늑대 7필의 실적은 2013년 이후 계속 하락했고 매년 연간 관점에서 이어졌다.

공개된 데이터에 따르면 2014년 상반기 7필의 늑대는 단말기 문점 3155개를 보유하고 있으며, 2015년 상반기 터미널 매장은 2636개로 전년보다 519개로 줄었다.

반면 대양창세의 매장은 올해 3월 말까지 444개로, 1분기 순관점 5개로, 주로 백화점 철수나 경영 관리가 부실한 것으로 폐쇄됐다.

업계 관계자는 최근 2년 동안 국내 남장업계가 하락세를 보이고 있는 것은 전통 소매업에 비해 현재 시장의 변화, 소비자들의 소비 행위의 변화로 남성복 기업이 거품을 짜는 결말이 있기 때문이다.

결국 직면한 결말은 크게 벌어진 여러 가게를 닫아야 했다.

국가통계국에 따르면 최근 발표한 사회소비품 소매자료에 따르면 2016년 3월 의상 신발 모자, 니트 판매 증폭이 재창의되면서 전년보다 4.4%에서 3482억원으로 2015년 연간 9.8%에 비해 증가폭이 크게 늘었다.

실적이 증가하는 하락과 완화에 대한 많은 본토남장업체들이 보편적으로 시장 수요가 부진은 실적에 영향을 끼치는 것이 큰 요인이다.

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국산 남장관점 붐부터? 경영 원가 난제는 피할 수 없다.

실적이 증가하는 하락과 완화에 대해 많은 본토남장 기업들이 보편적으로 시장 수요 부진은 실적에 영향을 끼치는 요인이다.

국가통계국에 따르면 최근 발표한 사회소비품 소매자료에 따르면 2016년 3월 의상 신발 모자, 니트 판매 증폭이 재창의되면서 전년보다 4.4%에서 3482억원으로 2015년 연간 9.8%에 비해 증가폭이 크게 늘었다.

또 남측 도시보에 따르면 경영 원가 증가는 이미 의류 기업들이 피할 수 없는 난제라고 보도했다.

귀인조의 의류 업계는 영업 수입이 3.09% 증가했으나 영업 비용은 4.2% 증가했으며, 모금리 38.63% 감소, 모리 (1%) 는 10.55%, 구두업의 영업 수익이 동시 0.5% 감소했다.

팥 소속의 호도 남성복, 영업소득은 32.83% 증가했으나 영업비용은 34.41%, 털 이율은 0.87% 감소했다.

메르야 직영점 영업 수입은 3.70% 증가했지만 영업 비용은 12.36% 증가했으며, 털 이율은 3.91% 하락했다.

의류 기업 관점 사정은 이미 무시할 수 없다.

귀인조는 2016년 새로 소매 단말기 71개로 소매 단말기 148개를 닫았다.

야고는 보고서 기말까지 판매 사이트는 연초에 비해 35개가 줄었다.

엘아 브랜드 가맹 연영점 2개 문을 닫았다.

구목왕은 새로 직영점 12개를 개업했지만, 23개 문을 닫고, 가맹점은 28개지만 44개를 닫았다.

이를 감안하여 중투고문 경공연구원 웅샤오곤은 의류업 경영이 보편적으로 하락하는 것은 수요 감소 원인이라고 말했다.

또 재고 압력 하에 기업은 가격을 낮춰 환전자금을 팔지 않으면 시장가격전이 빈번하게 발생하고, 의류 산업의 형세가 더욱 심각해지고 있다.

진과는 중국 의류 기업들이 과거 ‘브랜드 가중개점 ’에 의존하는 발전 모델이라고 지적했다.

개점 및 인공 원가 증가, 전통 백화점 패턴 몰락, 중개업체 정세운영 능력 부족 등 영향 아래 전통 브랜드 이익의 성장 패턴에 의존해 미래 급성장 수요를 지지하기 어렵다.

한편 소비자 구조가 바뀌고 소비자 구매 행위가 이성을 향한 반면, 해외 구매, 의류 특매 사이트, 디자이너 브랜드 흥업 등 요인으로 소비자들이 과거와 비교해 더 많은 의류 구매 채널을 가졌다.

의류로 돈을 벌었나? 국산 칠대 남성복의 부업

지금은 옷을 만드는 것이 쉽지 않다! 돈을 버는 복장을 하는 것이 더 쉽지 않다! 많은 회사가 부업이 늘어났다. 어떤 것들은 멀쩡하고, 어떤 것들은 신났고, 그리고 부업이 주업인지, 주업인지 부업인지.

모두 한 가지 목적: 생존, 발전, 마음의 꿈 실현...

삼나무 창시자 정영강은 "의상으로 돈을 벌던 시대가 지났다"고 말했다.

최근 이 집은 의류로 입가한 상장회사로 의류 업무를 박리하여 그 의류 업무에 대해 출항을 신청하고 있다.

삼나무 지분 표술에서'포기'를 의미하는 것은 아니다. 삼나무의 땀과 공을 세운 의상 업무를 새로운 거처를 마련했다.

함께 출시할 계획이며 회사의 융자 임대 업무가 완공된다면 삼나무의 자본판도는 홍콩주식으로 이어질 전망이다.

이번 출시 완료 후 연간 실적이 좋지 않은 의류 업무는 더 이상 뒷걸음질을 하지 않을 것이라고 말했다.

의류 업무를 떠나 단출하게 하다.

의류 업계의 전반적인 부진 하에 의류 기업들은 다양한 방식으로 새로운 성장점을 꾀하고 있다.

지난해 말 아고르의 전자회사 투자자는 5000만 투자의 새로운 에너지 산업에 투자하는 데 있어서 이번 투자는 대건강과 신에너지 산업의 투자기회를 파악하고, 회사의 새로운 에너지 분야를 탐구하는 발단이다. 회사 중 장기적인 발전 전략 계획에 부합하여 회사의 투자가 전략, 산업투자의 전환형, 투자 업무를 확장하고, 투자 업무 인터페이스를 확장하는 데 이롭다.

2016년 1분기, 아고르 순이익이 크게 증가한 이유는 부동산 업무의 발동에 있다.

부동산 블록과 투자 패널은 양호하지만, 의류 업무는 여전히 야고그룹의 주영업무로, 그룹 이전까지 귀환을 위해 투자를 기울여 의류 산업체인, 부업 반포 주업을 돕겠다고 강조했다.

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의류 기업'협력 '사건 발생: 새로운 공간 발전

의상 업체 빈번히 협력 사건 뒤에는 중국 경제 구조전환, 의류 산업 통합 재구성, 의류 기업이 업그레이드, 의류 소비 시장 변천 등 요인이 종합적으로 추진한 결과다.

한두 년 동안 의류 기업 전략 협력 사건이 발생했다.

아고르와 중신 지분 전략 협력, 100억 투자 중신 지분.

아고르는 지난해 6월 10일 중국 중신 지분 유한회사와 전략협력 협의를 체결해 양측이 중국 내와 글로벌 시장을 공동으로 채택하고 중대한 전략적 기회를 포착하고 협력을 벌여 각자의 자원, 채널, 우세를 이용하여 협력해 상대를 위한 업무 편의와 지지를 제공해 회사의 가치를 높이겠다고 공고했다.

이후 7월 17일 야고르는 전자회사 신마 국제가 13.95 홍콩 /주 가격으로 중신 주식을 인수하는 신주 8억 599억 주식 거래총액은 119.86억 항구로 발표했다.

야고르는 양측이 이미 세운 전략적 협력관계를 다지고 중신지분 플랫폼을 통해 야고르 국내외 전략자원 및 업무기회를 촉진해 회사를 전환하고 영리능력과 영향력을 강화하겠다고 밝혔다.

오강 국제와 스케치 전략 협력, 전략투자 난정집세.

2015년 8월 오강 국제는 미국 제2대 운동화 브랜드 스킨키치와 전략 협력을 선언하고 5년 동안 중국 대륙에서 약 1000개 스킨키치 브랜드 전문점 을 개설해 구두 위주 업무를 위한 오강 (OK강)이 운동장에 진출할 계획이다.

오강 국제은 스케치와 장기적인 전략적 협력 관계를 수립하고 정보 공유 메커니즘, 소통 메커니즘, 협력 연구 메커니즘 등 양측 자원을 정합 할 것이라고 말했다.

한편, 2015년 4월 로레가폰은 평화 전략과 협력을 선언하고 침실에 쓰이는 계열화 지능 가산, 가정대건강제품, 몽결가폰은 평화와 전략적 협력을 선언하고, 개발을 위해 스마트 침실 시리즈 제품을 제작했다.

두 대 가방기업이 연이어 같은 기업과 협력하는 것은, 가정에서 전자 지능 제어기 업계의 실력과 용두의 지위를 중시하는 것.

합작의 목적은 윈윈 이긴 것이며, 협동효과는 생기고, 서로 상호 보완 자원을 공유해야 한다.

합병 벤처를 피해야 할 만큼 의류 기업의 협력도 적절한 대상을 선택하고 기회주의 행위를 피하고 협력 과정에서 관리를 하고 상호 신뢰의 관계를 세우고 협력 과정에서 경쟁 위험을 낮춰야 한다는 뜻이다.

‘ 쌍검합벽 ’ 의 위력을 발휘하면 전환 단계의 의류 기업들이 새로운 방향을 찾고 새로운 공간을 창조하고 새로운 경쟁 우위를 형성하는 것도 의류기업의 전환의 중요한 방식과 경로다.