30년 동안 검을 갈고, 복장 여공 의 창업 길

1988년 중학교를 졸업한 감리경은 고향을 따라 고향 사천 광안에서 광저우에서 일하러 왔다

공장에서 문원이 되다.

몇 달 동안, 그녀는 서서히 점원 급여와 생산 라인의 자동차 노동자들이 비교해 보면 차이가 매우 크다는 것을 발견했다.

“당시 문원은 한 달에 80원에서 100원밖에 되지 않았지만 생산라인 여공은 매달 200위안에 이른다.”

배가 넘는 수입은 그녀에게 암암리에 결심을 내리게 하니, 반드시 장기를 배워야 한다.

지금의 근로 조건과 달리, 그 시대에는 공장이 노동자가 부족하지 않고, 중이 적고 죽도 적고 죽도 적게 되는 상황에서 일을 하려면 쉽지 않으며, 감리경은 매일 퇴근 후 시간만 이용하여 공장으로 뛰어갈 수 있다. ‘혼동업자 ’는 작업 중 몰래 공부한다.

도습생 시절에는 임금이 없었을 뿐만 아니라, 그녀는 조장의 눈치를 자주 본다.

"그 과정을 생각하면 정말 힘들었어요."

감리경은 이를 악물고 버텨 내며 점점, 그녀는 모든 공정의 제작 과정을 파악했다.

조장의 인정을 받은 후, 감리경은 자신이 출병할 의욕이 있다고 느꼈다.

그녀는 회사 사장을 찾아서 문원에서 생산 라인으로 옮기려고 생각하고 자신의 능력을 드러냈다.

감리경의 진실을 보고 사장은 그녀의 요구를 승낙했다.

이직 후 첫 달, 감리경이 분배된 임무는 압선을 만드는 것이며, 그것은 그녀에게 한달 동안 반찬과 한 달 동안, 그녀는 200위안의 임금을 받았고, 임금의 배로 그녀를 맛보게 했다.

감리존은 25세에 심천에 갔고, 그땐 이미 9년 동안 근무 경험이 있었고, 직장에서 여러 해 동안의 시련과 탄탄한 기술 수준으로, 감리경은 보통 차공에서 관리자로 승진했다.

후에 그녀는 출국한 지 한동안 여전히 일을 했다

업종.

2003년 귀국했을 때 그녀는 하문에 와서 팀장을 하면서 작은 의류 가공 공장을 운영하면서 67명의 노동자를 고용해 작은 쪽을 받았다.

2011년 3월 15일, 간이경 입사 하문

실업 유한회사

생산 라인의 조장.

뛰어다니던 시련에서 감리경의 관리 수준과 새로운 기술을 받아들이는 능력은 더욱 두드러진다.

"올해부터 207, 2082개 생산팀을 데리고 갑니다."

감리경이 말한 생산팀은 기업의 시험점조이며, 일반적으로 한 팀장은 생산 팀을 관리해야 한다.

공장 내 이 두 갈래 이웃 은 '1' 자형 의 생산 팀 중간 에 백판 을 세워 매 시간 감립 경 은 모두 백판 위 에 생산 팀 의 업무 능률, 임무 및 출현한 문제 를 기록 하 는 것 을 그녀 가 생산 시간 을 절약 하는 묘방 이다.

감리경은 노동자가 퇴근한 후 비행기를 켜고 헝겊 조각으로 더듬어 연습하였다.

시즌마다 새 아이템이 있을 때, 감리경 총회는 각 공정의 방법을 가지고 연구하고, 기술자와 함께 어떤 공예가 개량될 수 있는지 검토한다.

옷 한 벌을 생산할 때, 그녀는 대담하게 혁신 지퍼 방식을 만들어 공예 난도를 낮추고, 한 벌씩 0.17원씩 절약할 수 있으며, 전체 상품은 12245.7위안을 절약할 수 있다.

이 공정은 쌍바늘 위에 열렸다

선천은 앞으로 이런 종류의 디자인을 생산하기 위해 기술 견본을 제공해 온 회사에서 널리 보급되었다.

쇼트 팬츠를 생산할 때, 캘리존은 또 하차 주머니를 절약하여 붙였다.

공정, 단가 0.04원, 비용 1% 절약

절약된 공정은 연간 30만건에서 50만 건의 동류 스타일에서 장기간 활용할 수 있다.

감리경은 회사가 제창하는 ‘ 영원히 멈추지 않는다 ’ 라는 투쟁 정신을 생산팀에 전송하였다.

그녀가 이끄는 팀은 하문 총노조에 의해 우수 반으로 평가되며, 개인도 우수반 팀장으로 선정됐다.

“매년 설날 이후에는 단공기여서 많은 직원들이 고향에 돌아가면 꼭 돌아오지 않았지만, 감리경의 생산팀 멤버들이 모두 출근할 수 있었다.”

회사

생산센터 고위급 책임자는 "나중에 알고 보니 직원들에게 직접 전화할 줄 알고, 여러분들에게 복귀를 권장했다"고 말했다.

상급 지도자의 눈에는 감리경은 일을 매우 몰입하고 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 목표와 상진심을 가지고 회사가 그녀에게 맡기는 것은 매우 안심이다.

“우리 생산팀 직원들은 6분의 1이 90 후로 그들을 데리고 아이를 데리고 간다.”

감리경은 아이들의 성품 ‘문아청 ’에 대해 “90 후 아이가 일을 하는 데 크게 달렸다. 그들은 잘 할 때 즉시 격려해야 한다 ”고 말했다.

젊은이들이 즐겨 쓰는 위신을 이용하여 감리경은 생산 그룹 무리를 세웠다.

때때로 그녀는 떼에서 화제를 던졌을 때, 모두 마음을 열고 자신의 마음을 털어놓고 설날 명절을 보내면 그녀는 또 ‘빨간 가방 ’을 보내며 즐거움을 자아낸다.

가볍고 효과적인 관리 방식은 모두에게 더욱 힘을 합치게 한다.

한 차례 공장 에서 새로운 자동 전송 시스템 을 도입 했 다. 감리경 은 자신 의 생산 팀 과 이 반 자동화 신산 선 PK, 최후의 결과는 생산 능력 이 막상 이다!

지난해 감리경은 기업의 ‘ 초근영웅 ’ 으로 평가 받았고, 생산 일선에서 수만 명의 근로자 중 층층이 선발된 것이다. 동료, 리더 투표, 현장 면담 등 가혹한 코너를 거쳐 전 회사는 매년 10명에 불과 그쳤다.

“제가 많은 영광을 받았는데 이 일이 정말 가치가 있는 것 같아요.”

감리존은 자신이 이곳에서 줄곧 정년퇴직을 할 수 있기를 희망한다.