순전기업체가 오히려 화끈하게 발전한 이유는 도대체 어디에 있는가?

지난 30년간 국민경제의 급증에 따라 실체 소매업체는 특히 슈퍼마켓과 전문전기 전자업체 업태가 야만적인 성장을 거두면서 많은 기업들이 일방적으로 ‘ 상업군벌 ’ 이 되었지만 최근 해의 표현은 갈수록 나빠지고 있다.

2015년에는 약간 소형의...

이미 종점에 도착했다.

이는 결코 위언이 아니라 소매업체의 데이터가 공개되며 자신의 수집 분석을 믿지 않는다.

이와 동시에, 일부는 단지 35년의 순을 성립할 뿐이다

기업이 오히려 활발하게 발전하고 있다. 예를 들면 유품회가 2012년 설립되며 3년 만에 미국으로 출시된다.

원인은 도대체 어디야? 한번 말해봐.

방법론: 소매업은 사용자의 집단에 대해 경시한다

여러 해 쌓인 적립을 거쳐 소매업체들은 비교적 큰 체량을 갖추고 있는데, 돈이 있고, 어떤 사람도 있고, 식량이 있다고 할 수 있지만, 왜 전기상 충격절약에서 이득을 잃은 것 같습니까? 그래도 방법으로 문제를 제기한 것 같습니다.

나는 두 개의 공식으로 그중의 차이를 대비하고 싶다.

실체 소매의 상업논리는: 이윤 = 판매 수입 * 모금리 + 후유료 -경영 원가

전자상업계의 상업논리는 이윤 = 사용자 함유량 * 사용자 규모 * 사용자 활동도

상품을 팔고 있지만, 이것은 완전히 다른 영상 이념이다.

하나는 재무 차원에서 다른 하나는 사용자 각도이다.

이념에 따라 채택하는 노예 도 크게 다르기 때문에 소매업은 이렇게 운영된다.

상도에서 실체 소매의 모든 전략은 재무 지표를 둘러싼 디자인으로, 소매업체는 ‘데이터 말하는 ’을 강조했다. 거친 경영도 이미 근본적으로 고치기 어려운 폐해를 가져왔다. 다음과 같이 ‘마구간 ’을 유지하기 어려운 ‘달리기 ’로 제작했다.

현재 소매업체 개업이 거의 침체되었다.

전년 상업사업은 비교적 적고, 상점의 임대료 수준도 낮고, 가게는 왕왕 열리면 이익이 나는데, 지금은 적당한 항목을 찾는 것은 모두 어렵다.

앞으로 3년부터 5년까지 많은 소매업체들이 상가 임대료가 만료되는 상황에 직면해 많은 소매업체들이 매장 지혈 (화윤은 2016년 68개 매장을 폐쇄할 것으로 예상된다.

맹목적인 판촉

실체 소매의 판촉은 우모, 머리숱이 많지만 판촉 효과가 갈수록 나빠지고 모리액을 유출한다.

활동이 잘 되는 것 같기도 하고, 사실 식묘미곡으로 활동하기만 하면 평소보다 못하다.

단기 판촉 효과를 높이기 위해 목숨을 걸고 저질을 판매하다

결과는 점점 낮아지고 사용자는 계산을 하지 않는다.

판매가의 거품화

실체 소매의 가격 거품화는 이미 심각해 백화점 업태로 현재 슈퍼마켓이다.

소매업체는 기본적으로 본질적으로 정가권을 장악하지 않고, 정가권은 실제 브랜드에 있다.

소매업체에 대비해 갈수록 높은 모금리 요구를 하기 위해 공급업체들은 잇달아 가격을 올렸다.

거짓 으로 중간화 하다

소매업체는 진가를 통제하기 위해 공급 사슬을 단축하고 중간화, 산지 직채를 외쳤지만, 실제로는 형식, 생산상으로 바꾸어 계약을 하면 어떨까? 생산업체는 일찌감치 수익을 중개업자에게 미리 남겨 두었고, 마조 춤 사진을 춰!

{page ubreak}

요금! 요금! 요금!

많은 소매업체들이 공급업체에 대한 이후 수익료가 이미 그 이윤의 주요 출처가 될 수 있다.

이는 최근 몇 년 간 제로 갈등의 폭격점이며 정부도 여러 차례 조정하고 입법으로 알을 낳았다.

요금 수수료는 대체로 수출 비용과 마케팅 비용으로 나눌 수 있다.

많은 생산업체들이 높은 수출 비용을 피하기 위해 현지에서 중개업자를 찾는 ‘대출 상장 ’을 선택하여 소매업체에 의존하는 중매업체의 과두를 형성하고, 반소매업체와 소매업과 이익을 쟁취하는 행위로 기업들이 진열권에 대한 실소를 초래했다.

코스트 컨트롤

소매업은 노동 밀집업으로 비용을 통제하는 중요한 수단이 바로 직원 임금 수준 통제다.

예컨대 선전 같은 숨쉬는 공기가 비싼 도시를 싫어하고 사원 월급은 2500위아래다.

원가가 낮아진 것 같지만 실제 직원들은 소극적으로 태업하는 현상이 특히 심각하다.

또 현재 매장에서는 공급자가 주재하는 세일즈맨으로 표면적으로 인공 원가를 전가한 것으로 보이지만 실제로 공급업체가 다음 오퍼를 받을 때 몰래 10% 인상할 것이다.

소매업체의 노는 지주들이 임대료를 받는 것과 같이, 그는 자신이 정말로 생산에 관심을 가지지 않고, 공급상은 소작농보다 낫다.

지주는 금년에 얼마의 임대료를 받을 수 있을지, 심은 것이 좋지 않고 비싸고, 누구에게 팔려도 관심이 없다.

전기 업체는 그야 ‘ 우우찌찌찌끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼끼까매매매매개입구입구입구), 심지어 길거리에서 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매로맨틱한 걸 좋아하면 산에서 별을 세고...

어느 날 굴러가는 침대 시트를 조급해하지 않으면 뛸 수 없다!

사실 이것은 경동아리만이 아니라, 소상도 이 정도다.

실질적으로 그들의 타법은 사용자가 지극히 공격을 공성으로 하는 것이다. 전체 제품 개발, 운영 모두 사용자 수요, 사용자 습관, 사용자 체험을 둘러싸고, 프로세스, 구조, 보고서 등의 설계를 통해 낙지를 강화하여 진정으로 사용자를 마음에 두며 손에 받쳐야 한다.

그들의 전략은 명확하고 분업이 명확하고 동작이 촘촘하고 신속하고 신속하고, 참고할 수 있다.

나는 모든 상업행위의 최고준칙은 사용자를 중심으로 사용자가 생각하는 방법론을 이행하는 것이 왕도라고 생각한다.

실체 소매의 가장 큰 격차는 바로 사용자에 대한 경시 에 있다! 팀: 염파가 깊어, 아직 밥도 먹을 수 있을까?

소매업체는 지난 20년간의 빠른 발전에서 장기간 업계 지배 지위에 머물면서 이른바 ‘채널 위왕 ’이라는 국면을 형성하고 앉아 있는 소매상들이 무릎을 꿇고 있는 공급상을 형성했다.

그러나 오랜 상대적 독점도 팀의 전문적인 퇴화와 관료화를 초래할 수 있다.

현재의 업종적 격변에 직면하여 한 마디 묻고 싶지만, 청렴 은 아직 밥도 먹을 수 있겠는가?

그룹 연령 문제에 대한 응답: 바이두 직원 평균 연령 26세, 웨이신 평균 27세, 알리리 평균 32세, 35세 이상

소매업 종업원들의 나이는 40 -45세 이상, 23선 도시가 더 높을 것으로 보인다.

비록 나는 팀들이 젊을수록 좋아진다고 생각하지 않지만 젊어진 그룹은 확실히 강한 장점을 가지고 있다.

젊은이들은 활력이 넘치고, 소매업종은 이 신선한 혈액들을 정말 필요로 한다.

젊은이들은 건강한 기업 환경이 갑작스럽거나 양인들을 만나 성장 잠재력을 놀라게 한다.

그리고 중요한 점은 현재의 젊은이들이 목표 사용자군에 대한 익숙함은 마치 거울 속의 자기: 1980년부터 1990년생의 인구는 약 2.5 -3억이다. 이 단체는 인파 규모, 소비 의지, 소비 능력도 강하고, 당신의 전자상들이 그들과 같은 사람들이다. 너는 아니다.

젊은 그룹이 경험이 부족하다고 말할 수도 있지만, 실제로 경험이 이 날로 다르게 태어난 시대에 그렇게 값진 것은 아니다.

지식 구조가 부족한 문제를 이야기합시다.

소매업 상품의 도입은 종종 이런 평가이다.

1, 스탠더드점 또는 경쟁 상대가 도입되지 않았는데, 만약 그 점을 가산할 수 있다면

2. 다른 채널 판매 표현이 어떻습니까? 괜찮다면 가점할 수 있습니다.

3. 입장료나 털 이율을 얼마나 줄 수 있는지 만족할 수 있다.

4, 유사한 상품 판매 표현 이 좋 으면 가점 할 수 있다

5 、사장님이 언급한 상품은 가산할 수 있다

5, 공급자의 영향과 공관 (이 곳 100 자 생략)

유독 사용자를 둘러싼 수요관리는 의식 부족도 지식구조의 결핍이다. 무엇보다 중요한 원두와 전제 상품이 도입되면 완전히 ‘주문 ’으로 변한다. 구매하는 인품과 경험에 의존하고 기업은 엄청난 시착원가를 지불할 것이다.

{page ubreak}

소매업자는 아직도 자발적으로 공부한 것이 얼마나 됩니까? 훈련부문에서 장정을 알릴 수는 없다.

전자업체 인력의 시작은 워낙 높지만, 여전히 팀워크에 신경을 쓰며 갈증을 느끼고 있다.

작은 소리로 한 마디 묻자, 남들이 당신보다 총명하게 당신보다 젊어서 당신보다 목숨을 바꾼다면, 당신은 무엇으로 미래를 이길 수 있겠습니까?

야만인은 이미 당신의 문을 부딪쳤습니다. 많은 사람들은 "실체 소매는 전기상에게 패배되는 것이 아니라 거시경제에 연루된 침체에 휩싸인 것"이라며 "전기 상업의 후력이 부족하여 사용자는 결국 실체 소매"이라며 "O2O 결전으로 우리는 선천적인 우위를 갖추고, 좌등 바람을 가지고 있다"고 경각했다.

위원은 대청조의 위기 시기에 사이장기를 제이로 외치며 격차를 인정할 용기도 없이 심태를 내놨다.

마지막 공짜로 ‘구양신공 ’의 내공심법은 그가 강대하고 청풍을 무릅쓰고, 그는 횡포하고, 밝은 달이 강을 비추고, 그는 스스로 악독한 것이고, 내가 한입으로 정말 씩씩씩하게 굴어야 한다.