Burberrry 는 단지 미국 시장 의 통제권 을 탈환할 뿐 이다

통제권을 탈환하기 위해 브랜드 이미지를 높이기 위해 버버리의 대응은 백화점에서 상품을 내놓는 것이다.

Burberrrrrrry Nordstrom (Nordstrom) 백화점 3명의 남성복 계약을 중단했고, 일부 제품의 선도 사ks Fifth Avenue, 블로밍다le (Bloomingdale) s 판매를 중단했다.

어떤 말을 하면 브랜드가 고급스럽고 고급스러운지, 할인 게시판에는 유명하다.

할인이 빈번할수록 맹렬할수록 브랜드 ‘고급 ’의 가능성은 낮다고 본다.

버베리 (Burberrry) 도 이 점을 깨닫고 있다는 점을 깨닫고 있다.

경쟁이 치열한 미국 시장에서 버버리가 브랜드 이미지를 높이기로 결정했고 백화점과의 부적절한 협력관계를 중단하기로 했다.

미국 시장에서

닥친 문제는 브랜드에 대한 통제 부족이다.

2015 재년에는 버버리가 미국에서 운영하는 35% (13%) 도 도매상에서 왔다. 글로벌 시장의 비례는 26% 밖에 없다.

백화점 같은 도매상에 지나치게 의존하는 결과는 이러한 경로를 통해 판매량을 높이는 것을 좋아하고 브랜드의 고위권에 신경 쓰지 않는다는 것이다.

통제권을 탈환하기 위해 브랜드 이미지를 높이기 위해 버버리의 대응은 백화점에서 상품을 내놓는 것이다.

Burberrrrrrry Nordstrom (Nordstrom) 백화점 3명의 남성복 계약을 중단했고, 일부 제품의 선도 사ks Fifth Avenue, 블로밍다le (Bloomingdale) s 판매를 중단했다.

작년 한 전화 회의에서 Burberry CFO

‘브랜드 전략 중 일부를 끌어올리는 것 ’이라며 ‘브랜드와 어울리지 않는 장사 ’를 멀리해야 한다고 말했다.

예전과 함께 백화점의 도매 주문량과 달리, 버버리

Fay Dodds 가 올해 4 (Wonders) 는 "백화점 전체가 매진할 수 있는 상품이 아니라 최후의 가격을 낮춰 판매하지 않을 수 없다고 주장하고 있다"고 말했다.

Burberrry, Prada, Gucci 모사 개운그룹도 비슷한 전략을 취했다.

Prada CFO Dornatello Galli (Galli) 는 미국의 주요 목적으로 브랜드 직영과 도매상 간 상품의 전시 격차를 줄이는 데 있다.

Burberrrrry는 미국 시장의 60 10가문점 재팀을 앞세워 더 좋은 지역으로 소비자들을 끌어들일 계획이다.

회사는 아직 마이애미, 다라스, 샌프란시스코, 보스턴이 개인 고객 단체를 강화하고, 스타일컨설턴트 서비스와 고객관계를 양성하는 데 큰 고객을 두고 있다.

"우리는 현재 저성장으로 브랜드의 장기적인 발전을 보호할 준비가 되어 있다."

Fairweather 가 말했다.

그러자 Burberry CEO CEO Christopher Bailey (Burbery) 가 직면한 압력은 미국 시장에서 성장을 구하는 데 있어서 홍콩 시장 판매가 급감한 영향을 주는 것이다.

통제 경로가 제1보로 되었다.

버버리는 막 무거운 해를 겪었다.

지난해 버버리 주가가 27% 하락한 것은 2008년 이후 최대 하락이었다.

홍콩 이 쇼핑 천국 의 몰락 은 원더스 베리 가 큰 타격을 입혔고, 홍콩, 버버버리 14개 매장 을 보유하고 있으며, 대부분의 경쟁자들보다 더 많은 부담이 되고 있다.