PRADA 가 점프에 급진해서 출시할 길이 좀 울퉁불퉁하다

유럽 국민들은 PRADA 에 대한 비난이 상당히 많은데, 제품 품질, CEO 의 불같은 성질, 급진적인 점포 판매 전략과 고관 변동 등이 포함되어 있다.

가장 많이 놀림을 받고 있는 것은 PRADA 가 우여곡절이 되는 길이다. 아, 아니, 4절입니다!

1999년 PRADA 그룹이 처음으로 출시된 마음을 싹트기 시작하자 헤링루트 Lang 과 지엘 (Sander)를 사들였지만, 이 두 디자이너의 작품이 잘버르지 않아도 소용없다! 패널에게 거액의 손실을 초래했다. 출시 계획은 순식간에 수포를 했다.

2001년, PRADA 그룹은 얼마 전 적자 중 회복 되자 다시 자본시장에 진격해 2001에 출시될 예정이며, 뜻밖에도 9 ·11사건이 발생했다.

강제로 좌초되었으니, 그야말로 백년난우의 큰 충돌이다!

2002년 PRADA 는 2회 연속 토중래를 의도적으로 했지만 세통사 회계 스캔들로 금융시장을 초래했다. PRADA 는 극렬히 진동했다. PRADA 는 IPO 를 더 미루지 않을 수 없었다.

2008년, PRADA 는 5년 넘게 와신상담 끝에 네 번째 IPO 의 계획에 시달렸던 것처럼 2008년 글로벌 금융위기가 출세해 PRADA IPO 를 다시 태태태했다! 세상에 왜 상처가 자꾸 나!

'연전연패연패연패연패연패는 어떤 체험인지 묻고 싶다'고 꼭 PRADA 의 답변을 기억해 주세요.'꾸준히 포기하지 않겠다'라는 미덕을 풀어야 합니다. PRADA 의 IPO 과정을 예로 삼아야 합니다!

누가 말하는 천조자조자, 누가 말하는 타고난 내 재는 유용할 수 있다. 누가 말하는 세상에는 어려운 일이 없으면 등반할 것이다.

너희들 다 나와, PRADA 는 너희들과 얘기 좀 하자!

나중에 "PRADA 가 출시해야 한다"라는 뉴스는 그야말로'늑대가 왔다'라고 외치는 것처럼, 들은 사람들이 크게 웃지만 귀신은 또 무슨 일이 일어났는지 알고 있다! 심지어'PRADA 를 자본시장으로 나가는 흑백조 사건 중 하나다!

하지만 너희들은 웃지 마라!

2011년 6월, PRADA 그룹은 홍콩 거래소에서 출시되어 마침내 여러 해 동안 자신의 IPO 몽을 동그랗게 만들었다.

이 결과는 홍콩 최초의 사치품 회사이기 때문이다.

PRADA 최고경영자 Patrizie Bertelli 가 영국 금융시보 인터뷰를 할 때 "IPO 지점은 사실 우리가 갈 시장을 대표하고 있다"고 명확하게 말했다.

중국과 중국 토호를 향해 온 것이 분명하다!

홍콩에서 출시되었을 때 확실히 괜찮은 선택이었다.

자문회사 베은이 발표한 2011년도'중국 사치품 시장 연구 보고서'는 지배 수입이 증가함에 따라 고자산 순치인사, 부유가구, 중산계급 규모의 장대, 2011년 중국 내지 사치품 소비 증가폭은 25 ~30%에 이른다.

열광이 앞장서서 돈을 벌지 않으려 해도 어렵다.

2012년 PRADA 의 최고봉으로 그룹 글로벌 이윤은 전년도 44.9%로 6억25억유로 (약 42억54억54억위안), 아태지역 130개 매장 (글로벌 매장의 28%)이 발생한 매출은 처음으로 10억유로 돌파했으며 11억6억유로 (약 78억95억위안)에 달했다. 전 세계 매출 중 차지하는 비율이 35.6%로 올랐다.

하지만 행문은 이쯤에서 시작될 수 없을 것이고, 그 다음에는 급전진하고 …… 한 마디, 너희가 “ 물극필적극비극 ” 이라는 법칙을 해석하려면, 이것을 예증으로 삼을 수도 있고, 적절하게 말할 수 있다!

2013년, PRADA 는 겨우 0.3%의 이윤 증가를 거뒀고, 전 세계 79개 새 점포 판매 추진 하에 그룹 매수가 8.8% 상승했다.

2014년에는 활더루를 만나 2014재년그룹 총수입은 35.52억 유로, 전년동기 하락 1%로, PRADA 그룹이 최근 처음으로 실적이 하락했다.

연간 이윤이 전년 대비 28.2%, 아태구 매출 순액은 3.1%로 세계 매출액의 비율도 2013년 36.4%에서 35.7%로 하락했다.

2013년

그룹은 아시아태평양 지역에서 27개 매장을 새로 개설해 순액의 동기 대비 증폭은 11.4%(2012년 35.6%)에 그쳤다.

이윤과 매출의 줄임수 직접적으로 급진 확장 정책이 중단되고, 2014년 아태지역 신규 개설점 수는 18개로 3년 만에 가장 적다.

재보 데이터에 따르면, PRADA 그룹은 2011년 출시 후 실적이 급등했으며, 2012, 2013년 동기 대비 44.9%, 12%, 최근 2년 만에 2014재년은 실적이 하락한 반면, 중국 시장이 차지하는 아태구는 그룹의 실적이 최악의 시장이지만, 일본 시장은 활발하며 매출의 증가율은 다른 지역보다 높았다.

사실 은환이 일찌감치 수면으로 떠오르기 시작했다.

베은 2012년 사치품 시장에 따르면, 중국 대륙의 사치품 시장의 연성장률이 7% 정도 낮아졌다.

유로화 가 지속적으로 낮아지고, 해외 유흥 이 이 두 가지 요인 의 연합 작용 아래 중국

해외 소비의 일부는 이미 사치품 소비 총액의 60% 를 차지했다.

중국인이 마카오에서 소비 증가는 여전히 강렬하지만 홍콩의 속도는 10%로 줄어들기 시작했다.

2013 -2014년 동안 경제성장 완화, 중화반부패 등 영향으로 수년 연속 고속성장한 중국 사치품 시장은 2014년 첫 마이너스 성장을 거뒀다.

베언은 최근 중국 소비자들이 일본 관광 쇼핑을 찾는 것으로 나타났다.

2014년 4월까지 홍콩의 보석 액세서리, 시계와 명품 선물의 판매가치는 작년 동기 대비 39.9% 하락했다.

PRADA 그룹의 고관들은 모두 총명하고 실적 하락의 모든 책임을 동양으로 가리키며 공개발언은 실적이 좋지 않다는 것은 큰 환경이 좋지 않기 때문이다.

하지만 소비자도 멀지 않고 제품의 품질도 경상입니다!

지난 2011년 출시되기 전에, 고성씨는 중국 내에서 여러 세대 공장을 소유하고 있다는 사실을 공개했다.

그러나 이 품질 위험 요소는 PRADA 의 출시의 길을 방해하지 않았고, 그 때 더 많은 구매자는 결국 봉투에'마데인 (Made Italy)'에 대한 표지도 없었고, 만약 그것이 손가락을 바느질이나 지렛일 수도 있다.

하지만 PRADA 는 이미 애플의 글로벌 산업 사슬의 통합을 모방하여 더욱 큰 성공을 거두고 사치품을 구매하는 것은 유쾌한 심리체험을 얻고, 이런 내면의'우월감'이 할인되면 일부 소비자들이 유실된다.

예를 들어 LV, PRADA 등 사치 브랜드가 여러 차례 제시됐지만 소비자는 반등하지 않고, 이들과 일반 소매업은 본질적 다르다는 것을 보여주고 있다.