라하벨 빠른 개점 리듬 유지

상하이 라하벨 의상 2015년 재보 그룹은 90억 96억 원으로 전년 대비 16.4% 증가했다.

순이익은 6억 15억 원으로 전년 대비 22.2% 증가했다.

앞으로 2년 동안 라하벨은 여전히 빠르게 유지할 것이다

회사의 리듬은 2018년 판매 사이트를 10,000개로 늘릴 계획이다.

수입 증가는 주로 소매 네트워크 확충과 온라인 플랫폼 수입의 급증으로, 2015년 초, 라하벨 2억위안의 위안으로 인터넷 여장 브랜드를 수매한다

라하벨의 선상 업무를 7격격격에 맡기고 있다.

2015년 라하벨 투자의 브랜드는 4개에 이른다.

천고양이와 경동에 입주하면서 선상 경로를 적극 넓히면서 다브랜드와 전직영의 패턴에 따라 확장되고 2015년 말까지

687개에서 7893개로 늘었다.

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의류 업계에서 보편적으로 쓰이는 ‘ 전가맹 ’ 이나 ‘ 소수 직영 다수 가맹 ’ 패턴 아래에서 선상과 연결되지 않는 브랜드와 대리상 사이, 대리상과 소비자 사이의 분열, 의류 브랜드가 진정으로 O2O 의 주요 난제를 실현할 수 없게 되었다.

지난날 잘 보이지 않는 직영 패턴은 선상에서 더블 경영을 벗어나 선상에서 융합을 촉진시키는 강대리기가 됐다.

창립 초 라하벨은 전직영 패턴을 계속 걷고, 경영 이윤율은 의류 방직 업계 2 ~6%의 평균 수준보다 높았다.

특히 최근 최근 업계'관점 붐'의 배경 아래 라하벨 역세가 확장되면서 2015년 12월 31일까지 직영 소매 단말 7893개에 달한다.

또 앞으로 3년간 전국 점포 인터넷 점포 수가 1만개를 돌파하고 전국 31개 성, 자치구와 직할시까지 덮고 현역시장에 깊이 들어설 계획이다.

이에 따라 라하벨 전직영 모드 시수전기업체, O2O 는 선천적 우세: 1개 점포에서 전국 포석을 실현할 수 있으며, 선상에서 새로운, 동기 활동, 같은 가격을 동일시할 수 있다고 주장했다.

둘째 는 총창고 창고 창고 재고 를 공유 할 수 있 고 가게 는 인터넷 상점 의 창고 에 상당 한 협동 효과 를 실현 했 다.

분산되고 분열된 고도식 점포 체계 재고 자원을 일체로 연결한다.

셋째는 상품 관리에서 라하벨은 빠른 회전, 빠른 속도, 빠른 소화를 강조하고, 매주 신상, 매번 30 ~50개씩 신상, 각 4 -6개씩, 직접 점포로 배달된다.

이처럼 방대한 전직영 규모는 선상선 아래서 동시 동시, 저항력이 그리 크지 않은가?

“각자의 협조의 난이와 전통적인 사유는 인터넷에 점차 적응해야 하며 선상과 아래, 본부 각 부서와 구역 등을 포함한 측면이다.”

처음에는 이런 패턴을 추진할 때 격려 메커니즘이 도착하지 않았기 때문에 개별 구역이 어울리지 않으며 특히 베스트셀러 라인 아래 매장에 대해 온라인 발송을 원하지 않는다.

이후 O2O 조율팀을 전문적으로 설립했다. 판매부, 시장부, 전상부, 상품부, 물류부, 브랜드부 등 각 부문 책임자가 구성된 가상 조직, 후강팀장은 자원과 이익을 협조한 뒤 각 부서에서 각각 사직했다.

‘‘쌍11 ’ 선상 할인력 이 큰 것은 선상에서 충격을 초래할 것이며 선 아래도 긍정적이지 않다.

이후 조율팀은 ‘쌍11 ’, ‘쌍12 ’, ‘쌍 12 ’를 막론하고, 선상선 아래 동력과 동력으로 합류해 큰 촉각을 주지 않기로 했다.

"천고양이를 쇼핑하러 가는 소비자를 가게에 돌려준다"고 주장했다. 이때 선상에서 다시 매장으로 배송할 수 있는 것은 주문만 아닌 소비자를 되찾았다.

이는 O2O 의 주요 작용이다.