월마: O2O 영역의 우세는 아직 형성되지 않았다

현재 소비시장 환경에서 어떤 전통 소매는 소비시장의 불황과 인터넷 소매경쟁에 직면하고 있다.

코준현 (세안) 은 지난 1년간 월마트는 중국에서 진정한 전품류 O22O 소매사로 진출해 고객들에게 이음매를 제공하는 좋은 쇼핑 체험을 제공하고 있다.

2015년 7월 월마트는 전 세계에서 1호점 여하의 주식 인수를 선언했다.

월마트 측은 월마트에서 전자지주1호점을 발표한 뒤 월마트는 월마트를 통해 월마트와 1호점의 관련 자원을 더 많은 실질적인 고객을 위해 고객 반환 및 업그레이드 서비스를 끊임없이 조정할 계획이라고 밝혔다.

월마트 측은 중국 시장에서 월마트 대매장에서 모바일 애플 앱을 선보여 손님들이 시처에 내리기 편리하다고 밝혔다.

배달을 제외하고는 고객이 가게 출하를 택할 수 있고, 문점도 점포를 점검해 전문적인 인수대를 개설해 다른 전자지급 방식을 받아들일 계획이다.

월마트는 2016년 경로전상 서비스를 선보여 전 세계 28개국에 의존할 것이다

구매 자원과 더 많은 인기 상품을 제공한다.

2015년 11월 24일, 샘 회원점도 1호점에 입주하고 1호점인 샘 플래그숍을 개설하고, 강절상해를 시험점으로 배송 서비스구역으로 선별했다.

현재 샘 회원 상점은 강절상해 지역에 네 개의 매장을 개설하고 있으며, 1호점은 이들 지역에서는 샘 회원과의 정위도가 상대적으로 높은 사용자를 보유하고 있다.

그러나 월마트는 2015년 10월에 이익 인상 예상을 내린 바 있으며, 회사는 27억 달러를 지출해 직원 임금 인상, 20억 달러의 전자 비즈니스 투자를 늘릴 계획이다.

월마트는 이 조치가 회사의 장기적으로 발전했지만 단기적으로 회사의 실적을 연루할 것이라고 밝혔다.

"월마트는 체인점을 업그레이드하고 전자상거래 매출을 높이는 등 분야에서 대량의 자금을 투입했지만 전기상과 전기상들을 잘 보는 것은 두 개념이고, 현재 월마의 영리가 일정한 영향을 받는다"고 말했다.

두암홍.

월마트 총리 겸 최고경영자 코준현 (세안 (세안) 칼라크) 는 2015년에 좋은 성적을 거두었다고 말했다.

큰 매장에서 우리는 매월 시장 점유율이 다소 증가했다.

2015년 12월 31일까지 월마트 중국 문점수는 433개에 이른다.

기자는 2015년 월마트 신규 매장 23개, 문을 닫았다는 소식을 들었다.

두 자릿수의 증가는 있지만

개점수는 아직 가장 많지 않다.

2015년 대윤발 신규 매장 31곳, 영휘마트 신규 매장 62곳.

또 개선도 소비자지수에 따르면 2015년 국제소매상 시장점유율은 계속 유실되고 있는 것으로 나타났다. 2015년 월마트는 현대채널 중 5.2%가 2014년 5.8%로 떨어졌다.

그보다 고흠 소매그룹은 2014년 7.0%에서 7.5%로 상승했다.

또 물미, 보보 등은 하락하지 않았다.

소매 전문가 후춘재는 고흠 소매 및 영휘에 비해 월마트는 중국 23선 도시에서 신점을 개설했지만 이 같은 도시는 월마의 우위에 유리하지 않다고 말했다.

고흠 소매는 현지화 운영 전략에서 더욱 뛰어나겠다.

생물 면에서 월마트는 ‘ 평가 생물 ’ 을 이루지 못했는데, 영휘는 생물면에서 특색 경영을 하고, 신속하게 로고성품류가 되었다.

월마트는 생물 자영을 이루지 못하고 현금 구매가 부패하기 때문이다.

반면 영휘, 대윤발은 사업 파트너제로 직원들의 창의력을 높이고 있다.

장기적으로 중국 시장을 이길 수 있을지는 월마트로서는 중요한 일이다.

2015년 10월 동명륜은 월마트 전 세계에서 두 개의 중요한 시장으로, 하나는 미국이고, 하나는 중국이다.

미래 월마트는 계속 중국에서 더 많이 개설될 것이다

전자상거래 발전을 확대하여 실체와 전기상간의 협동발전을 겸비하여 고객을 위해 홈쇼핑 서비스를 제공한다.

후춘재는 현재 중국 전자상시장의 경쟁이 상당히 치열하고, 천고양이, 경동은 이미 많은 시장점유율을 차지하고 있다.

현재 대부분의 실체 소매상은 전체 채널 경영에서 탐색의 초급 단계에 처해 있어 실제 소비자를 위해 라인 하선에 연결되지 않는 쇼핑 체험을 할 수 없어, 전기 대전에서 차이 있는 경쟁 우세를 형성하지 못했다.

두암매는 월마트와 1호점 융합이 일정한 어려움을 겪고 있으며, 주로 월마트는 전기상 분야에서 경험이 부족해 실체기업과 전기 상궤를 이루기 어렵기 때문에 월마의 통합 1호점의 난도가 매우 크다.

"월마트는 이전의 전통적 우세를 이룰 수 없는 데다 월마트의 체제, 중국의 인지와 업계에 대한 커다란 통찰 등 문제로 월마의 전기상 업무를 발전시키는 데 어려움을 겪게 한다"고 말했다.