동료 간 의논 임금 도 주목할 만한 중점 이다

그동안 돈만 얘기하면 불편하다고 생각했지만 월급 화제를 사밀화로 만드는 사회준칙은 아니었다.

여성정책연구협회 (the Institute for) 는 원문 (Women's Policy Research) 2011년 한 보고서에 따르면 미국 직원들은 고용령이 금지되거나 동료와 급여에 대해 강력히 반대하고 있다고 지적했다.

봉급을 논의해도 규정을 위반하지 않는다고 전문가들은 여전히 동료들과 임금 기준에 대해 논하지 말라고 경고했다.

커리어 카린 로켄드는 “관리자에게 들키면 일이 마음에 들지 않아 뜻대로 되지 않는 결과를 초래할 수 있다 ”고 말했다.

요즘은 페이스북에 마우스를 몇 번 클릭하면 사무실 동료가 새해 날 수 있는 사진이나 사장의 호화로운 휴가 세부 사항, 개인 정보와 업무 정보 사이의 경계가 흐려지고 있다.

직업 생애 전문가 캐롤린 세니사 - 레이문은'용감하게 이겨내는 두려움: 어려운 시대의 성공 비결'(How the Fierce Handle Fear:시크릿 토크크크레잉 in Cheallenging (133 Times)의 한 책의 공동 작가.

그녀는 봉급 문제를 사무실에서 데이트하는 것에 비유한다.

"월급 토론에 적합한 이유를 찾을 수 있다."라고 그녀가 말했다.

그러나 대다수 상황에서 결과는 매우 엉망이다.

그래서 신중하게 대해야 한다."

로켄드는 월급 문제를 논의하는 것은 일반적으로 실망감을 불러일으켜 업무 만족도를 낮추겠다고 강조했다.

그녀는 "동료의 월급이 당신보다 높다는 것을 발견하면, 당신은 곧 자신의 일이 매우 엉망이고, 물론 당신의 사장님도 있다"고 말했다.

더나잇 (the Nationational Bureau of Economic)가 2010년 9월 발표한 연구도 같은 결과를 얻었다.

연구진은 캘리포니아대 (University of California) 직원들에게 대학 직원 급여 정보 사이트를 방문하는 권한을 제공하고 있다.

일부 직원들은 평균수준보다 월급이 낮다는 것을 발견해 직장만족도를 낮췄지만 월급이 평균수준보다 높은 직원들에게 일자리 만족도가 높지 않았다.

미국 Soluna 학회 창시자, 기업 행위 심리학 전문가 파멜라 티카덴은 이른바 죄수들의 곤경으로 운영되며 직원들이 월급 등반을 하는 경우가 많다고 말했다.

"승진과 승리를 강구하기 위해 동료 사이에 협력이 없었는데, 그들은 서로 비교할 수밖에 없었다"고 말했다.

비봉급보다 더 약화되는 팀들이 목표 공동분투의 능력을 실현하기 위해 노력할 수 있는 능력을 가중시키고 있다.

이 문제를 피하기 위해서, 그녀는 고용주가 다른 비화폐 형식의 ‘ 외적 격려 요인 ’ 을 중시하고, 예를 들어 동료가 친구가 되도록 격려하고, 예를 들면, 동료가 친구를 중시하도록 권장한다.

의견 등.

로켄드도 이 비화폐 형식의 방법을 중시한다.

사람들은 돈이 행복을 가져올 수 있다고 생각한다. 로켄드는 말했다.

그러나 사실은 정반대다.

돈은 행복을 가져올 수 없고 행복한 사람은 더 많은 돈을 벌 수 있다.

세니사 레빈은 고용주가 임금 수준에 관심을 기울여 직원들의 급여가 너무 낮거나 높지 않다고 지적했다.

여성정책연구협회는 2013년 3월 성별 임금 차이에 대한 연구에 대해 2012년 여성 전문직 직원의 매주 평균 월급이 남성 직원들보다 19.1% 낮다고 지적했다.

이에 따라 동료와 봉급을 논의하는 방법은 여성에게 더욱 중요하다는 점이다.

로켄드

월급을 비교하면 더 효과적인 방법으로 월급을 올리는 것도 있다.

그녀와 세니사 레빈은 업계의 평균 수준을 참고할 것을 건의했다.

샐라이리.com, Payscale.com, Glassdoor.com 등을 통해 현지 동비 임금 기준을 알 수 있고, 주변 동료들에게 어색하게 묻지 않아도 된다.

또 동료 이외의 다른 사람들과 이 이야기를 나누며 관련 정보를 알 수 있다.

로켄드는 자신이 회사에 있는 것을 유지하기를 원한다면

자신의 급여가 공정한지를 동시에 알고, 인터넷을 이용하는 것은 좋은 선택이다.

또 인력 전문가를 문의할 수 있는 정보면접을 이용해 기존 직위 수준을 파악할 수 있다.

대부분의 전문가들은 동료들 사이에서 임금 문제를 논의하지 말라고 경고했지만 바나드학원 (Barnard (Barnard College) 의 직업고문 클리스틴 신신은 "지식은 힘이라고 지적하고 다른 사람의 전제에 대한 논의도 하고 있다.

그녀는 어떤 사람의 구체적인 숫자가 아니라 부서의 임금 범위를 묻는 것을 건의했다.

“당신의 월급은 얼마보다 ‘임금 범위 ’를 논의하는 것이 더 편해요.”