수출 기업 을 방복 하여 국제 시장 을 개척 하다

최근 몇 년 동안 방직품 의류 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.

여러 방직품 수출업체들은 수출 시장의 요구에 따라 생산품을 생산하고 다원화된 방식으로 시장을 개척하면 기업의 수출 이윤을 효과적으로 보장할 수 있다고 주장한다.

중국 방직품 수출입 상회 관계자는 방직품의 선매에 대해 상품의 품질을 더욱 중시한다고 말했다.

이 관계자는 제1117회 광교회가 거래시장에서 볼 때 아시아 아프리카 시장은 각각 9.7% 와 5.38% 하락했고, 이 중 아시아 시장의 하락은 주로 일본 거래가 크게 24.38% 하락했다.

브랜드 전시구역에서 보면, 브랜드 전시구역이 2.69% 증가해 동기 대비 10% 증가하였으며, 해외 구매업체는 이전보다 제품의 품질을 더욱 중시하고 품질이 높은 브랜드 상품이 구매상의 중점을 받았다.

우리 회사는 디자인 연구개발팀을 전문적으로 설립하여 매년 수백만 위안의 연발 경비 개발기구를 외국에 참여하여 공부한다.

또 미국 월마트 등 대 고객의 수요에 따라 제품의

패턴, 디자인 등 다양한 방면으로 개선, 아메리카 시장의 새로운 흐름에 바짝 달라붙는다.

청도 그레트 방직품 수출입 유한회사 오사장이 말했다.

안휘성 의류 수출입 주식 유한회사 부사장은 장성 부사장이 말했다.

공급자를 선택할 때, 당신의 가격에 저렴해서 당신과 합작을 선택하는 것은 아닙니다.

기업이 신흥 시장에 진출하고 저가를 보장하는 동시에 반드시 자신의 브랜드를 세워야 한다.

그는 아프리카와 남미 시장을 대상으로 ‘킹스타 ’ 브랜드 가방을 전문으로 내놓고 광교회를 통해 브랜드를 넓히며 현재 남미의 각 백화점에서 판매되고 있으며, 자주브랜드의 수출액은 이 기업의 총 매출액의 30%가량, 이윤이 상대적으로 적나라하게 대립카드가 많다.

"자주브랜드가 기업의 장기적인 발전에 대한 중요성을 깨닫고 있다. 특히 신흥시장을 개척하는 좋은 기회에 우리도 기회를 타서 자주브랜드를 추진할 수 있다"고 말했다.

정신을 차리고 말하다.

상술한 관계자는 개척하고 있다고 말했다

수출기업의 일방적으로 전통 시장의 경험을 거울로 삼아야 하며, 또 다른 면에서도 독특함을 인식해야 한다.

영하 세인털 국제기업그룹 유한회사가 2014년부터 실크로드 경제 연선을 개척하는 신흥시장을 겨냥해 시장 각기 다른 전략을 제정하는 것으로 알려졌다.

예를 들어 미얀마 건설공장은 비소비시장의 생산기지로 일본 ·유럽연합 시장에 수출해 본격 증효가 뚜렷하다. 중아지역에 자주브랜드를 만들어 현지 인프라를 창설하고, 남아프리카 시장을 상대로 니트 캐시미어 셔츠, 옷, 수건, 액세서리 제품 등을 전문으로 내놓았다.

이 회사 사장은 증버화 시장과 다른 특성과 체제가 있어 이 시장에 들어가기 전에 시장조사와 기획을 잘 해야 한다고 말했다.

우리는 광교회에 참가하고 각 나라에서 지속적으로 특제를 넓히고 교류를 심화시켜 이 시장을 충분히 이해할 것이다.

이 회사도 정부, 업계협회, 기업 연방의 힘으로 경제무역협력공단에 가입해 시장별로 완벽한 조립 제품을 통해 기업의 차이화 경쟁을 실현하고 있다.

강소해 기업의 장성 지분 유한회사도 미얀마, 방글라데시, 캄보디아에서 생산기지를 설립해 장비와 면자재를 이들 나라에 재가공해 국내 과잉 생산능을 신흥시장에 옮기며 기계설비를 신흥시장에 수출했다.

이 회사도 일대일 건설을 빌어 기초적인 투자를 통해 신흥시장을 열기를 기대한다.

현재 이 회사는 지하철 프로젝트 입찰을 착수하고 프로젝트 건설 및 기술 모니터링, 투자 조립 시설을 추진하고 있다.

이 회사 회장은 “ 기업이 신흥시장을 개척하려면 다원화해야 하며, 다른 시장에 따라 생산판매 전략을 채택해야 한다 ” 고 말했다.