섬서전 무역 센터가 다위 한 현대 상업 모드 를 만들다

산시 성 의류 산업 발전 지금까지 전문 시장은 이미 저가 상품 및 누추한 환경을 멀리하고 있다. 특히 최근 몇 년 동안 전문 시장이 천지를 뒤덮고 있는 변화를 겪고 있다.

이제는 ‘거무패 ’가 대체적인 종합 백화점 ‘브랜드 부화기 ’의 비즈니스 모드, 의상절의 흡정 효과, 혁신 패턴의 의류 산업이 소비자들의 주목을 받고 있다.

전문 시장은 중요한 의상이다.

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그러나 업계가 끊임없이 발전하고, 신형 마케팅의 끊임없이 침투하면서, 일반 의류 도매상점은 이미 시장 수요를 만족시키기 어려웠고, 다양한 현대화 서비스와 다양한 판매 경로를 제공할 수 있는 의류 브랜드전 플랫폼이 비로소 시장을 세울 수 있다.

북양문 밖의 화동만성에서는 장악상권의 핵심 위치를 차지했다.

‘ 지역 내의 구성 성숙, 쇼핑, 교육, 의료, 금융 등이 모두 갖추어져 있다 ’, 만건성 브랜드 책임자

소개는 "국내외 브랜드의 의류는 상년 새로운 플랫폼을 선보여 화려한 복장 의 새로운 풍채를 구현하고 새로운 의류 상업 패턴을 통해 국가'대중 창업, 만중 창업, 혁신'을 호소해 새로운 상무 중심을 만들 것이다"고 소개했다.

유명한 이오국제상무역성은 그 중 성공의 전범을 이끌고, 대부분의 소상품을 확산시키고, 그것의 성공 경험도 무역 센터가 미래 전문 시장의 발전의 주류와 방향으로 발전시켰다.

다나씨는 기자에게 “브랜드 전시센터 + 브랜드 상거래 플래쉬 = 브랜드 의상 서북 도매전 `본사 `의 기본 패턴 은 만성성 의 기본 모델, `의류 산업이 끊임없이 업그레이드되었고, 전문 시장의 정체 결함 이 날로 부각되고 있다.

과학기술이 끊임없이 갱신됨에 따라 교통운송업의 발전에 따라 지역과 지역간의 연락이 갈수록 밀밀해지고, 인터넷과 같은 혁신 패턴의 끊임없이 사람들의 마음을 사로잡고 있으며, 상품전시, 상담, 접서와 전자상무는 일체의 무역 센터로, 복장 거래 패턴의 필수 산물이 되고 있다.

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최근 몇 년 동안 국제 시장 환경 의 변화 에 따라 국내 노동력 등 생산 요소 가 끊임없이 증가, 중국 방직 산업 집단 의 구조적 문제 가 점차 드러나 = 국부 생산력 과잉, 중소기업 의 혁신 능력 이 강하지 않 고 산업 사슬 과 집단 융합 도 부족, 집단 간 탈절 문제 가 갈수록 두드러지 고 산업 집단 의 집단 변형 압력 을 증가 했 다.

산업집단이 전형 업그레이드 과정 중 많은 증후를 보여, 모두 군지 산업 공급 사슬 건설을 가리킨다.

상숙한 전형 업그레이드 보행이 불쾌한 것은 아니다. 최근 몇 년 동안 패션 특색 지역 브랜드의 도로에서 효과적이지만 인터넷시대 입구에 위치해 있는 스트레스와 도전이 적지 않다.

의류 산업을 위주로 중소기업을 대다수로 익힌다.

선진국에서 방직 중소기업은 종종 창의력이 가장 강하고 시장에 가깝지만, 중국의 중소기업은 정반대로 단순 복제 결과, 제품의 동질화가 심해, 고원가 성장의 새로운 상태로 접어들기 어렵다.

올해 중국 경제가 새로운 상태에 진출할 때 이클 총리가 대중 창업을 장려하고 만민이 혁신하고 있다.

이 계합은 중국 경제가 새로운 상태의 창업조에 접어들면서 주로 중소기업, 과학 연구 종사자, 대학생을 대상으로, 본질적으로 중국 경제가 요소 구동형에서 혁신 구동형으로 전환하는 것을 창의적으로 창의적으로 창의해야 한다.

그렇다면 우리나라 방직 의상 중소기업의 동질화 경쟁이 어떻게 깨뜨려야 할까? 공급 체인 건설은 단체경제를 위해 어떤 생각을 가져올까?

볼웨이가 먼저 생동감 있는 예를 들었다: 브랜드가 임의로 공급업체를 선택하면 가격 경쟁을 일으킬 수 있다.

그러나 브랜드상들이 안정적으로 대항하는 공급업체가 있다면, 디자인, 품질, 가격 등에 필요한 수요를 정확하게 공급업체에 전달할 수 있으며, 쌍방은 안정적인 공급 체인 시스템을 구성하고, 가장 중요한 것은 가격 경쟁을 벗어나 새로운 자생에 유리하다.

사실 후자의 작동 패턴은 바로 체인 연맹의 축소이다.

공급 체인 연맹에서 기업 공유 정보, 협동 운영, 공동 시장 수요에 대한 응답.

인터넷 시대에서 기업의 성공의 관건은 시장 수요에 급속히 반환할 수 있을지 의존한다.

중소기업이 정보가 부족하고 혁신적인 능력과 동력이 부족하다며 연맹에 적극 융합해 공급사슬에서 혁신을 실현하는 것은 필수적인 방법이라고 워했다.

"기업은 공급 체인 시스템에 먼저 들어가야 생존 발전의 공간이 있고 창의력이 없으면 공급 사슬을 녹일 수 없다."

엎드리다.

심층 분석은 현재 만민이 혁신을 이끌고 있으며 중소기업의 활력은 점차 풀려나며 공급사슬의 각도를 보면 창의성을 적극적으로 이끌어야 하고, 더 중요한 것은 파편화에 대한 참신과 정합, 집성이다.

소위 파편화의 혁신은 어느 협소한 분야에 국한된 것이 아니라 전반적인 차원에서 고려할 수 있으며 과다창의로 산업화를 실현할 수 없는 것이 아니라 시장의 필요성이 아니다.

사실상 과화된 혁신은 방직 의류 업계에서 흔치 않다.

파편화의 혁신은 한 기업이 안정적이고 지속적이고 건강한 발전을 실현시킬 수 없다.

이런 상황에서 창의적인 사고를 모아서는 안 된다.

산업 사슬의 집성을 통해 고립된 사물이나 혁신 요소를 모종으로 연결시켜 서로 협력하여 서로 촉진시키고 각 코너마다 혁신 성과에 대해 반응해 산업화 가능성을 갖게 된다.

"공급 체인 고도의 융합만이 공급 사슬을 지탱할 수 있는 협동으로 혁신하고, 미래 중소방직 의류 업체들은 공급 사슬을 융합해야 하는데, 공급사슬에서 혁신하는 것은 기업의 미래 발전의 관건이다."

이 관점을 다시 강조했다.