범객의 안목이 너무 유리 하여 기회를 놓쳤다

천고양이 플랫폼은 이미 홍해, 경동플랫폼은 새로운 전기상 이익 고지, 최적이익기는 아직 2,3년이 남았을 수도 있지만, 늦게 들어서면 성공할 수도 있지만, 진입하는 일찌감치 앞서가기 쉽고, 이해하기 쉽다.

이와 비교해 무릇 배터들은 양대 거물인 천고양이와 경동의 두 차례의 배당을 전파하는 것과 같은 것들을 언어로 소비자들을 다시 믿게 하려고 시도해 진년 동안 우의고와 유정을 진지하게 연구하지 않았고, 그 당시에 우의고를 수매하는 큰소리는 잠꼬대 가 된 셈이다. 경영 스타일과 안목에서 볼 수 있는 차이다.

천고양이 적리기 때, 범객이 미친 광고에 돈을 태워 자신의 독립 상가를 촉진하고, 고액의 광고 보급료는 거의 얼마 안 되는 이윤율을 알 수 없을 정도로 투자자의 돈으로 높은 인지도와 폭로율을 깨뜨렸고, 한한한한한과 왕라단의 모델로 고봉에 이르렀다.그러나 범객은 당시 천고양이 주둔에 과감하게 입주하지 않고 전기상 거물들의 배당을 앞세워 자본 우세와 홍보 우세는 독립 전기상 플랫폼에 착취되어 흡혈의 블랙홀로 운영했다.

당시 범객들도 경동에 광고를 던졌고, 사롱에서 유강동은 진년 ‘상쾌하지 않다 ’고 물었고 진년에는 “상쾌하다 ”고 말했지만, 당시 경동에서 투입된 범객광고는 범객의 홈페이지를 안내하는 것이며, 경동에 있는 범객의 플랫폼이 아니라, 이런 결과는 범객과 진년태가 평대에 집착하는 결과였으나, 나중에 범객들은 경동상에서도 만만치 않았다.

그러나경동진정으로 왕자의 본색을 보여주는 것은 2011년, 이후 경동은 개방 플랫폼을 내놓고 종합 유목시대로 진입했고, 2014년 경동천이 지복한 구도가 돋보일 때, 범객은 이 점을 보지 못한 채 의탁하고 있다.천고양이천양은 별로지만 진년에는 유강동의 오랜 친분을 잊은 것 같다.

유니폼 은 사고 경직화 를 하지 않 았 다. 고양이 개 를 막론하고 단장 을 성공시키 는 플랫폼 이 좋 은 플랫폼, 일본 에서 온 과 상념 중국 전기 상들 의 경 을 오히려 비교 했 다중국상과 상념이 좋은 점은 중국 동행들이 반성을 필요로 하는 문제이다. 물론 소니 솔하 등 몰락한 거물도 우수한 옷을 배워야 한다.

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부선의 탄생은 아마니그룹에게 높은 이윤을 줄 수 있지만 이런 패턴도 상응하는 위험을 부착하고 브랜드 가치를 낮추고 핵심 고객을 잃고 브랜드 위상을 남용하여 브랜드 신뢰를 잃게 되면서 시장의 무식한 일원이 된다.아마니는 도대체 왜 위태로운 위험을 피할 수 있는지, 자신의 집단이 각 계층의 소비자들 사이에서 여유가 있는 것일까?

아르마니그룹의 브랜드 전략 모형은 피라미드형이다.

각 부선 각 사취는 다른 사람들과 서비스하고 다른 경쟁자를 가지고 있으며, 피라미드의 높이를 차지하고 있으며, 서로 다른 생산량을 가진다.전체 피라미드는 디자이너를 중심으로 디자이너 사상 영혼의 다른 층면을 대표하며, 고도의 통일 스타일은 순쇄한 가족관리층의 소규모 및 상대적으로 고정적으로 제품의 일치성을 보장해 사용자 체험의 연속성을 보장했다.

그 아마니가 옳은 일:

1. 고도의 안정, 등급이 적은 관리 계층은 브랜드 해석에 내적 일치성을 가질 수 있다.

2. 개인 지주, 설계 차원이 자율적으로 자율적으로, 브랜드 전략에 대해서는 각 대주주의 결정에 영향을 받을 필요가 없다.

3. 저단부선과 주선, 고정간 한계가 분명하고, 각자 다른 마케팅 네트워크를 갖고 소비군을 서로 독립하고 상호 침범하지 못하게 한다.

4. 가격이 가장 낮은 부선인 Armani Exchange, 정가가 여전히 빠른 패션 브랜드보다 한 배 높다.빠른 패션 브랜드는 사치품이 아래로 발전하는 전선이다.

5.Armani (Armani)는 이네오 (Emporio) 브랜드의 특수한 부선은 물론 유일하게 홈라인과 함께 패션주 T 대의 부선에 진출할 때마다 신선한 시장으로 진출할 때마다 주선과 함께 먼저 착주한다. 이 두 선로만이 비교적 좋은 판매를 받을 수 있는 다른 자사 브랜드가 상장될 것이다.

6.2005년 고급 정제선을 출시해 피라미드의 지붕을 공고히 하고 브랜드의 사치품 자리다.

7. 아마니는 패션계의 예술품인 척하지 않고, 그는 실제적이고 편안함과 간단한 복장을 더욱 추구한다.

절대다수의 사치 브랜드의 부선은 하나하나 취소된 가운데, 아르마니는 여전히 부선의 피라미드에서 벽돌을 첨가해 브랜드의 발전 역사와 연관되어 있다.의류 발주자로, 브랜드가 상당히 젊었을 때, 80년대 이탈리아 브랜드에서 떠오르는 순풍차를 따라잡기 위해 또 하나의 부품브랜드를 출시하고, 이 부패는 홈 라인을 따라 성장해 독특한 개성을 지녔고 디자이너 조지 아마니 업계에서 유명한 ‘전제 ’의 관리 스타일도 상당하게 그룹의 일체성을 보장했다.

아르마니가 섭렵한 호텔, 레스토랑, 책방, 카페, 집, 초콜릿, 화예, 생활방식의 소비라고 할 수 있다.그러나 사치품에 대해 생활방식은 좋은 단어가 아니다.듣기에는 짧고 쉽게 사라지고, 신속하게 간섭을 소모할 수 없는 단어와 사치품 브랜드 뒤에 대표되는 영구, 클래식에 어긋난다.‘ 사치 ’ 는 제품 자체를 뛰어넘는 가치를 대표하는 것은 소비자 개성, 신분의 표현이다.사치 브랜드 배후 대표의 감관은 체험을 즐기며 생활방식류의 다국적 발전을 촉진시켰다.

이런 발전은 결코 완전히 나쁜 일이 아니다.제품의 각도에서 디자이너 개성과 브랜드의 내포를 표현하는 것은 어느 정도 브랜드 정신에 대한 완전한 체험이다.예를 들어 아마니의 집은 가구 성품을 제외하고 브랜드는 개인 공간의 설계도 제공한다. 아마니 호텔 자체는 예술에 가까운 표현이다. 카페, 레스토랑, 화예, 모두 디자이너들이 성취되길 바라는 무공함과 관련성 있는 브랜드의 일부이다.