직장 사교: 사람이 원하는 대로 남에게 베풀다

우리는 모두 직원을 잘 대해야 한다는 것을 안다. 왜냐하면 조직의 임무는 결국 그들에게 달려 완성되기 때문이다. 게다가 그는 너와 아침저녁으로 함께 있는 전우이기 때문이다.너는 반드시 진정으로 그들을 위해 생각해야 한다. 결코 간혹 안부를 묻고 그들에게 네가 그들에게 매우 관심을 가지고 있다는 것을 알려주는 것이 아니다.너는 직원들의 활동에 많이 참가하여 그들의 고충을 이해하고 제때에 직원들과소통, 직원들의 의견을 잘 들어라.

특히 직원들의 건설적인 의견은 더욱 중시하고 세심하게 경청해야 한다.좋은 생각이고 실행할 수 있다면 직원의 건의가 아무리 보잘것없어도 확실하게 받아들여야 한다.직원들은 자신의 의견으로받아들이다기쁘고 고무적이다.설령 이 직원이 일찍이 다른 일로 너의 책망을 받았다 하더라도, 그는 너에 대해 더욱 관심을 가지고 존경할 것이다.

너 더 줘야 돼.직원좋은 작업 환경을 만들어서 그들로 하여금 네가 곳곳에 그들을 배려하고 있다는 것을 알게 해라.너는 또한 직원들의 행동을 인정하고 직원들에게 칭찬을 표시하며 상냥한 표정을 유지해야 한다.항상 얼굴에 미소를 띤 지도자는 누구든지 그와 이야기를 나누고 싶어 한다.설령 네가 아무것도 요구하지 않는다 하더라도, 너의 직원들은 주동적으로 정보를 제공할 것이다.자세, 태도와 같은 당신의 몸짓도 무시할 수 없다.만약 당신이 항상 자연스럽게 웃음을 띠게 된다면, 자신도 심신이 상쾌함을 느낄 것이다.

"군자는 자신을 구하고, 소인은 사람을 구한다."군자는 자신을 엄격히 요구하고, 소인은 오로지 남에게 가혹하게 요구한다.중국 전통이 숭상하는 것은 바로'관대하면 대중을 얻고 하인을 할 수 있으면 스스로 뜻을 가지며 사람을 수용할 수 있는 것은 큰 그릇'이라는 용서 정신이다.

공자는'공손, 관대, 신, 민, 혜', 인자의 다섯 가지 외적 행위 방식을 제시했다.'넓이'를'인'의 다섯 가지 측면 내용 중 하나로 삼는 것은 우리가 기업을 경영하는 데 막대한 도움이 된다.

어떤 기업가들은 사람을 포용하는 데 매우 큰 문제가 존재한다. 그는 누구도 믿지 않는다. 아래의 직원들은 그 한 사람의 지휘 아래 기계적인 동작을 하고 있다. 그리고 너는 시시각각 보고해야 한다. 매사에 모든 일을 하는 사상 동향을 그에게 보고해야 한다. 걸핏하면 너에게 이걸 물어보는데 나는 왜 모르겠다. 너의 생각은 왜 나에게 보고하지 않았니?결국 그의 동의를 거치지 않은 모든 것이 틀렸고, 아랫사람이 하는 일은 경직적으로 집행되었다.남에게 아무런 사상적 공간도 주지 않는 것은 남의 업무 적극성을 좌절시킬 수 있다.