아디다스는 중국 팀 나이크나 스폰서 쓰는 ‘ 타이틀 ’ 을 휘두르고 있다

관계자에 따르면, 모든 것이 순조롭다면 중국 팀은 내년 1월'순식간에 옷을 갈아입는다'고 한다.

중국의 팀 ” 은 아디다스와의 계약을 올해 12월 31일까지 마쳤다.

일찌감치 한 달 전 포테바와 아디의 재계약 협상이 어렵다는 소문이 있다.

사실 아디다스와 재계약할 때마다 ‘재계약 불가 ’라는 설이 퍼지면서 흥정 마케팅이 아닌 비즈니스 마케팅에 불과하지만 이번 양측의 격차가 큰 것 같다.

20일 중국 팀이 아시아컵을 출정할 때 입은 정장은 청원항대 기지로 운반했으며 내부 인사들은 아디와의 협상에 아직 글을 남기지 않았다고 밝혔다.

그저께 푸드보 사장은 "책임 지고 아직 어느 회사와 계약을 하지 않았고, 사태가 밝혀지면 내년 1월까지 기다려야 한다"고 밝혔다.

사실상 동쟁의 이 말은 아디다스가 ‘중국팀 ’과 재계약을 하지 않았지만, 시장 경쟁 상대를 제외한 모든 사람들이 보고 싶지 않은 결과다.

나이키 협찬

"주기는 4 년이다.

대표 팀이 오스트레일리아와의 협의가 끝나지 않았기 때문에 중국 팀 전체가 의상을 입고 출발했다.

2015년 1월 1일 중국 팀은 나이키 장비 훈련과 경기를 정식으로 진행할 예정이다. 시간이 촉박해 ‘중국팀 ’의 다른 팀은 나이크 신장비 부위에 오르기 전까지 아디다스의 장비 트레이닝과 경기를 할 수 있도록 허용됐다.

‘대서 ’는 협찬 금액뿐만 아니라 국발에 스폰서 신발을 신어야 하는 딱딱한 규정도 취소됐다.

새로운 계약서에 의하면 국발에 따라 다른 브랜드의 개인협찬 계약을 제시할 수 있으면 국가대표팀 경기에서 자신의 브랜드 구두를 신고 협찬하지 않는 국발은 여전히 내키를 신어야 한다

.

이것도 국발의 개인의 상업적 이익을 보호했다.

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리크강 국무원 총리는 세르비아 첫 방문 기간에 세르비아 무계치 총리의 특별 선물을 받았다: 피크 상표가 프린트된 농구 코트를 받았다.

세르비아 국가농구팀의 1호구복인데, 코트에는 각각 영어로 릭강의 이름을 적었다.

외국 총리 손에서 중국 브랜드의 선물을 받았고, 총리가 말표에 넘친 깜짝 놀라움을 사진에서 한 눈에 알 수 있다.

하지만 무시할 수 없는 것은 중국의 체육용품 시장이 일파의 슬럼프를 겪고 있다는 것이다.

이 사태는 지난 2011년부터 급전진하면서 각 스포츠 브랜드들이 대량의 재고압이 쏟아져 가고, 많은 브랜드들이 점점 사라지고, 여전히 꾸준한 브랜드도 거대한 경영 압력을 겪고 있다.

국내 브랜드에서 피크는 현재 국제 마케팅이 가장 멀리 간다.

피크는 2011년 매출액이 46억 원이며 2013년 이 숫자는 26억 원이다.

2014년 상반기 연보에 따르면 피크의 해외 마케팅은 이미 20%를 넘어 올해 전체 해외 매출액이 6억 위안에 이를 것으로 예상된다.

그러나 다량의 스포츠 브랜드는 여전히 적자를 앞두고 있다. 예를 들어 여러 해 동안 중국 스포츠 브랜드를 차지하는 이녕이다.

2013년 이녕의 영업은 58억원이지만 이윤율은 -2.9%, 소유자 권익수익률은 -18.2%, 2012년 -77.8%와 크게 개선됐지만, 장부는 여전히 1.69억원이다.

이 일파 업계는 거의 모든 스포츠 스포츠 브랜드에 영향을 미쳤다.

스포츠 용품 업계에 따르면 2011년 전 중국의 스포츠 용품 시장은 허위적인 번영으로 80%의 매출이 사실상 루트로 유입되지 않았기 때문입니다.

더욱 심층적인 원인은 중국 스포츠 브랜드의 대부분 마케팅은 비전문용품, 즉 생활화된 복장, 이 부분은'위조 스포츠'의 캐주얼 룩에 속하고, HM, 자아 등 유럽 캐주얼 브랜드가 중국 시장에 대량 진출해 국내 스포츠 캐주얼 룩을 잃게 해 한꺼번에 판매량이 떨어졌다.

"2008년 이후 전체 업종의 전환으로 사람들은 스포츠용품 업계가 하락한 것을 보았지만 스포츠용품 업계는 80% 이상이 레저 제품의 대체품이라고 생각한다."

이 인사.

피크그룹 CEO 허지화는 그동안 업계 매출의 하락은 자연스러운 조정 과정이라고 말했다.

그는 2011년 전에 중국의 체육용품 시장은 진정한 스포츠용품 시장이 아니라 스포츠용품의 간판을 쓰고 레저 없이 부가가치 없는 상품이라고 말했다.

2012년 이후 소비자들이 점점 성숙해지고 브랜드 집중화 정도가 높아져 많은 브랜드가 아웃됐다.

현재 업계의 집중도는 비교적 높고, 일부 위운동의 시장은 일부 분실되어 스포츠로 컴백할 수 있다.

그러나 전문운동품의 수요는 서로 맞는 인상이 나타나지 않고 있다. 중국 시장은 전문체육장비에 대한 수요가 막 시작되기 때문이다. 대중스포츠의 의식도 아직 양성 중 중국 전문 스포츠 시장의 미래 잠재력은 크지만 현재의 시장은 프로 경사에만 한정돼 대중 수요가 여전히 싹트기 때문이다.

나이크, 아디다스 같은 국제 일선 브랜드, 피크는 나중에는 각 방면이 막 시작되었고, 국제화도 막 시작되었다.

또한 현재 예상할 수 있는 미래와 중국은 모두 피크의 주요 시장으로 해외에서 확장되고 있는 것은 아직 판매량에서 뛰어난 성장을 이루지 못하고 있다.

나는 작년부터 피크와 협력했다.

지난해 슬로베니아, 피크의 운동 의상 매출액은 20만 유로다.

처음으로 피크 주문회에 참석한 슬로베니아 루베니아 루니 (Rene Mlekuz) 는 "피크가 슬로베니아 국가대표팀에 협찬을 해 이 브랜드를 알게 됐다.

그러나 현재 우리는 클럽에서 피카를 판매하고 있는 제품으로 내년에 전문점 하나를 열고 있다.

대외경제무역대학 국제상학시장 마케팅 학과 주임이 보기에 브랜드의 가치관은 단지 기능적인 소구일 뿐이라면, 브랜드의 배후는 가치관이다.

중국의 의류 제품의 과거 수출은 대부분 대리 생산으로 피크도 나이크의 대리 사업에서 시작된다.

하지만 국제시장에서 중국 의류 상품이 부르는 브랜드는 봉털린 뿔이다.

스포츠 용품 업계의 브랜드 수출은 아직 이르다.

미국을 대표하는 농구 문화와 유럽을 대표하는 축구 문화가 성행하는 스포츠 제품에서 중국 브랜드는 발뒤꿈치까지 걷고, 길고 긴 길을 걷길 바란다.

"중국 스포츠 브랜드의 국제화, 더 많은 기업들이 함께 밀고 싶다. 우리도 정부가 좀 더 좋은 정책이 있기를 바란다"고 말했다.

허지화는 내가 말한 정책은 보조금이 아니라 세수정책과 외환관제 정책이라고 말했다.

해외에서 각종 원가를 확장하고, 이윤이 돌아오고, 드나드는 것은 모두 돈을 써야 하고, 외환은 자유롭게 유동해서는 안 된다.

또 국외에는 부가가치세 영수증이 없어 환율이 없어서 빚에 어려움을 겪었다.

그래서 그런 부분은 더 많은 지지를 얻길 바란다."