흠왕면업 양도위원회 서기가 “ 세 개 괜찮다 ” 라고 말했다

방직 업계에서 ‘ 새로운 상태 ’, 면화 추세 복잡하다 시장 침몰 곤란 상황에 직면하여 개봉 시 흠왕면 업 유한 회사가 오히려 생산 형세 만족, 면사 공급 부족, 주문서는 이미 연말까지 배정하였다.

역세로 상자산 15.6배 증가하다

흠왕솜업은 면화 수매, 가공, 면사 생산, 일체의 민영 기업이다.

회사 설립 11년 동안 회사 회장의 사진뢰 인솔 하에 회사 규모는 공장 초기의 1만5000개에서 12만점으로 발전해 1개 공장에서 3개회사로 발전하고 자산은 1500만원에서 2억 5000만 위안으로 발전했다.

기업 규모와 자산은 당초 7배, 15.6배 증가했다.

신왕왕왕의 우세와 특징을 담담담 (S진레이설: 하나는'관리 우세', 흠흠흠흠은 민영기업으로 역경시형성융융융융융기제우우세 우세, 다른 국유개선기업이 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추고 있는 신신신레이레이레이설: 하나는 ‘ 관리 우우세; 신제품이우우우세, 신왕우우우우우우우우우우우세, 신왕왕왕이 형성된 신왕이 형성된 신신신신신신신신신신신신단단결결결결결결결결의 직원대대 ( ( ( ( ( ( ( (우우세) ‘‘‘‘‘‘‘‘‘우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우우가공기지, 면 비용이 낮고, 5는 당건사업 및 기업 문화 우세.

제품 업그레이드 생산율 100%

사진뢰는 최근 몇 년 동안 동남아시아 국가 중저지사가 중국으로 몰려들었다.

국내외 면화가격차가 커서, 더욱이 용공비용의 차이는 저지사가 경쟁력이 부족하여 중고지사로 전환할 수밖에 없다.

그러자 흠은 2년 전에 천만 위안에 과감하게 투입하여 설비 개조와 제품의 업그레이드를 진행하였다.

회사 는 상하이 호창 정정빗기 와 긴밀방 등 국산 일류 선진 설비 를 채택하여 원래 생산한 보빗 32S, 40S 면사 를 생산 정밀 밀 방침 60S, 80S 이상 면사 조정 을 조정 했 다.

저수지, 동질화의 악성 경쟁을 피하고 제품 등급과 부가가치를 높여 고급 시장에 뛰어들어 기업의 새로운 경제 성장점을 형성했다.

기술 공관 활동을 통해 공예 최적화, 생산 효율을 높여 에너지 절감.

만약 정소공정에서 `잡기 ` 적게 ` 천천히 걷기 ` 경식 조작법을 추진하여 섬유 손상을 줄이고 면화를 낮춘다.

청화부터 정면까지 소모솜을 최소화하여 효익을 최대화시킨다.

엄격한 품질 표준, 도도 관문을 실현하여 제품의 품질이 우스터 2011 공보 5% 수준에 달하는 것을 확보한다.

회사는 품질으로 이기고 생산판매율은 100% 를 지킨다.

여러 해 동안 회사 제품의 품질이 안정되어 고객의 동의와 신뢰를 받고, 또한 "현장의 질상" 을 받았다.

기업의 조화 행복지수가 높다

회사당 조직이 건전하고, 인위적으로 충분히 구현되고, 기업문화가 풍부하고, 직원들의 행복지수는 해마다 높아지고, 기업의 조화롭게 발전한다.

이 는 흠 의 또 하나의 특징 으로 기업 의 지속적 건강 발전 을 중요 한 지탱 작용 이다.

회사 당 지부 서기 인헌은 기업 관리 간부 중 당원이 85% 를 차지했다고 말했다.

이들은 각자의 일자리에서 모범적인 역할을 적극적으로 발휘해 주변 직원들의 주심지가 됐다.

사진뢰는 간부회에서 직원들의 생활에 대한 관심과 관심, 직원들의 성장을 격려하여 우수 직원의 발전을 격려하여 인재를 양성하여 우수 직원에게 더 많은 재능을 발휘하는 플랫폼과 기회를 제공하여 직원들이 즐겁게 일하고 행복하게 살아가게 한다.

회사의 기존 간부 중 90% 는 노동자가 한 단계 계단을 걸어 올라왔다.

기업이 사회적 인지도와 영향력이 커지면서 각급 지도자들의 관심과 지지를 불러일으켰다.

성위 서기 곽경무, 성장 사복, 시위, 시청 등 지도자가 선후 회사에 가서 연구 지도를 하다.

곽경무는 회사에서 참관한 후 “생산현장에서 보면 관리가 좋다. 제품으로 보면 품질이 좋다. 기업문화적으로는 당건사업이 잘 된다 ”고 칭찬했다.