당당망 이 화려 한 변형 발력 의류 시장 을 실현 하다

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 인터넷 발력의류 시장으로 직면경쟁이 결핍되어 차별화되는 것을 소개한다.

3분기 영리로 화려한 변신을 이룩한 당당당망을 입증해 사람들에게 또 다른 변형으로 변신하고 있다. 매서옹이 패션달인으로 바뀌고 있다.

당사자는 최근 추겨울 신상품 발표회를 열어'T 대 가속 계획'을 발표했다.

발표회에서 CEO 이국경은 국내 의류 시장의 10% 를 빼앗으려고 호언했다.

세계 최대의 중국어 온라인 서점으로서 15년 경영 중 많은 안정적인 고객을 축적했다.

그러나 저모리의 도서 음상 품종은 지난 2012년 삼운전마차 전략을 제시할 수밖에 없었고 이 큰 도끼의 개혁도 인터넷 경영 실적이 급격히 상승했다.

이번 발력 패셔니스타들은 당면망의 또 한 번 걸을 것이지만, 홍해의 기세를 드러내는 의상시장이 특출하기 위해서는 그물에서 차이화를 잘 맞출 필요가 있다.

당당망 에 패션 전자상 을 호송 하다

중국 전자상들의 첫 개척자로서 인터넷의 경영 내용은 이미 사용자에게 마음의 계탕을 제공하는 도서 분야에 국한되지 않고 2012년부터 도서, 의류, 모유 용품 삼운전 전략을 확립했다.

‘삼운전마차 ’의 하나인 당당당망 의상 매출액은 2012년 5억원에서 2013년 27억원까지 이미 도서 외의 두 번째 품류로, 100 ~300%의 속도를 유지하며 이 회사가 가장 빠른 품종으로 성장하고 있다.

지금은 의상 분야에서, 그물에서 또 큰 상업기를 파낸 것 같다.

‘2014 의상 추동 신상품 발표회 ’가 최근 베이징에서 본격적으로 개막하면서 ‘T 대 가속 계획 ’을 발표했다. 전문 팀을 확장하고 우수 디자이너, 무선 삼보 확대, 이삼선 도시로 진발 등을 발표했다.

인터넷 CEO 이국경은 "6000억 위안의 복장 시장에서 600억 위안을 받는 것이 목표다"고 호언했다.

그물 피와 의류 품종의 결심을 간파하지 않는다.

이런 포석 패셔니스타들의 행보가 갑자기 일어나는 듯했다.

지난해에 인터넷 홈페이지가 가족인 이국경은 "우리 이제 자재브랜드 의상이 너무 이르다"고 바람을 폈다.

불과 1년 만에 의상 브랜드를 고조시켜 이국경의 안중에도 복장이 될 좋은 날이 다가왔다.

하지만 현재의 의류 전제품 시장을 전망하고 있으며, 국내 여러 B2C 전자상들이 이 분야에서 이미 포맷을 갖추고 있으며, 수직 패션 전용기 플랫폼에서 여러 해 동안 경작한 유품, 모미 우품, 아름다움, 러블망 외에도 최근 패션 구호를 외치는 전기업체도 적지 않다. 천고양이가 얼마 전에 패션 전략, 경동도'패션파사'와 함께 패션전상 분야에 진출했다.

패셔니스타의 영역이'백화제방'의 봄을 맞이하고 있다. 당당당당왕은 서옹 전형 패셔니스타의 길로 라이벌을 정하고 있다.

두 요소 인덱스 부호

중전상인들이 잇달아 ‘ 패션 ’ 노선을 걷고 있는데, 의류전상 시장은 어찌 병가들의 필쟁의 땅이 되었는가?

한편, 의상의 고모 이윤 수입은 전자상들이 경쟁 경쟁에 합류하는 중요한 요소이며, 패션의 브랜드를 맞추면 이윤이 더욱 풍요롭다.

앞서 복장을 절단으로 삼아 정위권 중 고위품 외환을 만들어 3개월 만에 매출액이 억위안을 넘어섰다. 올해 6월 또 법대로 제작해 또 특매 채널'신상품 구매'을 내놓았다.

덩일비 부회장은 상품을 반품하는 것을 예를 들어 3퍼센트 할인, 50% 를 할인하고 팔았고, 그 이윤율은 여전히 높다고 직언했다.

타오바오는 이렇게 많은 돈을 벌 수 있는데, 의류가 상당한 부분을 차지하여 이윤의 높음을 볼 수 있다.

또한 이관분석사 왕소성은 각 대전기상 2분기 실적을 보면 전자상업계에서 털이율이 가장 높은 것은 화장품, 그 다음은 도서, 마지막은 3C, 의류, 의류는 전자상판매의 2종, 상품의 종류가 많고, 모리는 3C 품보다 훨씬 높다고 밝혔다.

한편 의류 시장의 잠재력이 크다.

중국 전자 비즈니스 연구센터에 따르면 의류 시장 규모는 2조억 원에 달할 것으로 예상되며, 이는 대전기상 상호 쟁탈의 큰 케이크가 될 것이다.

당당복으로 2012년 5억 6000만, 2013년 27억에 이르렀을 때 한두 번 엿볼 수 있었다.

대하다

이 두 가지 요소를 제외하고는 패션 패션의상 분야가 자신의 변신의 필연적이다.

그 도서 시장은 이미 포화되고 모리는 끊임없이 하락하고, 복장은 3C, 가전제품과 가장 중요한 분야이기 때문에, 인터넷 우선적으로 레이아웃 의상 영역을 고려하는 것이 자연스레 정리에 있다.

차이화 비율은 관건이다

홈페이지는 몸의 도서 라벨을 찢어 버리는 데 힘입어 트렌드 패션에 가까워졌다.

그러나 홈페이지는 패셔니스타에게 패셔니스타로 바뀌는 것은 쉽지 않다.

윗글이 언급한 바와 같이 각 대형 전자상들은 이미 유행전기상 방면에 배치되어 있어 이처럼 치열한 복장 시장을 죽이려는 의도가 분명해 이미 이 배치된 다른 전자상들을 이기는 것은 분명 어려울 것이다.

패션전상 분야가 곧 악전투가 예상된다.

최근 4분기 활성 사용자수는 840만, 890만, 860만, 850만, 850만, 당연한 활성 사용자 성장률이 거의 0.

이와 함께 시장 비용과 신규 사용자가 계산한 단자 가입자는 20.14원에서 28.12원으로 올랐다.

현재의 동질화 경쟁이 심각해지고 효과는 갈수록 강해지는 시장에서 ‘ 패션 ’ 권에 있는 것이 당당연한 일이며, 진솜씨를 보여야 한다는 것은 의심할 여지가 없다. 이는 전상 분야에서는 차이화다.

마이클 포터는 그 ‘경쟁전략 ’의 책에서 차이화 전략을 정의한다. 회사가 제공한 제품이나 서비스를 새롭게 다루어, 전산업범위에서 독특한 것을 형성한다.

그래서, 당당당함에 있어서, 한편으로는 전기 상인을 더 빨리 해야 한다.

상승 속도, 브랜드 인지도와 영향력 향상, 후속 보급에 좋은 기초.

한편, 소비자의 개성화 수요에 어떻게 영합하고, 정확한 위치를 세분분야에서 새로운 특색, 역시 관건이다.

그럼에도 미래의 ‘패션권 ’에서 그물에서 1위를 차지할 가능성이 높아 ‘의상시장 600억 ’의 목표를 달성할 수 있다.