속옷 기업 성장 길에 가까운 우려

‘p ’은 브랜드가 비교적 많기 때문에 집단이 장악하는 자원이 고정되어 있어서, 이를 두껍게 하는 현상이 나타나는 것은 오히려 약한 브랜드의 발전과 깃발 브랜드의 집단 수준에 불리하다.

반면 일정 규모의 속옷 기업에 있어서 노동자 임금은 고정적인 지출이다. 자유한 브랜드의 생산 비수기는 대리 주문을 받아 기업의 저위험 이득은 물론 기업 내부 노동자 수량을 안정시키고 생산라인을 유지하는 가장 좋은 상태다.

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그 다음은

은 아이가 성장길에서 발전하는 방향의 선택에 직면해 있는 것처럼 속옷 업체가 발전 도중에도 발전 패턴을 선택하는 문제에 직면하게 된다.

일부 속옷 업체들은 기존 브랜드의 시장의 위치를 축소시켜 일부 목표인들이 새로운 브랜드에 발전공간을 남기고, 브랜드를 정밀화시키는 발전도로를 도입하고, 브랜드의 시장에 대한 덮개도를 높이기 위해 기업의 실력을 강화하기 위해 브랜드를 선택하였다.

또 일부 속옷 업체들이 브랜드의 발전이 비교적 건전한 후 창의와 확장을 포기하고 좋은 생산 라인과 생산 기술으로 대대적인 기업으로 발전하기 시작하여 새로운 상품을 신경 쓰지 않고 많은 가공 주문을 받아 기업의 발전을 이어갈 수 있다.

현재로서는 이 두 패턴은 비교적 강한 우월성을 갖추고 기업의 발전에 대한 조력작용도 뻔하지만 규모의 내의기업이 발전하는 긴 긴 계략은 아니다.

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은 현재 발전 형세가 비교적 기쁜 불산 단풍련 속옷 그룹의 유한회사를 예를 들어 있다.

이 회사는 4대 패션 속옷 브랜드 ‘단풍련 ’, ‘애더 ’, ‘란달 ’, ‘비밀 ’, ‘미스 ’ 그리고 ‘a href = ‘http:/? wwww.sjfzxm.com /news /news /index (f.aap)’을 창설했다.

其中，“枫莲”品牌以“性感、诱惑、浪漫、舒适”的设计理念和产品，打造抗菌内衣品牌;“爱黛”品牌以健康、高贵、典雅的设计风格，打造健康＜a href="http://?www.sjfzxm.com/news/index_f.asp"＞内衣品牌＜/a＞;“兰月儿”品牌以“青春、时尚、健康”的设计定位，打造青春内衣品牌;“秘密”品牌以诱惑、艺术、奢华的品牌定位，运用最现代的能量科技织造技术，打造能量内衣品牌;爱黛体雕革命性的选用多项引先技术和新型面料。

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‘p ’은 자유한 브랜드의 합력에 대한 시장의 구분을 통해 단련그룹의 속옷 브랜드를 최대한 기피하였다.

이 또렷한 사고도 단풍련의 가장 직접적인 수익을 선사하고 있다. 풍연그룹 기획에 따르면 서가혜는 신구 브랜드를 홍보하는 방식을 통해 올해 4월 미미, 단풍련 브랜드 2014 가을 신제품 발표회 및 브랜드 주문 총액이 1억원 이상의 좋은 성적을 거뒀으며, 이전 주문 총액이 몇 차례 늘었다.

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‘ p ’이 회사 산하 브랜드가 선후 ‘ 국가 품질 검사 합격 – 품질 검사 합격 ’ ‘ 중국에서 가장 발전 잠재력 있는 내의 브랜드 ’ ‘ 소비자 선호 브랜드 ’ ‘ 가장 시장 잠재력 브랜드 ’ 등 명예 칭호를 획득하여 이것들은 모두 단풍 그룹에 대한 브랜드 기획 방안의 정확한 성과 현재 발전의 우위를 설명하고 있다.

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은 현재로서는 단풍련 그룹의 각 브랜드들이 모두 성장하고 있지만 브랜드와 업무를 많이 다루기 때문에 시스템화 발전을 위해 단련그룹도 자신의 주영 업무를 둘러싸고 많은 조련회사를 개설했다. 예를 들어 불산시 남해애더 속옷 유한회사, 불산시 단련 수출입구 유한회사, 불산시 남해홍상속내의부품 유한회사, 불산시 남해홍상상상상호호봉복에 유한다.

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‘p ’은 조립업체가 보조료의 생산과 배급을 해결할 수 있지만 각자 독립된 회사이기 때문에 대합인원이 줄어들기 때문에 그룹 내부 대접 링과 인원의 사용을 효과적으로 절약하지 않아 기업의 인원이 잡다하기 쉽다.

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‘p ’은 또 브랜드가 비교적 많기 때문에 집단이 장악하는 자원이 고정되어 있기 때문에 이런 박약한 브랜드의 발전과 기 아래 브랜드의 집단 수준이 높아지는 것을 피하기 어렵다.

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은 마치 단풍련 그룹의 기존 ‘단풍련 ’, ‘애더 ’와 비교적 새로운 속옷 브랜드 ‘비밀 ’을 선보여 높은 시장인지도를 나타내고 있다. ‘청춘, 패션, 건강 ’의 디자인으로 중국 청춘 내의 브랜드를 만드는 ‘란달 ’보다 친자매는 손색이 적지 않다.

어느 정도면 단련그룹의 단판판이 되어 그들의 전방위 복구 계획을 망쳤다.

소녀내내내옷 시장 잠잠잠거대, 조조점시장에들어들어세세내내내의기업이 좋은 성성과를 거두었지, 단단련전기발전의 주요 자원과 힘힘힘힘은 성성년 여성내의내내옷에 집중집중하여 소녀내내의내의분야에 진진결정이 온타타아닌 많은 투자재능이 비교적 큰 보보필요한 데 이이이점이 주로 성인여성 내내내내내옷을 벌벌벌로 벌은 비현실적 으로 소녀내내의연구연구발전에 집중집중집중하여 성과성과성과성과를 이루고 단단란내내내내의의의의의의의의내내내내내내내내내내내내내내의연구성과에 진출성과에 진출성과에 진진에 진진진진진진진진진성과에 진성과에 진진진진진진성과에 진출하는 성과에 진성과에 진진성인 여성 속옷 분야의 연구 성과에 비해 많은 자금을 들여 소녀 속옷 시장을 넓히는 데 도움이 되는 것은 아니다.

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은 조기에 자체 브랜드를 개발하였으며 기업이 비교적 성숙한 산두바이안 속옷 유한회사를 예로 삼았다.

체리나, 벚나무 자태나, 체리, 비밀, 체리나 씨와 분상 몇 개의 브랜드를 개척한 후, 이 회사 마케팅 총감은 올해 선전 속옷 전시회에서 최근 도입된 독일, 일본 등 국가의 선진 속옷 생산 설비와 자체 브랜드를 생산할 때 쌓인 생산 기술을 점차 향상시켜 대리 주문서의 접수 비중을 높이고, 대리 제조 위주의 발전방향으로 전향했다고 밝혔다.

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‘p ’은 전작에 대량으로 투입되는 자유 브랜드를 개발하는데, 제조 설비로 이윤을 얻는 방법을 직접 돌아서 시장에 진출한 후 팔 수 없는 위험 코너를 넘어 이번 단절은 속옷 신품의 최종적으로 이윤진망률이 가장 높은 관문을 달성하고 있다.

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‘p ’을 대신하여 유일하게 필요한 비용은 기계가 작동하는 손실과 노동자의 사용이다.

전문대공 내의 업체에서 볼 때 주문이 부족해 결손 주문을 받은 것보다 더 무섭다.

주문이 부족한 경우가 생기면 하루 종일 출근하지 않고 출근 시간을 더 많이 버는 근로자들이 있으면 다음 기업으로 바꾸는 것을 고려할 것이다.

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은 일정한 규모의 속옷 업체에 있어서 근로자의 임금은 고정적인 지출이며, 자체 브랜드의 생산 비수기를 통해 대리 주문서를 받아 기업의 저위험을 얻게 할 뿐만 아니라 기업 내부 노동자의 수량을 안정시켜 생산라인의 가장 좋은 상태를 유지할 수 있다.

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사전의 대공 주문서는 원가, 위험이 비교적 낮지만 이윤율이 매우 미약하여 왕왕 이윤을 취득한다.

또한 높은 수준의 속옷 기업에 있어서 생산 기술의 함량이 자유제품보다 낮은 속옷은 자기 생산 라인의 수준을 낮추고 노동자 기술의 생화를 위해, 대리공업에서 자체 브랜드 모델로 되돌아가기 어렵다.

기업 자체도 점차 발전의 리듬이 떨어지면서 자체 브랜드 제품 개발에 적응하지 못하고 시장 검증의 치열한 생존 모델에 적응하기 어렵다.

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은 자유한 브랜드의 속옷 업체가 시장에서 발전하는 자체가 역주행이 되는 과정이다.

기업이 더 큰 비중을 모델로 조정하기로 하면 기업의 개발력이 떨어지고 신제품 종합경쟁력이 약해지는 신호를 발산하고, 이때 속옷 업체 측면에서 대리 주문을 받아 기업의 기존 상태를 안정시키는 데 더 적극적으로 기업의 창의력을 높이고, 빠른 시일 내에 현재의 어려움에서 벗어나야 한다.

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‘p ’은 대리 비중을 높이는 것을 선택하면서 기존 브랜드의 미래가 얻을 수 있는 자원이 점점 줄어들기 때문에 기존 브랜드의 핵심 경쟁력은 이미 약해지면서 브랜드의 신제품이 줄어들게 되면 시장 앞을 벗어날 위험에 직면하고, 이러한 자발적인 탈출은 신품보다 훨씬 더 많은 피동적 탈출을 의미하고 있다. 주동적 탈출한 브랜드는 더 이상 없었기 때문이다. 기존 속옷 브랜드의 높은 지위에 비해 자유브랜드가 점차 속옷 시장의 뒷면으로 다가갈 수도 있다.

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