한도의사 조영광: 의상 가속 속도 가속 소품 규모의 이익

　　이동인터넷은 PC 가 인터넷의 업그레이드이며, 우리의 현실적인 효과는, 판매량이 더 크기 때문에 더 큰'박리 다매'를 실현할 수 있다.

사실 인터넷 발전 속도가 이렇게 빨라서 우리는 당시에도 생각하지 못했다.전통의류 업계는 현재 가가가치 배율을 4배로 늘린 것은 아니다. 아무리 낮아도 3배나 낮지 못하지만, 그렇지 않으면 지속적인 이익이 실현되기 어렵지만, 우리는 순수한 인터넷 브랜드로 우리 내부에서 계속 토론하고 있다.정가 전략이 두 배로 늘어났는데 결국 이익이 실현되고 규모의 이익이 실현되고 빠른 발전을 실현할 수 있을까?

현재 인터넷 이동이 빠른 속도로 발전함에 따라 우리에게 큰 자신감을 가져왔다.옷차림이 갈수록 빠른 판매품으로 변할 수 있다. 내구성이 빠른 속도로 빠른 판매품으로 전환하는 방향으로 ‘박리다케팅 ’을 통해 대규모 이익이 가능해진다.

　　뿐만 아니라브랜드인격화, 제품도 인격화

한도의사의 핵심 경쟁력은 인터넷 특성에 기반한 조직 관리 모델로 "제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제"를 독창했다.한도의 ‘3인조 ’는 최소한 업무 부문에서 권리를 책망하는 상대적인 통일을 이루고, 각 제품 그룹은 제품 전체의 생명주기에 대한 운영에 대해 90% 이상의 결정권을 갖고 있다.마케팅 부문, 기획부문, 커다란 프레임 아래 규칙 제정, 예를 들면 우리 주 브랜드는 한풍 브랜드를 정위한다. 하지만 어떻게 한풍을 표현하는지, 각 그룹은 자신의 이해에 따라 정의와 표현을 할 수 있다.

전통 의상은 어떻게 만들었을까? 메인 디자이너, 디자이너 보조, 시즌마다 몇 가지 주제를 정해야 하고, 여러 시리즈, 두뇌 폭풍, 브랜드의 조성을 어떻게 표현해야 할지.여러 해 동안, 모두 이렇게 하는 것, 당당한 규칙인 것 같은데, 인터넷 시대이렇게 하는 것이 정말 적합한가? 지금젊은이, 옷 구매방식과 평가기준이 이미 매우 큰 변화가 발생했고, 원래선 소비자들이 상권에 먼저 들어들어들어올 것, 마지막에 도착도착한 소비자, 인터넷 시대 소비자들이 직접 원원원원피스를 직접 검색해 모든 원제품의 스타일스타일스타일그대로 페이지를 직접 선택하여, 이 안에서 좋아하는 옷을 구매자의 평가를, 다른 구매자들의 평가를 보고, 그 가격을 받아들수도 있고, 브랜드가 예전에 구입했을 때, 그 후에 도착도착도착도착도착할 수 있지만, 인터넷 시대 소비자를 직접 검색, 그는 직접 검색원원원원원원피스를 직접 찾아 직접 찾아 직접 찾아 직접 선택된 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단샀어요.

인터넷에 기반, 소비자 전체 구매 순서의 큰 변화, 운영 패턴의 조정, 제품 운영에 대한 절대적인 결정권, 모든 ‘제품 그룹 ’에 맡기고, 하나의 ‘자주경영체 ’로, 예를 들면 우리 키의 브랜드 목표 고객은 16 ~25세 젊은 소녀로, 이 브랜드의 ‘제품 그룹 ’을 향한 디자이너, 우리가 선택한 것은 갓 졸업한 지 얼마 되지 않은 대학생, 그들의 표현과 능력평가에 따라 일정한 자금 기준을 주며, 회사 규정의 큰 틀 안에 자유롭게 발휘할 수 있다.

　　우리지금은 260개 그룹으로 매일 100개에 가까운 돈을 출시해야 한다.우리는 그들에게 너무 많은 제한이 없다. 그들은 제품과 시각문안을 통해 직접 목표 소비자와 소통하고, 그들은 매일 그들이 좋아하는 디자인을 사용하여 그들이 좋아하는 문안을 사용하여 그들이 생각하는 합리적인 가격으로 나타내며 소비자의 피드백을 끊임없이 조정하고, 소비자들은 이 브랜드 뒤의 무형적인 기풍을 느끼게 한다. 그러나 대다수의 소비자들은 어떤 원인인지 잘 알지 못한다.

　　전통 경로 는 육지 이고, 인터넷 은 해양 이다

전통적인 경로는 ‘육지 ’이다. 인터넷은 다른 세계, 특히 ‘해양 ’이다. 특히 모바일 인터넷, 온실효과를 가속화시키고, 해양은 점점 확대되고, 끊임없이 육지를 침식, 대부분의 업계에서는 특히 소비품 업계에서는 O2O Online To Offline To Ofline To Online To Online.

많은 선에서 기업들이 아직도 육지에서 물성을 모르지만, 직면한 현실은 물이 점점 올라가고, 육지가 작아지고, 바다는 점점 커지고 있다.

선 아래 기업은 적극적으로 생각을 해야 한다. 이 해양에 적응할 수 있을까? 많은 선상 브랜드가 선상에서 내려가고 싶어하는 것은 매우 위험하다고 생각한다. 나는 현재 한도의가 매우 행복하다고 생각한다. 나는 항상 나의 직원들에게 말하며, 우리는 항상 바다에 태어났고, 이곳의 공간은 우리가 성장할 수 있다. 우리는 육지에서 어떻게 살지 고려하지 않고, 우리는 바다에서 잘 살면 된다.(완료)