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구두 기업 단말기 이미지의 배후: 대전 업그레이드

2014/7/31 19:31:00 23

구두 기업단말 이미지 업그레이드

'a href ='http://sjfzxm.com /news /index u cj.as)'의 신변을 물어보는 분께'a href ='를 지금 쇼핑을 하시겠습니까? 잠시 후에 대답을 어떻게 해야 좋을지 모르겠습니다.

인터넷 쇼핑에 습관이 됐을지도 모르지만 쇼핑을 포기하지 않았다.

이 두 가지 방식은 다른 삶의 즐거움을 가지고 있기 때문이다.

바로 < p >


'p'은 지난 주 동행 브랜드에서 새로운 자세가 있는 시장 분위기 아래 강나 (강나 전문점) 브랜드가 최고조로 제8세대 단말 이미지'존향방 미터'를 선보이며 패션원소로 브랜드 이미지를 추출, 슈즈 제품 콘텐츠 콘텐츠 콘텐츠를 추출, 미래 디지털화 패턴을 시도했다.

이 행동은 수업 내부 인사들이 주목하고 있다.

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은 조전에 선마 전문점 의상 14Q4 주문회에서 삼마남통통통주신형점의 사진이 거대한 포스터로 제작되어 주문회 현장에 붙었다.

올 상반기, 삼마강소 해방로 2점, 감숙천수 맥적 보행가점, 하얼빈 바언의 신형점, 석가장홍기 거리 상점 등이 모두 크게 개업했다. 운성해방 중로2점, 대경 만금리흥화가점 등도 재개업했다.

선마 새 가게의 이미지가 분분하다.

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2013년, 오강창업은 국제관, 명품관은 81개에 합쳐 새로운 업적을 늘렸다.

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'바람개비 전문가'가 바로'바람개비 전문가'를 방문하고 있는 온저우인들, 가나스, 산마, 오강 등 신복 기온기업의 단말대전 뒤에는 어떤 비즈니스 소매 변화 추세'가 나타날 수 있을까?


'쇼핑센터의 흥건 및 전자비즈니스 발전, 전통가가점 객원, 터미널의 실적 수준이 떨어지는 것을 볼 수 있다'고 말한다.

"영업면적이 작고 제품 그룹이 약하고 이미지가 좋지 않은 점포는 위험 방지 능력에 따라 실적이 하락했다"고 말했다.

"시장환경의 변화는 업계 경쟁이 단순한 문점 확장, 대규모 점포로 제품 조합, 공급 사슬 관리, 채널 조정 등 측면에서 이동할 것이다"고 말했다.

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‘p ’은 온주 구두 업계 발전사를 회고해 상업 유행어인 전체 업계의 ‘비즈니스 모델 ’이 같은 단계, 제품 제조 및 도매 패턴, 2단계, 거리 상점의 브랜드 전매 모델이다.

이 두 단계에서 온주 구두 브랜드, 특히 구두 브랜드, 거의 2, 3선 도시에서'천군 횡단'이 신속하게 업종에서 선두를 차지하고 있다.

삼마룩 2013년 연보에 따르면 삼마가 전국 매장에서 4029개, 바라바라는 전국 매장에서 3471개, 브랜드 지명도 및 시장 점유율은 모두 업계 상위권에 올랐다.

오강 2012년 매장 수는 5000여 곳이다.

온주 구두 브랜드'천하다스'의 전통적인 방식은 가맹점을 확장하여 각지의 점유율을 높이고 있다.

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'p'은 2010년 이후 `a href ='http://sjfzm.com /news /index _ucj.as `를 통해 `가 `의 인터넷 `을 `과 상업 신드롬 `이 시작되면서 소매시장 구조가 뚜렷한 변화를 보이고 있는 추세다. 현재까지 갈수록 더욱 눈에 띄는 추세다.

그래서 길거리 가게 브랜드 전매로 구축된 시장의 우세로 새로운 상업 패턴의 도전을 받았다.

그 결과는 로컬 다국적 신발 브랜드 영업 수입이 떨어지고, 재고 증가, 이윤이 줄었다는 것이다.

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바로 시장의 곤경에 직면하여 유명한 구두옷 기업이 머리를 썼다.

인터넷 쇼핑이 흥행했지만 쇼핑은 단지 물건을 사는 것이 아니라 체험 생활, 체험 브랜드의 생활 방식으로 변화하는 것으로 나타났다.

기업경영층의 자신감을 증강시키고 인터넷 쇼핑 시대는 여전히 주류이며, 더불어 인터넷과 인터넷과 연결된 상업모델도 늘릴 수 있다.

도전에 기회가 담겨 있다.

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은 분명히 2년 동안 로컬 구두 브랜드 업체가 가변 전문점, 집성점, 체험점, O2O 모드점 등 형식을 바꾸어 선마의 직영 브랜드 매장이든 오강 국제관, 콘넷, 콘넷 새로 개업한 존향관과 모두 이 상업의 전환 실전이다.

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은 선마케팅 인사가 한 자료에서 가게 전대점에서 가져온 변화는 영업면적이 커서 실적이 높았을 뿐만 아니라 업적을 진열했다. 더 중요한 것은 점포 경영 관리 사로가 질적 비약을 이루었다.

가게를 열어 가게 이미지에 힘써야 할 뿐만 아니라 제품 진열과 애프터서비스 및 인원 교육에 더욱 현대적인 관리 방법도 채택해야 한다.

택지에서 인테리어 방안까지 주문과 인원 교육까지 각별히 걸어야 한다.

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'오강 국제관은 가게 통합을 전문점으로 업그레이드하는 것이 아니라, 그 탄생은 구두마케팅 모델의 한 차례의 변혁이다'고 전했다.

앞서 오강 구두업 회장은 왕진에 대해 밝힌 바 있다.

한 정거장 쇼핑플랫폼의 확장을 위해 오캉은 2013년 초'빠르기'를 특색'패션 유수선'을 제시했다. 즉 24시간 연발, 3시간 물류, 24시간 물류, 30천하대가 소비자들에게 가장 패션, 가장 트렌드 를 제공하는 제품을 확보했다.

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'p '업계 인사들 모두 알 수 있지만, 브랜드 기업은 매장, 제품, 서비스의 상승, 운영 서비스의'빨리'과'개성화'를 통해 제시한 상업구호도 눈부시다고 할 수 있지만, 현재 전체적으로 아름다운 비전으로 가는 길에 불과하다.

기업의 운영 사슬이 빠르다고 할 수 있을까? 한 팀이 릴레이를 하고 있는 것처럼 흐름 중 한 코너가 느리다면 그 효과는 예상보다 빠를 수 있다는 것이다.

그래서 이것은 전공정개선 과정, 자원 투입, 수요 기능 경험의 축적 및 전수 과정이다.

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‘ p ’p ’은 앞서 ` 빠른 패션 ` 을 시련한 것은 한 기업 전체의 시장 파악력 ` 제품 개발 주기가 단축되어 시장을 매우 민감하게 요구하며, 가장 빠른 속도로 패션 메시지를 꺼내 제품의 생산에 더 높은 요구를 제시했다. 동시에 강력한 물류 시스템을 지탱하고 제품의 유통속도를 대폭 향상시킬 것을 요구했다.

또한'빠른'은 가격을 통제력, 판매 예측 및 공급 사슬 반응 속도를 포함해 가격도 포함된다.

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의 업계 인사는 배우가 말한 대로 1분 만에 10년을 연기했다.

기업의 양호한 운영 효율은 모든 고리의 완전무결에서 나온다.

그래서 이번 상업이 바뀌는 것은 모든 온주 구두 업체에 대한 큰 시련이다.

기업은 반드시 내공을 연마해야 하며, 중외의 이미 있는 상업적 경험을 거울로 삼고, 대담하게 새로운 사물을 시도하고, 반드시 서둘러 성공하기를 바란다.

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