의류 브랜드 경쟁 이 치열 한 것 으로 소박대 가 쉽지 않다

의 최근 가 출시된 진트콤에서 비롯된 진공백그룹이 내놓은 진열분야의 시도를 열었다.

이에 앞서 트위터그룹은 남장 브랜드를 제외하고 다른 브랜드들은 모두 다양한 스타일의 여장 브랜드로 중로년 여장, 아동복 등 세분분야에 배치되지 않았다.

업계 인사들은 이번 아동복 품목에서 시도하는 것은 또 다른 포석 사고의 시작이며 좋은 방향이라고 말했다.

바로 < p >

'p'에 독보적인 남자 패션의 VISSHOW 창시자 진지신도 조만간 세분품류에서 확장하여 경영 규모를 확대하겠다고 밝혔다.

단일 브랜드와 품목에 의존하지 않는다.

"팬티, 아동복, 여장 등 품목에서 발전할 예정이며, 품목에 따라 새로운 브랜드를 만들 예정입니다."

바로 < p >

‘p ’이 일정한 축적된 오리지널 브랜드의 최근 동작을 보면 세분분야에서 ‘침입 ’이 이미 일반적인 선택이다.

한도의장, 금백 같은 원작 브랜드들은 모두 많은 충실한 사용자와 일정한 브랜드 영향력을 축적했다.

이런 오리지널 브랜드는 기존의 축적으로 주브랜드의 영향력 우세를 바탕으로 브랜드 레이아웃, 조세.

바로 < p >

의 한 분량은 `을 의미하는 `www.sjime.com `com `의 자명품류 브랜드 사이의 연락이 아니라 소비자들의 충분히 인지를 바랍니다.

브랜드 이름이나 기함점 명칭에 연속성이 많다.

업계 인사들은 각 키 브랜드 간 서로 인류, 영향력 확대 등 기존 브랜드의 보편적인 경영 전략이 됐다고 지적했다.

바로 < p >

은 의 유량 배치, 플랫폼 공급 사슬, 그룹의 건설을 상세히 분석하고 있는 중원의 소형상가와 분류, 허위와 같은 대형 브랜드 비교에 비해 우세하다.

업계 인사들은 이런 사업가들은 제품 단독창적인 경로만 발전공간을 얻을 수 있다고 직언했다.

바로 < p >